一、降本增效之背景篇：為什么說管不住成本，利潤就很“南”？
1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）
2、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營銷和銷售成為主流
3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
4、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和誤區(qū)
5、成本-利潤模型
6、為什么要做全面成本管理
二、降本增效之成本分析篇：降低的原則與策略
1、真正的全面成本管理的定義
2、企業(yè)戰(zhàn)略->供應(yīng)鏈戰(zhàn)略->成本戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品線的梳理
4、價(jià)值鏈分解
5、成本分析的方法（料、工、費(fèi)、稅的管理要點(diǎn)）
三、降本增效之實(shí)操篇：研發(fā)、采購、供方協(xié)同降低物料成本
1、采購升級(jí)，構(gòu)建4P
2、為什么說戰(zhàn)略采購是采購成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
3、采購成本的數(shù)據(jù)分析、采購責(zé)任成本&研發(fā)設(shè)計(jì)責(zé)任成本
4、利用采購成本分析模型降本
5、分別制定供應(yīng)商降本策略
6、陽光采購、集采與招標(biāo)、電子化采購
7、如何做好研發(fā)、采購、供方協(xié)同
8、如何在研發(fā)設(shè)計(jì)階段控住水龍頭
9、產(chǎn)品生命周期成本法與目標(biāo)成本法
四、降本增效之實(shí)操篇：銷售、生產(chǎn)、采購協(xié)同降低庫存、生產(chǎn)成本
1、跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作
2、預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
3、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者
4、生產(chǎn)部門的責(zé)任成本
5、問題界定——根源分析——確認(rèn)檢查——形成標(biāo)準(zhǔn)
6、建⽴有效的層級(jí)管理溝通系統(tǒng)
7、需求計(jì)劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會(huì)議？
五、降本增效之實(shí)操篇：庫存管理篇
1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責(zé)任？
3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定
4、庫存預(yù)警系統(tǒng)
案例：如何設(shè)置安全庫存，高效地制定降庫計(jì)劃？
5、呆滯物料處理方案
案例：某制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存？
六、降本增效之實(shí)操篇：間接物料（MRO）的降本落地方案
1、MRO采購的管理現(xiàn)狀
2、MRO成本構(gòu)成分析
3、MRO采購的特點(diǎn)與難點(diǎn)
4、PR—管好源頭、采購申請管理
5、MRO采購降本5種方法
6、MRO物資標(biāo)準(zhǔn)化案例
7、MRO采購后的數(shù)據(jù)分析與管理
七、降本增效之落地篇：全面成本管控---活動(dòng)推行
1、組織保障推進(jìn)降本活動(dòng)
2、部門目標(biāo)分解
3、難點(diǎn)突破
4、激勵(lì)與保障手段
5、群策群力-行動(dòng)學(xué)習(xí)
6、成本績效評(píng)估與考核