中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:4200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程特色
1、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合:60%理論講授+40%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),掌握課程開(kāi)發(fā)原理的同時(shí),更能落地實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)知行合一;
2、本課程已提供超過(guò)200期內(nèi)訓(xùn)服務(wù),經(jīng)過(guò)近百家客戶實(shí)踐與檢驗(yàn),成為中國(guó)銀行、廣東移動(dòng)等多家知名企業(yè)指定內(nèi)部課程,深受客戶認(rèn)可,口碑顯著。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益:
1、將內(nèi)部專業(yè)知識(shí)與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為課程,讓知識(shí)得以傳承;
2、培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師及擅長(zhǎng)傳授知識(shí)的專家,打造學(xué)習(xí)型組織。
3、讓培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值,為員工賦能,提升人才充足率;
崗位收益:
1、掌握品牌課程開(kāi)發(fā)的流程與關(guān)鍵步驟,能自行設(shè)計(jì)課件、繪制課程目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;
2、每個(gè)課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:PPT標(biāo)準(zhǔn)課件、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、課程思維導(dǎo)圖、素材庫(kù)等;
3、能熟練地為每個(gè)內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),并掌握教學(xué)素材的收集路徑;
4、獲得至少1G培訓(xùn)師速成資料(包含講師必備的故事箱、案例箱、視頻箱、音樂(lè)箱、模版箱等)。
課程詳情
導(dǎo)論:內(nèi)部品牌課程開(kāi)發(fā)的意義
1、案例導(dǎo)入:并不多見(jiàn)的場(chǎng)景
2、最佳實(shí)踐介紹:品牌課程初長(zhǎng)成
模塊一 萬(wàn)般之源
1、課程需求的三大來(lái)源:戰(zhàn)略、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、人才發(fā)展
2、布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類與馬杰的教學(xué)目標(biāo)ABCD撰寫
3、教學(xué)理論的三大流派:認(rèn)知、行為、建構(gòu)
4、課程開(kāi)發(fā)常用的七大模型
5、課程選題的兩個(gè)維度:稀缺性與影響程度
6、練習(xí):培訓(xùn)活動(dòng)全景評(píng)估—從最不重要到最重要
模塊二 問(wèn)題入題
1、常問(wèn)自己:我為什么要講這個(gè)課程—待開(kāi)發(fā)課程的賣點(diǎn)與買點(diǎn)分析
2、“無(wú)問(wèn)題不培訓(xùn)”從何說(shuō)起—基于問(wèn)題的課程開(kāi)發(fā)與基于工作任務(wù)的課程開(kāi)發(fā)聯(lián)系與區(qū)別
3、以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析
4、還原真相:從實(shí)際工作情景中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找解決問(wèn)題的方案
5、課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接
6、練習(xí):繪制本課題的《破題圖》
模塊三 完美龍身
1、課程結(jié)構(gòu)的四級(jí)目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄
2、虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現(xiàn)手法
3、二級(jí)目錄結(jié)構(gòu)布局的六種方法
4、三級(jí)目錄的三色分布及分配比例
5、MECE原則的運(yùn)用在二、三級(jí)目錄的運(yùn)用
6、由點(diǎn)到面,或由面到點(diǎn)的構(gòu)建課程金字塔
7、練習(xí):畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”
模塊四 浩瀚知海
1、面條理論:課程設(shè)計(jì)的缺失不在面條而在佐料
2、公式:如何計(jì)算課程的生動(dòng)性—效果是設(shè)計(jì)出來(lái)的
3、堅(jiān)不可摧的“蜂窩”矩陣:?jiǎn)卧n程的“四點(diǎn)三線”
4、課堂情緒線與培訓(xùn)素材設(shè)計(jì)的關(guān)系
