中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 深圳 2021年3月19–20日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 讓學(xué)員可以依據(jù)SMART原則制定本部門(mén)目標(biāo)
2. 掌握計(jì)劃制定的五個(gè)步驟和一個(gè)計(jì)劃制定工具
3. 學(xué)會(huì)運(yùn)用將目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行落地的七個(gè)步驟
4. 明確目標(biāo)計(jì)劃對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及組織發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
課程詳情
課程背景：
現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說(shuō)：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視！
您的公司是否現(xiàn)正面臨如下的困惑---
1. 公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折？
2. 部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行總是你推我推大家推？
3. 員工對(duì)目標(biāo)計(jì)劃總是麻木不仁疲于應(yīng)付？
有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)目標(biāo)的人在睡覺(jué)！ 假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100%，結(jié)果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！
京東的劉強(qiáng)東，在一次會(huì)議上，剛剛宣布了公司的目標(biāo)，就有一高管抗議目標(biāo)太難無(wú)法完成，劉強(qiáng)東直接震怒：公司請(qǐng)你來(lái)是要完成目標(biāo)的，我想聽(tīng)到的是如何完成目標(biāo)，不是來(lái)聽(tīng)你找理由的！你這樣的人，就東不歡迎！故，無(wú)論是華為，還是京東，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)力的目標(biāo)管理體系，將很難在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大！
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》。“哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就容易被忽
略”！----- 彼得 德魯克�，F(xiàn)代企業(yè)，有些企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)模糊不清，或根本不會(huì)制定目標(biāo)，導(dǎo)致執(zhí)行混亂、責(zé)任不清，績(jī)效不彰；
有些企業(yè)只有目標(biāo)，而無(wú)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝七M(jìn)目標(biāo)完成的“計(jì)劃“，目標(biāo)是要確定去哪兒，計(jì)劃是要問(wèn)你怎么去！只有目標(biāo)而無(wú)計(jì)劃，如同打“沒(méi)有靶心的仗”，最終再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也只能淪為一紙空談！長(zhǎng)期忽略計(jì)劃，將是企業(yè)目標(biāo)完成的最大障礙之一！
唯有讓公司的一切管理活動(dòng)圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，以結(jié)果論英雄，拿數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)懲，公司的發(fā)展才有良好基礎(chǔ)，員工的獎(jiǎng)懲才有尺度，員工的工作才有方向！
課程收益（四個(gè)一）：
1、目標(biāo)制定不跑偏 - 一個(gè)原則：遵循SMART原則
2、目標(biāo)制定按步驟 – 一個(gè)步驟：目標(biāo)制定七步驟
3、計(jì)劃制定按工具 – 一個(gè)工具：5W3H制定工具
4、計(jì)劃執(zhí)行有方法 – 一個(gè)流程：計(jì)劃執(zhí)行七步曲
課程目標(biāo)：
1. 讓學(xué)員可以依據(jù)SMART原則制定本部門(mén)目標(biāo)
2. 掌握計(jì)劃制定的五個(gè)步驟和一個(gè)計(jì)劃制定工具
3. 學(xué)會(huì)運(yùn)用將目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行落地的七個(gè)步驟
4. 明確目標(biāo)計(jì)劃對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及組織發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
授課方式：課程幽默風(fēng)趣、突出互動(dòng)，課堂講授40%，情境模擬20%，學(xué)員演練20%，課堂游戲
10%，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％。
課堂安排：采小班制分組方式進(jìn)行，小組相互PK并進(jìn)行積分制；
課程工具：
1) SMART原則 （目標(biāo)制定工具）
2) 5W3H工具 （計(jì)劃編制表格）
課程大綱：
第一講：有的放矢 --- 管理目標(biāo)確定
1. 目標(biāo)管理的歷史沿革
1) 德魯克《管理的實(shí)踐》首提
2) 現(xiàn)代管理對(duì)目標(biāo)管理的定義
3) 目標(biāo)來(lái)源的四個(gè)維度
2. 目標(biāo)管理的意義
1) 案例討論：哈佛大學(xué)的實(shí)驗(yàn)
2) 目標(biāo)管理的五大好處
3. 目標(biāo)管理的五大難點(diǎn)
4. 目標(biāo)制定的“smart”原則
課堂模擬演練：真假目標(biāo)
5. 目標(biāo)制定的七個(gè)步驟
視頻欣賞：目標(biāo)制定的七步驟
6. 目標(biāo)制定的三個(gè)共創(chuàng)
課堂演練：小組成員每人制定2~3個(gè)工作目標(biāo)
第二講：事預(yù)則立 --- 工作計(jì)劃編制
1. 什么是計(jì)劃 - 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！
2. 目標(biāo)和計(jì)劃的三個(gè)區(qū)別
3. 計(jì)劃的六個(gè)好處
4. 計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
1) 目標(biāo)分解
2) 計(jì)劃制定：以終為始、輕重緩急、成功要素
制定計(jì)劃工具1---5W3H
3) 計(jì)劃確定：策略篩選工具-收益-成本矩陣
4) 充分溝通:完善補(bǔ)充，達(dá)成共識(shí)
5) 撰寫(xiě)計(jì)劃：上級(jí)批準(zhǔn)，宣傳布達(dá)
課堂演練：每個(gè)學(xué)員完成一份實(shí)際工作相關(guān)的工作計(jì)劃并展示
第三講：執(zhí)行第一 --- 目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行
1. 明確意義---明確目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的意義
課堂練習(xí)：制定個(gè)人目標(biāo)管理表
2. 事先溝通---良好的溝通是成功的基礎(chǔ)！
對(duì)上取得支持，對(duì)中取得協(xié)助，對(duì)下取得認(rèn)同
3. 日常管理---日事日畢，日清日高
4. 監(jiān)督檢查：定期檢查或不定期檢查
5. 總結(jié)評(píng)估—定期總結(jié)，效果評(píng)估
6. 改進(jìn)完善—改進(jìn)不足，追求完美
7. 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)—獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)落后
課堂工具1：個(gè)人目標(biāo)管理表
課堂工具2：六點(diǎn)優(yōu)先工作制
第四講：業(yè)績(jī)?yōu)橥?--- 六步績(jī)效管理
1. 確定績(jī)效思想
2. 明確績(jī)效指標(biāo)
3. 績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
4. 績(jī)效面談改進(jìn)
5. 績(jī)效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
~課后總結(jié)及課后練習(xí)布置~
現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說(shuō)：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視！
您的公司是否現(xiàn)正面臨如下的困惑---
1. 公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折？
2. 部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行總是你推我推大家推？
3. 員工對(duì)目標(biāo)計(jì)劃總是麻木不仁疲于應(yīng)付？
有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)目標(biāo)的人在睡覺(jué)！ 假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100%，結(jié)果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！
京東的劉強(qiáng)東，在一次會(huì)議上，剛剛宣布了公司的目標(biāo)，就有一高管抗議目標(biāo)太難無(wú)法完成，劉強(qiáng)東直接震怒：公司請(qǐng)你來(lái)是要完成目標(biāo)的，我想聽(tīng)到的是如何完成目標(biāo)，不是來(lái)聽(tīng)你找理由的！你這樣的人，就東不歡迎！故，無(wú)論是華為，還是京東，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)力的目標(biāo)管理體系，將很難在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大！
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》。“哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就容易被忽
略”！----- 彼得 德魯克�，F(xiàn)代企業(yè)，有些企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)模糊不清，或根本不會(huì)制定目標(biāo)，導(dǎo)致執(zhí)行混亂、責(zé)任不清，績(jī)效不彰；
有些企業(yè)只有目標(biāo)，而無(wú)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝七M(jìn)目標(biāo)完成的“計(jì)劃“，目標(biāo)是要確定去哪兒，計(jì)劃是要問(wèn)你怎么去！只有目標(biāo)而無(wú)計(jì)劃，如同打“沒(méi)有靶心的仗”，最終再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也只能淪為一紙空談！長(zhǎng)期忽略計(jì)劃，將是企業(yè)目標(biāo)完成的最大障礙之一！
唯有讓公司的一切管理活動(dòng)圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，以結(jié)果論英雄，拿數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)懲，公司的發(fā)展才有良好基礎(chǔ)，員工的獎(jiǎng)懲才有尺度，員工的工作才有方向！
課程收益（四個(gè)一）：
1、目標(biāo)制定不跑偏 - 一個(gè)原則：遵循SMART原則
2、目標(biāo)制定按步驟 – 一個(gè)步驟：目標(biāo)制定七步驟
3、計(jì)劃制定按工具 – 一個(gè)工具：5W3H制定工具
4、計(jì)劃執(zhí)行有方法 – 一個(gè)流程：計(jì)劃執(zhí)行七步曲
課程目標(biāo)：
1. 讓學(xué)員可以依據(jù)SMART原則制定本部門(mén)目標(biāo)
2. 掌握計(jì)劃制定的五個(gè)步驟和一個(gè)計(jì)劃制定工具
3. 學(xué)會(huì)運(yùn)用將目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行落地的七個(gè)步驟
4. 明確目標(biāo)計(jì)劃對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及組織發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
授課方式：課程幽默風(fēng)趣、突出互動(dòng)，課堂講授40%，情境模擬20%，學(xué)員演練20%，課堂游戲
10%，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％。
課堂安排：采小班制分組方式進(jìn)行，小組相互PK并進(jìn)行積分制；
課程工具：
1) SMART原則 （目標(biāo)制定工具）
2) 5W3H工具 （計(jì)劃編制表格）
課程大綱：
第一講：有的放矢 --- 管理目標(biāo)確定
1. 目標(biāo)管理的歷史沿革
1) 德魯克《管理的實(shí)踐》首提
2) 現(xiàn)代管理對(duì)目標(biāo)管理的定義
3) 目標(biāo)來(lái)源的四個(gè)維度
2. 目標(biāo)管理的意義
1) 案例討論：哈佛大學(xué)的實(shí)驗(yàn)
2) 目標(biāo)管理的五大好處
3. 目標(biāo)管理的五大難點(diǎn)
4. 目標(biāo)制定的“smart”原則
課堂模擬演練：真假目標(biāo)
5. 目標(biāo)制定的七個(gè)步驟
視頻欣賞：目標(biāo)制定的七步驟
6. 目標(biāo)制定的三個(gè)共創(chuàng)
課堂演練：小組成員每人制定2~3個(gè)工作目標(biāo)
第二講：事預(yù)則立 --- 工作計(jì)劃編制
1. 什么是計(jì)劃 - 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！
2. 目標(biāo)和計(jì)劃的三個(gè)區(qū)別
3. 計(jì)劃的六個(gè)好處
4. 計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
1) 目標(biāo)分解
2) 計(jì)劃制定：以終為始、輕重緩急、成功要素
制定計(jì)劃工具1---5W3H
3) 計(jì)劃確定：策略篩選工具-收益-成本矩陣
4) 充分溝通:完善補(bǔ)充，達(dá)成共識(shí)
5) 撰寫(xiě)計(jì)劃：上級(jí)批準(zhǔn)，宣傳布達(dá)
課堂演練：每個(gè)學(xué)員完成一份實(shí)際工作相關(guān)的工作計(jì)劃并展示
第三講：執(zhí)行第一 --- 目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行
1. 明確意義---明確目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的意義
課堂練習(xí)：制定個(gè)人目標(biāo)管理表
2. 事先溝通---良好的溝通是成功的基礎(chǔ)！
對(duì)上取得支持，對(duì)中取得協(xié)助，對(duì)下取得認(rèn)同
3. 日常管理---日事日畢，日清日高
4. 監(jiān)督檢查：定期檢查或不定期檢查
5. 總結(jié)評(píng)估—定期總結(jié)，效果評(píng)估
6. 改進(jìn)完善—改進(jìn)不足，追求完美
7. 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)—獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)落后
課堂工具1：個(gè)人目標(biāo)管理表
課堂工具2：六點(diǎn)優(yōu)先工作制
第四講：業(yè)績(jī)?yōu)橥?--- 六步績(jī)效管理
1. 確定績(jī)效思想
2. 明確績(jī)效指標(biāo)
3. 績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
4. 績(jī)效面談改進(jìn)
5. 績(jī)效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
~課后總結(jié)及課后練習(xí)布置~
講師簡(jiǎn)介
朱磊 老師
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
EMBA、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
PTT（國(guó)際專(zhuān)業(yè)講師）認(rèn)證高級(jí)講師
北大EMBA（珠中江）運(yùn)營(yíng)中心講師
曾任：東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任：鳳凰光學(xué)（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源
朱磊老師擁有18年臺(tái)、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及人力資源經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，故能有“臺(tái)灣人的經(jīng)營(yíng)思想和日本式的管理精髓、兼具中國(guó)的管理智慧”，一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話；長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
● 5年人力資源研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，任職鳳凰光學(xué)期間，成功導(dǎo)入并實(shí)施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實(shí)現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈虧狀況的透明化和及時(shí)化。
● 12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，師承臺(tái)灣資深講師許連欽，培訓(xùn)講究落地實(shí)戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計(jì)總?cè)藬?shù)超過(guò)10000人次以上，課程滿意度90%以上。
● 14年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，師從日本佳能資深顧問(wèn)野沢老師，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場(chǎng)管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
● 18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，先后任世界500強(qiáng)企業(yè)（亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺(tái)企合資大型企業(yè)集團(tuán)）資深生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、國(guó)營(yíng)上市公司（鳳凰光學(xué)股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長(zhǎng)通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。
● 2016年，著作并出版暢銷(xiāo)書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書(shū)。
● 首屆SSTD(中國(guó)人才發(fā)展社群)課程設(shè)計(jì)大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。
部分客戶案例：
《MTP綜合技能提升》 廣東日星科技 返聘6期
《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 韻達(dá)快遞 返聘4期
《凝心聚力-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 日威食品 返聘2期
《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》 格力電器 返聘4期
《領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人效能與提升》 深圳某科技公司 返聘3期
《打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)高效溝通》 武藏精密 返聘6期
《讓效率倍增-工作計(jì)劃與時(shí)間管理》 奧馬電器 返聘4期
《從心出發(fā)-陽(yáng)光職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 中海洋嘉明電力 返聘5期
《MTP》系列課程 中華老字號(hào)咀香園健康食品 返聘16期
……
主講課程：
《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《管理者角色認(rèn)知與定位》
《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》
《打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《結(jié)構(gòu)化思考形象化表達(dá)-全腦表達(dá)十六式》
《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術(shù)》
授課風(fēng)格：
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合18年企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，有針對(duì)性，落地，追求務(wù)實(shí)，便于學(xué)員結(jié)合課程內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新….
課程生動(dòng)有趣：致力于給學(xué)員打造“快樂(lè)感、參與感、價(jià)值感”課堂，激情，幽默風(fēng)趣，注重互動(dòng)性，有效結(jié)合學(xué)員課程需求內(nèi)容，最大限度的將學(xué)員培訓(xùn)效果在企業(yè)，工作中落地生效…
風(fēng)格獨(dú)特：擅用引導(dǎo)式語(yǔ)言、情境化模擬，結(jié)合多樣化授課風(fēng)格，課后強(qiáng)化學(xué)員感悟….
部分客戶評(píng)價(jià)：
參加過(guò)那么多課，但朱老師的課無(wú)論課堂氛圍還是互動(dòng)技巧、課程架構(gòu)，是最棒的！
——蜂巢母嬰 學(xué)員
我們公司有些職員原來(lái)心態(tài)及職業(yè)精神極其不好，聽(tīng)了朱老師的課后，轉(zhuǎn)變極大，真的讓人意外。
——中海洋嘉明電力 王總監(jiān)
中層干部管理技能培訓(xùn)《MTP》課程 ，到非常實(shí)戰(zhàn)、非常實(shí)用，我們的產(chǎn)品品質(zhì)、效率都有15%以上的提升！關(guān)鍵是我們感受了到朱老師的用心和專(zhuān)業(yè)！
——中華老字號(hào)咀香園健康食品 蘇副總經(jīng)理
《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 “星星之火，可以燎原！朱老師協(xié)助導(dǎo)入的執(zhí)行力培訓(xùn)，非常貼合我公司的實(shí)際情況，公司執(zhí)行文化煥然一新，工作計(jì)劃達(dá)成迅速提升
——犀牛日用制品 廖總監(jiān)
“豐富的工作經(jīng)歷、加上經(jīng)驗(yàn)的萃取、精彩的演繹，讓全體員工受益匪淺，明年我們會(huì)繼續(xù)請(qǐng)朱老師給我們授課“ 2016年朱老師被乾潤(rùn)鋼球聘請(qǐng)為企業(yè)管理顧問(wèn)
——國(guó)家高新技術(shù)企業(yè) 乾潤(rùn)鋼球 范軍總經(jīng)理
“參加前害怕上臺(tái)，參訓(xùn)后敢于上臺(tái)。課程有方法，有步驟，有技巧，整個(gè)三天的課程生動(dòng)有趣、引人入勝，對(duì)我們幫助非常大！真正解決了內(nèi)訓(xùn)師敢講、會(huì)講、愛(ài)講的難題！“
——江蘇徐宿寧高速路有限公司 錢(qián)總監(jiān)
服務(wù)客戶：
外資，生產(chǎn)制造行業(yè): 亞洲光學(xué)，武藏精密，富山精密，廣東領(lǐng)先陳列，安德里茨有限公司，富山精密電鍍，奧馬電器、三美富山電鍍，龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業(yè)、啟泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機(jī)械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機(jī)電，奧括電子……
金融行業(yè)：中國(guó)銀行，浙江農(nóng)商銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，上海農(nóng)上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農(nóng)行，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，廣發(fā)銀行，廣發(fā)期貨……
通信行業(yè)：河北電信、廣州電信，中國(guó)電信股份有限公司，山東電信……
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)，唐山電郵技術(shù)學(xué)院，廣州供電局，宜賓高縣能投電力，佛山電力集團(tuán)……
大型國(guó)企：中國(guó)中鐵集團(tuán)四局，中海洋嘉明電力，中建八局，中國(guó)中鐵十二局，中鐵六建，中國(guó)質(zhì)檢，勘察設(shè)計(jì)院，中國(guó)中海油集團(tuán)，中海天然氣集團(tuán)，中建三局……
高校學(xué)院：北大EMBA(珠中江）運(yùn)營(yíng)中心、中山大學(xué)、武漢大學(xué)，暨南大學(xué)，浙江大學(xué)，佛山南海開(kāi)放大學(xué)，廣東教育研究院……
地產(chǎn)建材：佳誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán)，天睿地產(chǎn)，仁恒地產(chǎn)，雅集地產(chǎn)廣盛運(yùn)動(dòng)器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業(yè)、珠海天威打印耗材、羅伯特?zé)麸�、卡邁奇燈飾……
知名行業(yè)：格力電器，悅來(lái)集團(tuán)，能投電力公司，紅獅集團(tuán)，先導(dǎo)稀材，創(chuàng)維集團(tuán)，TCL集團(tuán)……
物流運(yùn)輸行業(yè)：韻達(dá)速遞，順豐速運(yùn)，江蘇寧宿徐高速，上海地鐵，招商蛇口，東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)，深圳聯(lián)合車(chē)展，泰州高速運(yùn)輸……
食品快消行業(yè)：咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……
政府事業(yè)單位：順德市容桂政府，中山市衛(wèi)計(jì)局，中山市人力資源協(xié)會(huì)，廣東省煙草專(zhuān)賣(mài)局……
其他行業(yè)：、廣東煙草，英騰電氣股份有限公司，金光（APP）集團(tuán)、廣州目標(biāo)燈飾、東莞智通、佳誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán)、中豐田、信匯集團(tuán)、珠海益百家、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財(cái)富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財(cái)富數(shù)碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會(huì)展、曙光鋁業(yè)、華裕燈飾、樂(lè)心毛紡、萬(wàn)順達(dá)五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業(yè)、榮晉五金……
課程對(duì)象
中高層干部
備 注
課程名稱(chēng)：管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
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報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||