課程背景：
剛剛過去的上個星期，整個全球金融業(yè)度過了有史以來最為恐怖的一周！銀行之間的拆借可以用“冰封”來形容，貨幣本質就是用來交換的符號，從貨幣從降生開始流動性從來沒有這樣可怕過！將有更多的銀行倒閉，保險公司倒閉，甚至社�；�金、養(yǎng)老基金也會倒閉，更甚的是某些國家（比如冰島）也會因此倒閉。

課程設計：
單元一 全球經濟危機
 概述本輪金融危機對世界、中國、中國電信與員工的影響。
 美國在干什么；
 英國……
 全球現在到底處在那個階段？將會發(fā)展到哪個階段？我們國家呢？
 中國……無法獨善其身；
 最壞的時候……
 泡沫一定會破，職業(yè)發(fā)展是個人財富增值的最可靠途徑。
 “產業(yè)結構升級”的誤區(qū)。
 良好的職業(yè)技能和職業(yè)心態(tài)是職業(yè)安全的可靠保障。
 經濟學保守派的質疑
 通貨膨脹的本質——貨幣增發(fā)；
 從日本廣島協(xié)議之后的經歷來看人民幣升值；
 中國證券市場的若干問題；
 “馬太效應”


單元二 心態(tài)
1、 “北國之春”；
2、 君子之道——“忠恕”、“慎獨”、奮斗！
3、 亞當斯密《國富論》的四個觀點；
4、 市場經濟的平等關系；
5、 企業(yè)競爭的根本是道德上的號召力。
6、 中國電信忠臣的四大標準；
7、 中國電信好干部的標準；
8、 梨園世家、杏園子弟，“戲大如天”的職業(yè)操守。
9、 宏觀經濟環(huán)境與薪酬

單元三 決策
a) 決策PVC系統(tǒng)圖每小組一張
b) 熟悉16張卡片——商業(yè)元素名稱和定義
c) 考慮各元素間的串聯關系
d) 將各元素的卡片放在您認為最恰當的位置（記錄你個人的結果和團隊的結果）
e) 與同事討論結果的正確性以及元素間的邏輯性，關聯性。
f) 將最終答案結果填入答題紙并提交
g) 講師分析評估，并指導學員運用PVC決策系統(tǒng)進行決策。

PVC決策系統(tǒng)介紹：
PVC決策系統(tǒng)：
用淺易直接的方法，把影響企業(yè)發(fā)展的主要元素和財務表現創(chuàng)新性地結合起來，共將企業(yè)的商業(yè)過程歸結為“4個平面（宏觀經濟面、微觀經濟面、企業(yè)資源面及企業(yè)結果面）-16個元素-28條因果關系”， 幫助管理者應對危機理性決策，使決策程序標準化。
PVC決策系統(tǒng)：
在該系統(tǒng)中，企業(yè)的所有行為與關注點都離不開三個根本目標：
 利潤（Profit）——（P）
 銷量（Volume）——（V）
 持續(xù)力（Continuity）——（C）

通過模擬演練，管理者將：
 從宏觀到微觀的全面綜合能力；
 從定性發(fā)展到定量，優(yōu)化資源調配，有效決策；
 通過理性邏輯和結構，推動管理決策程序標準化，提高一致性；

單元四 科學管理 管理是科學不是藝術
a) “三聚氰胺”、“汶川地震”
 我們還在經常性的犯著同樣的錯誤
b) “客戶為中心，市場為導向”的組織變革
 政府思維型向企業(yè)思維型
 行政事務型向經營運作型
 職能管理型向流程管理型
c) 效率——過冬的管理核心詞
 分工的效率
 流程的效率
 制度的效率

冬天總會過去，春天一定來到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強內部的改造，度過這嚴冬。我們定會迎來殘雪消融、溪流淙淙、春天也一定會來臨。
創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，
唯有惶者才能生存！