中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:3200元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
v 了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善及其減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性
v 打破無改善空間的固化思維,全新接受世界及公司的改善觀念;
v 現(xiàn)場改善不再是口號(hào),而是實(shí)際的行動(dòng)和看得見的改善效果;
v 學(xué)習(xí)現(xiàn)場問題改善的手法及其對現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維
v 學(xué)習(xí)從車間現(xiàn)場識(shí)別浪費(fèi)以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本
v 掌握安全自主管理與安全改善實(shí)施方法,提高全員安全管理的積極性與創(chuàng)造性;
v 學(xué)習(xí)從零事故現(xiàn)場管理工具的KYT的應(yīng)用與推行
v 掌握案例學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)的流程,提升企業(yè)安全文化氛圍
課程詳情
【課程背景】
當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)!原材料上漲,用工成本逐年遞增,企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高,當(dāng)前環(huán)境下每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本, 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。富士康郭臺(tái)銘:“賺一塊錢”看客戶的臉色,“省一毛錢”看自己的角色,F(xiàn)場管理的水平高低直接決定了企業(yè)的競爭力,降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的車間現(xiàn)場管理技術(shù),才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,確保安全生產(chǎn),最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,而班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作。真正讓員工血液中融入從“要我安全”到“我要安全”的徹底轉(zhuǎn)變。
【課程收獲】
v 了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善及其減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性
v 打破無改善空間的固化思維,全新接受世界及公司的改善觀念;
v 現(xiàn)場改善不再是口號(hào),而是實(shí)際的行動(dòng)和看得見的改善效果;
v 學(xué)習(xí)現(xiàn)場問題改善的手法及其對現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維
v 學(xué)習(xí)從車間現(xiàn)場識(shí)別浪費(fèi)以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本
v 掌握安全自主管理與安全改善實(shí)施方法,提高全員安全管理的積極性與創(chuàng)造性;
v 學(xué)習(xí)從零事故現(xiàn)場管理工具的KYT的應(yīng)用與推行
v 掌握案例學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)的流程,提升企業(yè)安全文化氛圍
【課程特色】案例式討論、互動(dòng)式參與、體驗(yàn)式啟發(fā)、情景式模擬
【課程大綱】
模塊一:現(xiàn)場管理干部心態(tài)認(rèn)知與管理新思維
1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力
2、現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵
3、現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)與使命
4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握
5、現(xiàn)場主管面對工作應(yīng)有的八大意識(shí)
6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)
7、領(lǐng)導(dǎo)和員工對現(xiàn)場管理干部的期望
8、如何用改善無止境的眼光看現(xiàn)場
體驗(yàn)互動(dòng):打破你的固化思維
互動(dòng):現(xiàn)場你看到的是什么?
案例分析:某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟
模塊二、生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理
1、正確認(rèn)識(shí)6S管理
2、6S實(shí)施心態(tài)調(diào)整
3、6S督導(dǎo)員日常管理與內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)
4、全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場目視化管理
5、目視化工具:看板管理
6、6S活動(dòng)持續(xù)與改善提案的發(fā)掘?qū)嵤?br />7、6S標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與完善
8、優(yōu)秀客戶現(xiàn)場6S分享
9、6S管理紅牌作戰(zhàn)
10、6S管理定點(diǎn)攝影
思考題:我們車間的6S管理之痛點(diǎn)
案例分享:這樣的生產(chǎn)線存在的隱性浪費(fèi)知多少?
模塊三:現(xiàn)場管理之問題分析與系統(tǒng)解決
1、面對生產(chǎn)現(xiàn)場你看到了什么?
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的哈哈鏡
3、現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)
4、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的金鑰匙-“冰山理論”
5、現(xiàn)場主管解決問題的8D方法
6、生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見,解而不除?
7、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問題、消除浪費(fèi)
8、如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效,協(xié)作解決問題
9、如何在車間和企業(yè)提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”
互動(dòng)環(huán)節(jié):企業(yè)產(chǎn)線視頻分析
模塊四、員工質(zhì)量意識(shí)提升與工作教導(dǎo)
1、什么是質(zhì)量意識(shí)
2、質(zhì)量意識(shí)提升的方法原則
3、質(zhì)量管理需要做到五不放過原則
4、質(zhì)量預(yù)防的六大方法
5、員工的四種意識(shí)和三種檢驗(yàn)
6、何謂工作教導(dǎo)
7、工作教導(dǎo)人員的條件
8、如何掌握教導(dǎo)技能
9、督導(dǎo)人員勝任的五個(gè)條件
10、工作教導(dǎo)的四階段法
互動(dòng)演練:如何讓新員工快速上崗
案例:組合T型產(chǎn)品
模塊五:IE7大手法與現(xiàn)場改善
1、 IE工業(yè)工程定義
2、 IE7大手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用
3、精益現(xiàn)場改善方法原則與新思維
4、流程經(jīng)濟(jì)原則與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
5、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(ST)的制定(PTS)法
6、時(shí)間研究注意事項(xiàng)
7、Line balancing:平衡生產(chǎn)線
8、程序分析四大原則ECRS
9、標(biāo)準(zhǔn)流程分析(SOP)
10、IE改善理念與改善步驟
視頻分享:改善前后對比
模塊六:生產(chǎn)車間現(xiàn)場精益化管理
1、當(dāng)頭棒!
2、企業(yè)微利時(shí)代和制造業(yè)面臨的問題
3、精益管理的起源和發(fā)展
4、精益生產(chǎn)管理之心技體
5、精益生產(chǎn)的追求和目的
6、精益現(xiàn)場建設(shè)六步法
7、企業(yè)推行精益管理核心“1264”
8、精益管理的三現(xiàn)原則
9、精益車間的5個(gè)條件
10、識(shí)別并改善8大浪費(fèi)
11、精益改善十大錦囊
互動(dòng):我們車間有哪些浪費(fèi)
視頻分享:這樣的生產(chǎn)線存在的隱性浪費(fèi)知多少?
模塊七:TPM全員設(shè)備保全與目視化管理
1、何為TPM
2、設(shè)備管理的四全五步管理法
3、TPM設(shè)備維護(hù)的七個(gè)階段
4、目視管理與執(zhí)行力提升
5、TPM的“四全”核心與現(xiàn)場“五步”管理法
6、TPM本質(zhì):3大管理思想
7、通過活動(dòng)改善三種體質(zhì)
8、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求
9、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”原則
10、精益車間的目視化管理看板管理原則
11、建立可實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場設(shè)備管理體系
模塊八:車間安全生產(chǎn)管理--安全大于一切
1、什么是安全
2、海因西里法則
3、影響安全管理的幾個(gè)因素
4、 KYT(危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練)
5、安全管理的3E和3M原則
6、安全管理三不三違原則
7、安全管理教育培訓(xùn)
8、安全目視化管理
9、安全自主管理
10、安全改善
11、案例行動(dòng)學(xué)習(xí)
12、杜邦公司的十大安全理念
13、如何做好安全檢查
視頻分享:安全生產(chǎn)十大禁令
視頻:安全來自習(xí)慣
視頻:金牌班組安全管理
講師簡介
萇群旗 老師
20年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)
8年培訓(xùn)授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
年授課量超過100天
【背景介紹】
某港資(橡膠)品質(zhì)主管
某臺(tái)灣集團(tuán)(電子塑膠)品質(zhì)兼生產(chǎn)經(jīng)理
某日資集團(tuán)(汽車零配件)生產(chǎn)總監(jiān)
PTT國際注冊職業(yè)培訓(xùn)講師
美國管理協(xié)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師
日本企業(yè)現(xiàn)場管理TWI專注導(dǎo)師
中國管理科學(xué)研究院高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
多家培訓(xùn)公司中基層管理、班組現(xiàn)場管理、職場心態(tài)素養(yǎng)首席講師
【服務(wù)部門客戶】
YKK集團(tuán)、新飛冰箱、亞倫集團(tuán)、偉嘉集團(tuán)、新坦利精密機(jī)械、比克電池、中華商務(wù)印刷、中諾電子、新南力電業(yè)、高匯線路板、大興電路板、吉利汽車、博敏電子、康邦電子、嘉華電器、寶德玩具、東莞偉易達(dá)、恒興飼料、維也納連鎖酒店、步步高電子、旺繁橡膠、美泰塑膠電子、僑云電子、天派電子、思銘文化傳播網(wǎng)、艾美特電器、天霸裝飾建材、山西某煤礦、四川成都某紙品廠、三星燈飾、第一精工、萊悅電業(yè)、、、、、
經(jīng)驗(yàn):曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))專家的直接指導(dǎo)。為多家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理、現(xiàn)場班組長獲得階段性的重大成果。全國巡回反聘授課,近600多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)。
【授課風(fēng)格】
萇老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。他的培訓(xùn)四大特色:
啟發(fā)式教學(xué)—打破固化思維,發(fā)揮自身優(yōu)勢,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
案例式教學(xué)—所有案例來自實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員互動(dòng)講解,碰撞思想,得出思維轉(zhuǎn)變的結(jié)果;
互動(dòng)式參與—快樂學(xué)習(xí),打破填鴨灌輸。融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再復(fù)制及知識(shí)應(yīng)用于工作中;
情境式教學(xué)—激情感染,角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。
【專注課程】
《卓越班組長管理技能特訓(xùn)營》、《現(xiàn)場管理干部綜合管理能力提升》、《職場心態(tài)與職業(yè)化素養(yǎng)提升》、《時(shí)間管理與工作效能提升》、《新生代員工管理與引導(dǎo)智慧》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《打造基層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營》、《車間現(xiàn)場改善和新一代員工管理》、《制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費(fèi)消除》、《員工忠誠度與團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《一線管理干部班組長如何有效育留員工實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《TWI一線管理干部督導(dǎo)能力提升特訓(xùn)營》等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
車間一線主管、經(jīng)理、班組長、拉長、儲(chǔ)備管理干部、工程師等
備 注
課程名稱:生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |