中國培訓易(m.a10by9.cn)
采購供應鏈公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
天津 2024年12月20–22日 | 北京 2024年9月20–22日 |
北京 2024年6月21–23日 |
課程費用:5400元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境,供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。
課程詳情
課程大綱:
領導力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂
3-A-1 參與組織層面的目標設定
3-A-2 參與組織層面的預算制訂
3-A-3 制訂、實施、修正和支持商業(yè)計劃和運作政策與流程
3-A-4 參與公司的合并、并購或分拆
領導力和商業(yè)洞察力– 利益相關方參與
3-B-1 制訂和評估供應管理與其它部門的關系
3-B-2 帶領或參與跨職能或多職能的團隊
3-B-3 分發(fā)和推進與供應管理政策和流程相關的信息和培訓
3-B-4 向管理層和內部利益相關方,推廣戰(zhàn)略尋源和尋源戰(zhàn)略與想法的價值
3-B-5 代表供應管理參加企業(yè)、政府機構、專業(yè)協(xié)會或其它組織的會議
領導力和商業(yè)洞察力– 人員發(fā)展和培訓
3-C-1 評估供應管理組織架構,為實現(xiàn)優(yōu)化的架構進行必須調整
3-C-2 進行職位設計評估和新崗位的再設計
3-C-3 為供應管理部門的整體績效制訂評估標準
3-C-4 雇傭、保留、升職和解雇供應管理人員
3-C-5 針對員工的專業(yè)發(fā)展,開展和授權工作培訓
3-C-6 評估供應管理員工的績效
3-C-7 督導和領導供應管理員工
3-C-8 創(chuàng)建和管理繼任者計劃
系統(tǒng)能力和技術
3-D-1 結合技術驅動的流程,分析數(shù)據(jù),為既定業(yè)務做決策
3-D-2 對市場、當前競爭性、公司緊要業(yè)務、當前趨勢和能提供競爭優(yōu)勢的新型能力,開展持續(xù)的研究
風險與合規(guī)
3-E-1 實施風險管理項目
3-E-2 制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃
3-E-3 實施索賠管理項目
3-E-4 實施并維護數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)
3-E-5 管理危險品及相關物料的存儲和處置
3-E-6 開發(fā)工具和流程,對供應管理的政策和規(guī)定進行考核、報告合規(guī)改進
3-E-7 分析并解決在供應管理審計報告中提出的問題
3-E-8 評估、管理和監(jiān)控第三方和他們分包商的業(yè)務風險
3-E-9 調查和核實欺詐或員工采購中的違規(guī)
企業(yè)社會責任
3-F-1 制訂和實施供應管理職能的商業(yè)行為準則
3-F-2 制訂和實施供應商多元化項目
3-F-3 建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責任的項目
3-F-4 實施、監(jiān)控、促進組織和供應鏈的健和安全政策與流程
3-F-5 建立和監(jiān)控社會責任項目,包括企業(yè)公民和社區(qū)聯(lián)系
3-F-6 實施防止歧視和騷擾的政策
培訓形式: 培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行,為了確保學習的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求。
講師簡介
王保華 老師
畢業(yè)于香港理工大學,持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常務理事;中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權講師;美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān),之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后,曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。
曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告(2003)》;中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告(2008)》、 《中國采購發(fā)展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。
在工作之余,常在世紀管理名家講堂、北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學、浙江大學、廣西大學、貴州大學、云南大學等知名大學講授EMBA、采購,及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學;2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
現(xiàn)場培訓和指導過的企業(yè)有:惠普(HP)、諾基亞、聯(lián)想集團、寶鋼集團、北方工業(yè)集團、國家能源建設總公司、廣核集團臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦(NXP)、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機械(中國)有限公司、三一重工集團、徐工集團、中石化、中石油、中海油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、康佳集團、TCL、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司(蘭州),宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團、北京汽車集團、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備(中國)有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、廣西南寧中煙集團、重慶長安偉世通、康明斯發(fā)動機有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達、雷盛塑料實業(yè)(上海)有限公司、精達科技研發(fā)(深圳)有限公司、恒安集團、溫州德力西電器集團、埃塞俄比亞訪華團等。
課程可以提供內訓
課程對象
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。
備 注
課程名稱:供應管理的領導力和轉型
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:供應管理的領導力和轉型 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |