中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
北京 2021年11月18–19日 | 北京 2021年4月17–18日 |
課程費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo)&收益:
● 學(xué)習(xí)如何承擔(dān)安全職責(zé)、如何盡職履責(zé)、明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做,認(rèn)知使命、責(zé)任與擔(dān)當(dāng),明確管理層在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避責(zé)。
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制(分級(jí)管控與治理)的方法,用系統(tǒng)的安全管理工具和方法標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),塑造卓越的“0”事故文化;
● 探討有感安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的6個(gè)能力,給未來(lái)安全管理提供參考,建設(shè)高效的安全領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì);提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本,向安全生產(chǎn)要利潤(rùn);
● 學(xué)習(xí)應(yīng)急管理,知曉應(yīng)對(duì)方法,了解各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)技巧與逃生自救技巧;
● 學(xué)習(xí)安全管理的教練技術(shù)/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好員工的安全教練工作;
● 逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財(cái)產(chǎn),保護(hù)同事不受傷害”。
課程詳情
課程方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具+實(shí)戰(zhàn)模擬
課程背景:
克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒(méi)事故,反思說(shuō)道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全!眱蓵(huì)說(shuō):“人命關(guān)天,安全至上,安不忘危,興不忘憂”重特大安全事故時(shí)有發(fā)生,我們必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,持之以恒抓好安全生產(chǎn)。
習(xí)主席十九大報(bào)告時(shí)說(shuō):“樹(shù)立安全發(fā)展理念,弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)決遏制重特大安全事故,提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。加快安全防控體系建設(shè)”。習(xí)主席履職以來(lái)對(duì)安全說(shuō)出了十句狠話,并強(qiáng)調(diào)事故不能止于追責(zé),也多次強(qiáng)調(diào)安全/環(huán)保的意義和事關(guān)民生,并提出了“綠水青山就是金山銀山”,藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn),生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,環(huán)境保護(hù)功在當(dāng)代、利在千秋。
曾經(jīng)的:中石油輸氣管道爆炸(貴州72燃燒)、京港澳重大道路交通事故(河南新鄉(xiāng)段926)、金譽(yù)石化有限公司事故(山東臨沂市65重大爆炸)、江西豐城某電廠事故(1124贛能股份)、深圳山體滑坡(1220)、萬(wàn)華化學(xué)事故(920MDI裝置爆裂)、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)爆炸)、平頂山養(yǎng)老院火災(zāi)(河南525事故)、中榮爆炸(昆山812粉塵)、寶源豐禽業(yè)有限公司火災(zāi)(吉林63禽類加工廠)、臺(tái)灣及浙江游樂(lè)設(shè)施事故、中石化東黃輸油管道爆炸(青島1122泄露)、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂(lè)部火災(zāi)、泰坦尼克號(hào)/韓國(guó)歲月號(hào)、東方之星的沉沒(méi)、德國(guó)大眾機(jī)器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數(shù)據(jù)等事故,悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
如何完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制,落實(shí)生態(tài)保護(hù)紅線,實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失責(zé)追責(zé),嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法,堅(jiān)決遏制重特大安全/環(huán)境事故發(fā)生,切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
本課程將從公司實(shí)際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來(lái)越好,結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程特色:課前調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層,結(jié)合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典,跟事故案例學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,針對(duì)性的設(shè)計(jì)和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識(shí),結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂(lè)有趣,玩中體驗(yàn)探索EHS奧秘。