5、一鍵操作:培訓(xùn)素材庫(kù)的關(guān)鍵索引
6、百寶箱=書箱、音樂(lè)箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱
7、分組討論:佐料的收集、咖啡豆的分類
8、例子:大海撈針與點(diǎn)滴匯海
9、用方法點(diǎn)說(shuō)明內(nèi)容點(diǎn):用論據(jù)論證論點(diǎn)
模塊五 精心布局
1、教學(xué)方法設(shè)計(jì)的原點(diǎn):刺激右腦的“三化”途徑
2、教學(xué)設(shè)計(jì)的金字塔:教學(xué)理論、模式、方法
3、經(jīng)典教學(xué)模式“三子”結(jié)構(gòu):鉤子-架子-楔子
4、常見(jiàn)的鉤子要素-引言\情景\故事\問(wèn)題
5、S-C-Q-A\提出問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題\What-why-how\蒙太奇
6、楔子的設(shè)計(jì)-親身經(jīng)歷\他人證言\動(dòng)手練習(xí)\比方比喻
7、開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)的基本原素和常見(jiàn)組合
8、結(jié)尾設(shè)計(jì)的四種形式
9、練習(xí):我的導(dǎo)論、結(jié)論設(shè)計(jì)
模塊六 標(biāo)準(zhǔn)課件
1、課件設(shè)計(jì)的三個(gè)核心:色彩、版式、動(dòng)畫
2、色彩搭配及使用禁忌—對(duì)角線原理、背景顏色管理、文字及頁(yè)面顏色
3、立竿見(jiàn)影的版式設(shè)計(jì)要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800原則
4、動(dòng)畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來(lái)
5、簡(jiǎn)單才是真美—終版課件(PPT)優(yōu)化
6、一鍵切換:講師手冊(cè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)格式及運(yùn)用
7、懸念導(dǎo)向:學(xué)員稿的整理及設(shè)計(jì)
8、練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)課件封面、繪制參考線、母版模版、備注頁(yè)信息、講師手冊(cè)設(shè)計(jì)七步曲
模塊七 品牌之路
1、品牌課程破題的三個(gè)關(guān)鍵詞—主題、角度、方向
2、課程命名的七字法則—精準(zhǔn)、優(yōu)雅、沖擊力
3、品牌課程命名的五種經(jīng)典方法—模型量化、以小見(jiàn)大、真知酌見(jiàn)、形象比喻、問(wèn)題懸念
4、分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示
5、現(xiàn)場(chǎng)演示:通訊/金融/汽車行業(yè)如何為面向一線營(yíng)業(yè)場(chǎng)所銷售人員的銷售技巧課程命名
6、分組討論與小組展示:我的課程我作主
評(píng)審或作業(yè)布置
結(jié)論:學(xué)員分享
講師簡(jiǎn)介
侯梅 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13年培訓(xùn)管理及講師培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與構(gòu)建,專注課程開(kāi)發(fā)與企業(yè)講師培養(yǎng),成功為多家金融企業(yè)和中外名企開(kāi)發(fā)和優(yōu)化課程,培養(yǎng)講師近千名,并以此定制出適合企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案。
授課特點(diǎn)
結(jié)合教育學(xué)、心理學(xué)及國(guó)際培訓(xùn)前沿理論,采用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,引導(dǎo)學(xué)員積極思考,培養(yǎng)內(nèi)在行動(dòng)力量,主動(dòng)尋求改變并獲得解決問(wèn)題的有效方法。
主講課程
TTT®貓計(jì)劃、創(chuàng)課車間™-微課開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)等。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、美的、LG、百事可樂(lè)、寶馬、安利、中國(guó)移動(dòng)、中鐵四局、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、平安銀行、廣發(fā)證券、國(guó)信證券、富士康、金發(fā)科技、萬(wàn)力集團(tuán)……
課程對(duì)象
培訓(xùn)經(jīng)理、主管等培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;專職/兼職內(nèi)訓(xùn)師;有分享需求的業(yè)務(wù)專家/技術(shù)專家、業(yè)務(wù)主管。
備 注
課程名稱:七步成詩(shī) — 品牌課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:七步成詩(shī) — 品牌課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |