課程特色
1、跨界借鑒突破性思維：本課程以“產(chǎn)品經(jīng)理”思維，跨界探尋人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)的思維方式和杠桿點(diǎn)，從績效、招聘、培訓(xùn)三方面提升HRBP的業(yè)務(wù)影響力；
2、在課程授課過程中，提供實(shí)用的方法和工具，采用教練式輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，學(xué)員學(xué)完即可使用，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。


課程大綱
一、HRBP之價(jià)值體現(xiàn)
1、HR與業(yè)務(wù)關(guān)系自評(píng)
（1）贏得業(yè)務(wù)信任的契機(jī)
（2）HRBP的角色定位
（3）HRBP的核心能力共創(chuàng)
2、解決的痛點(diǎn)：
（1）HRBP究竟是做什么的？
（2）HRBP需要哪些能力，如何自我成長？
（3）HR如何在企業(yè)中體現(xiàn)自身價(jià)值？
3、應(yīng)用工具：
（1）HR價(jià)值現(xiàn)狀調(diào)研問卷
（2）戴維•尤里奇的HR角色模型
（3）三階段HRBP角色模型
二、BP視角下的績效
1、績效管理的需求解碼
（1）崗位職責(zé)分析
（2）核心能力匹配
2、覺察人心的溝通術(shù)
（1）聆聽的層次
（2）探究式發(fā)問
3、解決的痛點(diǎn)：
（1）如何避免績效問題中的“人治”效應(yīng)？
（2）如何完成員工能力和績效期望的匹配？
（3）如何進(jìn)行有效溝通，覺察績效的根源問題？
4、應(yīng)用工具：
（1）崗位職責(zé)分析及能力模型解碼
（2）聆聽的4象限
（3）開放式問題
三、BP視角下的招聘
1、用人需求的雙維解碼
（1）業(yè)務(wù)需求
（2）人際需求
2、善解人意的伙伴術(shù)
（1）行為面試法
（2）業(yè)務(wù)和HRBP的組合拳
3、解決痛點(diǎn)：
（1）如何抓住書面JD以外的用人需求？
（2）如何提升面試成效？
（3）如何在招聘環(huán)節(jié)中與業(yè)務(wù)經(jīng)理形成伙伴關(guān)系？
4、應(yīng)用工具：
（1）用人的業(yè)務(wù)需求和人際需求分析維度
（2）行為面試法
四、BP視角下的培訓(xùn)
1、培訓(xùn)需求的價(jià)值解碼
（1）績效差異分析
（2）業(yè)務(wù)流程分析
（3）客戶需求分析
2、融入業(yè)務(wù)的促動(dòng)術(shù)
（1）案例教學(xué)
（2）行動(dòng)學(xué)習(xí)流程
（3）引導(dǎo)與教練
3、解決的痛點(diǎn)
（1）如何挖掘來自業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求？
（2）如何讓培訓(xùn)更貼近業(yè)務(wù)實(shí)操？
（3）提升培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)效果的常見工具有哪些？
4、應(yīng)用工具：
（1）柯氏評(píng)估
（2）培訓(xùn)需求分析工具
（3）案例教學(xué)
（4）行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程