課程大綱:
安全心法篇
第一講:零事故概述(依法治安與使命)
一、零的價(jià)值與安全
探討:零事故VS零風(fēng)險(xiǎn)
1. 安全是什么:當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)/新任務(wù)
2. 零事故降低成本,提高生產(chǎn)率
3. 事故影響(成本核算)
4. 探索:主體責(zé)任(員工安全三項(xiàng)義務(wù))
5. 思考:安全為了誰(shuí)(視頻分享1/2)
6. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理盲區(qū)
二、法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù)
1. 領(lǐng)導(dǎo)頂層設(shè)計(jì)寄語(yǔ)安全生產(chǎn)
2. 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)
3. 安全生產(chǎn)法與相關(guān)法律法規(guī)
4. 各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作主要職責(zé)
1)主要負(fù)責(zé)人七大主體職責(zé)
2)安全管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)
3)如何合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
視頻:案例回頭看(8-12天津與8-2昆山/6-3吉林)
5. 《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》與我們
1)如何堅(jiān)持安全發(fā)展
2)如何堅(jiān)持改革創(chuàng)新
3)如何依法監(jiān)管
4)如何源頭防范
5)如何系統(tǒng)治理
6. 雙重預(yù)防機(jī)制:是什么
7. 如何有效推行雙重預(yù)防機(jī)制:安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理
三、什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 安全領(lǐng)導(dǎo)VS安全管理者
2. 安全領(lǐng)導(dǎo)力6維度
1)維度1:安全學(xué)習(xí)力
2)維度2:安全教導(dǎo)力
3)維度3:安全決策力
4)維度4:安全執(zhí)行力
5)維度5:安全組織力
6)維度6:安全影響力
三、卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力十特征
四、如何打造企業(yè)0事故安全文化
1. 安全SWOT分析引導(dǎo)
優(yōu)勢(shì)——劣勢(shì)——機(jī)會(huì)——挑戰(zhàn)
2. 倒金字塔0模型:5層人
3. 我們扮演什么角色
4. 系統(tǒng)與過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)
5. 孫子兵法在安全:五項(xiàng)戰(zhàn)略
道:系統(tǒng)思維
將:引導(dǎo)執(zhí)行
法:標(biāo)準(zhǔn)與方法
行:行為與能力
根:追根問(wèn)底
6. 現(xiàn)代安全文化分享:GE與杜邦安全文化
安全技法篇
第二講:零事故安全管理之隱患排查與治理
一、風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別:從“人、物”做安全
1. 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
演繹思考:螺絲的思考-細(xì)節(jié)安全重要性
角色推演:多米諾骨牌效應(yīng)在安全
二、風(fēng)險(xiǎn)控制:風(fēng)險(xiǎn)控制原理與7錦囊
錦囊1:消除(本質(zhì)安全)
錦囊2:替代
錦囊3:工程控制
錦囊4:隔離
錦囊5:減少暴露降風(fēng)險(xiǎn)
錦囊6:PPE個(gè)人防護(hù)
錦囊7:程序(文件指引)
三、魚(yú)翅(刺)尋真因
1. “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度
分組練習(xí):我的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全隱患治理
第三講:如何打造高效的安全領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)
一、如何發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 自上而下拉動(dòng)式安全管理
2. 企業(yè)文化如何融入安全文化
二、如何建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 落實(shí)有感安全領(lǐng)導(dǎo)
2. 行為安全管理
模擬游戲思考:危險(xiǎn)環(huán)境與安全環(huán)境?
3. 打破思維壁壘:“行為可測(cè)量”解析
三、科學(xué)的安全管理
1. 如何行為觀察VS分層審核
2. 如何衡量安全績(jī)效:數(shù)據(jù)分析
1)安全激勵(lì)與績(jī)效考核
2)安全激勵(lì)的形式
3)安全正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
4)積分制安全管理
5)安全績(jī)效的指標(biāo)
6)安全績(jī)效的回顧
3. 行為安全管理技巧
4. 安全教練技術(shù):安全教練能力-有效溝通
1)會(huì)聽(tīng),會(huì)問(wèn)
2)聆聽(tīng):聽(tīng)/聆聽(tīng)的重要性
3)有效溝通:?jiǎn)T工不安全行為的糾正
案例互動(dòng)研討1:?jiǎn)T工PPE管理沖突
案例互動(dòng)研討2:跟電影學(xué)安全教練
5. 安全溝通時(shí)8種忌諱方式
6. 有效的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
7. 應(yīng)急與危機(jī)管理
8. 安全改善中的困惑
困惑一:為何建立體系,事故頻發(fā)?
困惑二:如何平衡“安全與生產(chǎn)”?
困惑三:如何完善隱患“反彈”?
困惑四:事故率是衡量安全績(jī)效唯一指標(biāo)?
困惑五:還有其他困惑嗎?
