| 課程背景
人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業(yè)務價值的發(fā)動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業(yè)能力而對業(yè)務價值的創(chuàng)造感到無能為力，不少業(yè)務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業(yè)務價值的產生隔靴搔癢，所有在業(yè)務流程中不增值的事務都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務價值的窗戶紙？
 優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務的價值創(chuàng)造？
 HRBP該如何定位自己？
 如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務問題的解決并產生業(yè)務價值，如何從業(yè)務價值突破到戰(zhàn)略價值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標志。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓對象帶來全新的思維視角。教學中不僅有知名企業(yè)的實操案例、經典方案，也有導師親身帶領的項目復盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。

| 課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
突出思考和實踐，用理論、案例實踐是受眾醍醐灌頂，構建HRBP成長的動力系統(tǒng)，增強HRBP解決方案的能力和動力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動答疑10%。



| 課程大綱

第一模塊：華為HRBP運作體系
一、華為人力資源的發(fā)展情況
1. 華為人力資源的發(fā)展歷程與階段目標
2. 華為人力資源管理的核心理念與價值
3. 華為不同發(fā)展階段的人力資源管理策略
二、華為人力資源三支柱變革
1. 三支柱變革方法論
2. 三支柱運作的價值
3. 集團化企業(yè)三支柱協同配合關系
4. 三支柱項目實施的管理要點
5. 推行過程中可能的問題和解決方案
三、華為HRBP體系運作實踐
1. 華為人力資源組織運作體系及HRBP管控機制
● 不同組織形態(tài)可采用的組織架構
2. 華為HRBP角色模型與關鍵業(yè)務活動
3. 華為HRBP的選拔機制
● 合適HRBP的來源（如何解決業(yè)務骨干轉HRBP的成功率問題）
● HRBP管理者的選拔標準
● HRBP專業(yè)人員的選拔標準
4. 華為HRBP的賦能機制
● HRBP的成功轉身
● HRBP賦能總體框架
● HRBP賦能實施方案
5. 華為HRBP的考核和激勵機制


第二模塊 華為HRBP賦能實踐
一、業(yè)務層
1. HRBP如何切入業(yè)務？
● HRBP如何建立業(yè)務關系？
● HRBP如何洞察理解業(yè)務？
2. HRBP如何設計解決方案？
● 案例：華為某BG初創(chuàng)期組織融合案例
二、組織與文化層
1. HRBP如何開展進行戰(zhàn)略解碼？
● 常用工具：BLM
2. HRBP如何開展進行組織診斷？
● 常用工具：六個盒子、五星模型、楊三角
● 案例：某公司組織診斷案例及報告
3. HRBP如何提升組織效能？
4. HRBP如何推動組織變革？
● 方法論：組織變革三階八步
● 案例：華為“班長的戰(zhàn)爭”
5. HRBP如何進行團隊文化建設？
● 常用工具：團隊氛圍診斷
三、人才層
1. 人才盤點和規(guī)劃
● 案例：某公司人才盤點實踐及報告
2. 干部管理
● 常用工具：教練式輔導（現場演練）
● 常用工具：新上崗干部90天轉身、主管MFP
3. 績效管理
● 常用工具：戰(zhàn)略地圖、PBC
● 小組研討：圍繞某崗位的關注定位，擬制一份個人PBC
● 常用工具：績效診斷工具箱