中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2021年7月24–25日 | 廣州 2021年3月20–21日 |
| 廣州 2020年12月26–27日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.獲得與現(xiàn)有渠道資源建立伙伴關(guān)系的策略和方法。
2.掌握科學(xué)的渠道關(guān)鍵客戶銷售流程，從而增加成交的可能。
3.因?yàn)閷⒚鎸?duì)一個(gè)“采購氛圍”，所以大客戶銷售有其特殊性和復(fù)雜性，我們把多年來在內(nèi)訓(xùn)和公開課中提煉出的有效工具直接教給學(xué)員，實(shí)踐證明，很實(shí)用。
4.掌握挖掘客戶需求的以“次序技術(shù)”為基礎(chǔ)的提問技巧
5.掌握渠道動(dòng)力模型，并學(xué)會(huì)根據(jù)自身的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇適合的渠道模型。
6.防范渠道信用風(fēng)險(xiǎn)，并指導(dǎo)學(xué)員找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)中新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
7.通過不同模塊的設(shè)置，引用大量實(shí)例、案例分析和課堂討論，從理論和操作兩方面入手，為渠道管理者提供了清晰的理論認(rèn)識(shí)和實(shí)用的操作方法，協(xié)助渠道管理人員理性面對(duì)挑戰(zhàn)。
8.實(shí)戰(zhàn)模擬、角色扮演、趣味游戲等方式幫您輕松掌握客戶接觸技巧。
課程詳情
第一單元、4種關(guān)鍵客戶特征、談判能力與應(yīng)對(duì)方法
1.談判前的幾種實(shí)用心態(tài)調(diào)整技巧
2.工具一：了解4種談判對(duì)手（來自1000天培訓(xùn)課的結(jié)晶）
3.4種談判對(duì)手特征、談判能力與應(yīng)對(duì)方法
4.工具二：精準(zhǔn)定位4種談判對(duì)手并從容應(yīng)對(duì)的寶典：‘全腦優(yōu)勢(shì)圖 ’
5.找到自己的‘全腦優(yōu)勢(shì)圖’并判斷客戶的
6.詳解‘全腦優(yōu)勢(shì)圖’在實(shí)戰(zhàn)中的使用
7.案例討論：銷售談判結(jié)果判斷
8. ‘次序技術(shù)’提升溝通的針對(duì)性
第二單元、客戶關(guān)系營(yíng)銷
1.客戶關(guān)系管理的定義
2.關(guān)系管理的營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)
3.關(guān)注決定客戶采購的五個(gè)要素
4.關(guān)鍵客戶拓展的六個(gè)步驟
5.銷售漏斗與機(jī)會(huì)管理
6. “采購氛圍”
7.案例研討與分析技巧
第三單元、公關(guān)決策人的“1+1”模型
1.案例研討
2.工具 : “1+1”模型
3.在客戶那里塑造自己的‘個(gè)人品牌’
4.個(gè)人品牌影響客戶，需要具有3個(gè)特征
5.“喜劇演員法”：爭(zhēng)取難得的見面機(jī)會(huì)，讓客戶主動(dòng)想見到你
6.“留白”+“豹尾”巧妙的取得再次約見的機(jī)會(huì)
7.“投其所好法”：爭(zhēng)取決策人對(duì)我們的支持
第四單元、渠道客戶的攻守模型模型與銷售團(tuán)隊(duì)的管理
1.坐商到行商的轉(zhuǎn)變/業(yè)務(wù)員時(shí)代的終結(jié)
2.銷售管理者如何分析下屬業(yè)績(jī)不好的狀況？
3.工具：分析性解決問題4步驟
4.能力與態(tài)度/輔導(dǎo)與激勵(lì)
5.有熱情更要有技能作為基礎(chǔ)
6.工具：銷售管理者解決下屬能力問題的5個(gè)步驟
7.銷售管理者在下達(dá)任務(wù)指令時(shí)如何應(yīng)對(duì)異議？
8.工具：Yes,But 接籃球法則
9.5道經(jīng)典判斷題分析與詳解（8年來針對(duì)銷售管理者的最實(shí)用的管理練習(xí)題）
第五單元、渠道信用管理與回款技巧
1.四種渠道動(dòng)力模型描述
2.渠道動(dòng)力模型的演變
3.經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)——信用管理
4.營(yíng)銷戰(zhàn)略思考：賒銷的利弊分析
5.信用管理部門的合理設(shè)置及人員配備
6.了解對(duì)手：如果你是債務(wù)人？
7.4種債務(wù)人與3種收款人
8.渠道商常見拖延借口分析及應(yīng)對(duì)策略
邏輯技術(shù)解決客戶談判借口
講師簡(jiǎn)介
程老師 老師
營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)派講師；
清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等總裁班、營(yíng)銷總監(jiān)班特聘講師；
清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班主講老師；
連續(xù)七年榮獲影響力教育集團(tuán)年度金牌講師稱號(hào)。
課程對(duì)象
營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。
備 注
課程名稱：客戶關(guān)系管理與專業(yè)回款技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：客戶關(guān)系管理與專業(yè)回款技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||