四、如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 視頻反思:視而不見(jiàn)
2. 可視化安全文化建設(shè)分享
3. 促動(dòng)——引導(dǎo)技術(shù):
1)開(kāi)放空間/復(fù)盤技術(shù):我們可以為安全做什么
2)寫下安全承諾并實(shí)施
答疑與互動(dòng)
講師簡(jiǎn)介
鄒軍 老師
鄒軍老師 環(huán)境/健康/安全(EHS)引導(dǎo)師
專注環(huán)境、健康、安全11年
南京大學(xué)法學(xué)學(xué)士
國(guó)家注冊(cè)安全工程師
國(guó)際注冊(cè)(安全生產(chǎn)管理方向)生產(chǎn)管理師
曾任:卡克特(蘇州)壓力控制(美資)丨EHS
曾任:德?tīng)柛k娮樱ㄌK州)(世界500強(qiáng)美資)丨EHS專員
曾任:史丹利百得(世界500強(qiáng)美資)丨中國(guó)區(qū)三廠EHS
(百事高五金機(jī)械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉)
職業(yè)成果:
※ 德?tīng)柛k娮樱ㄌK州)
● SC頒發(fā):百萬(wàn)工作小時(shí)無(wú)可記錄工傷事故&完美記錄獎(jiǎng)?wù)拢?
● 立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復(fù)制;
※史丹利——百得
● 導(dǎo)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)項(xiàng)目改善;
● 東豐五金公司鐵水熔煉團(tuán)隊(duì)0事故;
● 東鐵五金公司團(tuán)隊(duì)事故率下降80%;
● 總部頒發(fā):Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng);
● 總部頒發(fā):Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng);
● 團(tuán)隊(duì)建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng),建立的法律法規(guī)評(píng)估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司;
※ 卡克特(蘇州)壓力控制有限公司
● 0事故;
● EHS委員會(huì)與新廠EHS文化;
● EHS培訓(xùn)體系,主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
1.十年制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)EHS專職管理實(shí)戰(zhàn),熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理和EHS文化建設(shè),對(duì)職業(yè)健康安全(H/S)管理體系和環(huán)境(E)管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見(jiàn)解,可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機(jī)械、冶金熔煉澆注,石油開(kāi)采設(shè)備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、船舶等行業(yè)工藝流程及安全管理,具備豐富的相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處置/管理經(jīng)驗(yàn)及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國(guó)總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS(環(huán)境、健康、安全),集SBD和德?tīng)柛F嚵闩浼吭桨踩芾砑艾F(xiàn)場(chǎng)改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)于一身。從參與到主導(dǎo)近10年的相關(guān)企業(yè)ISO14001,OHSAS18001體系審核和建設(shè),并多次協(xié)助相關(guān)企業(yè)通過(guò)ISO9001,TS16949審核,熟悉各類體系建設(shè)要點(diǎn)、審核技巧和應(yīng)對(duì)技巧。
2.一直在歐美外資大型企業(yè),擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)EHS管理。長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設(shè),成功推行6S,LeanEHS,節(jié)能降耗等企業(yè)革新項(xiàng)目,提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,避免安全事故,降低了企業(yè)成本,在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢、培訓(xùn)、實(shí)踐、體系建設(shè)、文化建設(shè)工作上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
返聘課程節(jié)選:
《金牌班組長(zhǎng)安全管理技能提升》2016中國(guó)建材商學(xué)院連續(xù)返聘16期
《安全》文化系列課程2016中電投錦州港連續(xù)返聘5天
《電氣安全管理》2015蘇州某日資企業(yè)連續(xù)返聘4期
《起重機(jī)械-行車安全管理》2015蘇州某咨詢機(jī)構(gòu)連續(xù)返聘12期
《機(jī)械/電氣安全管理技能提升》2016蘇州某咨詢機(jī)構(gòu)連續(xù)返聘5期
《企業(yè)負(fù)責(zé)人/安全管理人員-職業(yè)衛(wèi)生管理》2017蘇州連續(xù)返聘10期
主講課題:
《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》
《職業(yè)健康管理技能提升》
《環(huán)境管理意識(shí)與技能提升》
《應(yīng)急體系與消防安全管理》
《金牌班組長(zhǎng)安全管理技能提升》
《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》
《企業(yè)安全 環(huán)境EHS系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 合理避責(zé)》
教學(xué)以模擬實(shí)戰(zhàn)、案例、角色互動(dòng)、寓教于樂(lè)作為目標(biāo):
學(xué)員游戲中體會(huì),案例分享時(shí)啟發(fā)、角色模擬與情感交流,模擬實(shí)戰(zhàn)后實(shí)踐參與落地,讓課堂充滿激情,活力,讓學(xué)員愿意,樂(lè)意和你分享交流安全。
安全不是管出來(lái),而是做出來(lái)的;沒(méi)有不好的學(xué)生,只有不好的導(dǎo)師。
行為安全引導(dǎo),塑造零事故卓越的現(xiàn)場(chǎng);安全/環(huán)保文化引領(lǐng)安康……您值得擁有!
部分服務(wù)客戶:
國(guó)有/中央企業(yè):中國(guó)電子科技集團(tuán)(南京)、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第14研究所、國(guó)家兵工集團(tuán)、東風(fēng)機(jī)電、國(guó)家電網(wǎng)(石家莊、新疆)、大唐電力、華電集團(tuán)(烏江沙陀發(fā)電)、湘投集團(tuán)銅灣電站、粵電集團(tuán)-湛江電力、中國(guó)石化、中國(guó)海油(中海實(shí)業(yè)北京)、中國(guó)海油(塘沽)、中國(guó)石油天然氣管道局、中國(guó)中材、、永登水泥(祁連山)、國(guó)電投、中電投、浙能集團(tuán)(天地環(huán)保)、中國(guó)南車(四方維保中心有限責(zé)任公司-武漢鐵路段)、中國(guó)中車(株洲、青島)、中國(guó)煙草(宜賓煙草、佛山煙草)、紅安卷煙廠、蕪湖卷煙廠、中國(guó)鐵建、三峽實(shí)業(yè)、中國(guó)南方電網(wǎng)、金沙供電局、四川彭山電力、廣西靈山供電所、中石化(儀征化纖)、平高電氣集團(tuán)、哈爾濱鍋爐集團(tuán)、小欖城建集團(tuán)、黑旋風(fēng)鋸業(yè)股份(宜昌)、神華包頭煤化工、陽(yáng)城煤電(山東濟(jì)礦魯能煤電股份)、蘆嶺煤礦、童亭煤礦、白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份、北京排水集團(tuán)……
政府與學(xué)校:武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、江陰安監(jiān)、常熟某區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)、興化安監(jiān)、蘇州市人力資源社會(huì)保障培訓(xùn)指導(dǎo)中心(企業(yè)負(fù)責(zé)人班)、中山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)某暑期學(xué)校、株洲中小微企業(yè)平臺(tái)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)……
歐美外資:通用GE(德萊賽機(jī)械蘇州)、無(wú)錫博西威(BSH博世+西門子)家用電器、梅塞爾工業(yè)氣體(化工)、栗田水處理(無(wú)錫)、華衍水務(wù)、格蘭富水泵、德莎(蘇州)膠帶技術(shù)有限公司、上海東鐵五金、江蘇東豐五金有限公司(熔煉)、百事高五金機(jī)械制造、希斯特姆(中國(guó))、蘇州奧智美光學(xué)、卡克特、配偉奧精密金屬部件(蘇州)、貝朗醫(yī)療、必佳樂(lè)(紡織企業(yè))、金華盛紙業(yè)……
民營(yíng)企業(yè):美的(中山)、上海東巖機(jī)械零部件有限公司(鑄造)、博優(yōu)(日照)鋪地材料有限公司、金晶玻璃(青島)、無(wú)錫金信表面處理有限公司、慧業(yè)咨詢(蘇州)、倍躍咨詢(上海)、EHS俱樂(lè)部(青島)、新東方(岳陽(yáng))、百朗企業(yè)管理咨詢、新能鳳凰(滕州-化工)、李錦記、江中藥業(yè)、金風(fēng)科技(風(fēng)電)、申勤物業(yè)(上海)、海濱藥業(yè)、華友鈷業(yè)、南玻集團(tuán)、金三峽印務(wù)(宜昌)、盛康玻璃……
汽車行業(yè):大眾聯(lián)合、艾聯(lián)(上海)汽車零配件、耐世特汽車零配件、德?tīng)柛k娮印⒕帽L镛r(nóng)業(yè)機(jī)械、東機(jī)工(日立蘇州)、摩比斯(MOBIS鹽城)、長(zhǎng)春英利……
電梯/建筑行業(yè):快速電梯蘇州、迅達(dá)電梯(蘇州)、長(zhǎng)沙藍(lán)月谷實(shí)業(yè)集團(tuán)、河南省第二建設(shè)集團(tuán)(水電安裝)…
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)董事/總經(jīng)理(第一天上午內(nèi)容);副總、部門經(jīng)理、EHS人員、部門主管、班組長(zhǎng)(全部?jī)?nèi)容)
備 注
課程名稱:向企業(yè)安全生產(chǎn)要利潤(rùn)之零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力——盡職履責(zé)合理規(guī)避法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:向企業(yè)安全生產(chǎn)要利潤(rùn)之零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力——盡職履責(zé)合理規(guī)避法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |