課程背景
德魯克：現(xiàn)代企業(yè)管理本質(zhì)上就是人力資源管理。
知識經(jīng)濟時代、VUCA時代的來臨，人力資源管理面臨著諸多的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)發(fā)展人才不足、人才斷層，從外部引進的人才留不住，內(nèi)部的核心骨干流失，建立了專業(yè)的人力資源部門和團隊，仍然無法解決企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。
如何站在企業(yè)戰(zhàn)略和整體經(jīng)營發(fā)展的角度，認(rèn)識人力資源管理，挖掘人力資源問題的根源，從本質(zhì)上解決人才瓶頸？這是本課程要回答的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實踐凝結(jié)而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析人力資源管理的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，搭建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，突破人才瓶頸，推動企業(yè)的業(yè)績增長。


課程大綱
一：如何理解人力資源管理的企業(yè)布景
1、企業(yè)的整體畫像
2、企業(yè)的成長規(guī)律
3、企業(yè)發(fā)展視角下的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
4、人力資源在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的位置
5、企業(yè)的動態(tài)與靜態(tài)畫像
波特靜態(tài)價值鏈
企業(yè)動態(tài)價值鏈


二：人力資源在企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的互動關(guān)系
1、戰(zhàn)略與人力資源的關(guān)系
戰(zhàn)略主導(dǎo)人還是人主導(dǎo)戰(zhàn)略？
2、組織與人力資源的關(guān)系
因事設(shè)崗還是因人設(shè)事？
3、運營與人力資源的關(guān)系
人是運營的驅(qū)動因素還是響應(yīng)因素
4、文化與人力資源的關(guān)系
文化是如何影響人力資源管理的？
5、傳統(tǒng)經(jīng)濟特征與知識經(jīng)濟特征的本質(zhì)差異


三：重新定義人力資源管理
1、人力資源管理的模塊觀
六大專業(yè)模塊
2、人力資源管理的流程觀
四大流程環(huán)節(jié)
3、人力資源管理的戰(zhàn)略觀
基于戰(zhàn)略的運營鏈
4、如何評價人力資源管理的有效性


四：如何判斷人才瓶頸
1、企業(yè)人才瓶頸的典型癥狀
人才斷層、南橘北枳、逆向流動、專而無用
2、組織問題導(dǎo)致的人才瓶頸
組織問題的典型癥狀
3、戰(zhàn)略問題導(dǎo)致的人才瓶頸
戰(zhàn)略困境的典型表現(xiàn)
4、什么是真正的人才瓶頸


五：如何打通人力資源管理的價值鏈
1、戰(zhàn)略主導(dǎo)人的價值鏈
八個步驟
2、人主導(dǎo)戰(zhàn)略的價值鏈
五個步驟