中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
福州 2021年12月29–30日 | 蘇州 2021年12月29–30日 |
西安 2021年11月25–26日 |
課程費(fèi)用:4800元/人(原價(jià)4800元/人,現(xiàn)價(jià)3800元/人,3人以上特價(jià)優(yōu)惠(團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠,含版權(quán)教材、落地手冊(cè)、聽課證、茶點(diǎn)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
【課程時(shí)間】
04月28-29日 昆明
05月13-14日 南京 05月27-28日 福州
06月10-11日 成都 06月29-30日 廣州
07月14-15日 蘇州 07月28-29日 西安
08月11-12日 昆明 08月25-26日 福州
09月08-09日 杭州 09月23-24日 廣州
10月14-15日 成都 10月28-29日 北京
11月11-12日 南京 11月25-26日 西安
12月29-30日 福州 12月29-30日 蘇州
主管,給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你會(huì)怎么管?
業(yè)績(jī)是管理出來的!團(tuán)隊(duì)管理的核心就是三個(gè)字:執(zhí)行力!SOP缺陷型、愛拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎頭蛇尾型、組織溝通不暢型等執(zhí)行類病毒,如何消滅?首先要查出執(zhí)行類病毒滋生的溫床,跳不出以下7大病因:
1、主管缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法
2、團(tuán)隊(duì)流程精細(xì)化管理還不規(guī)范
3、團(tuán)隊(duì)文化植入不到位
4、員工帶教不到位
5、主管管理方式老化,員工激勵(lì)機(jī)制老化了
6、主管本人領(lǐng)導(dǎo)威信不夠,沒有建立縱橫執(zhí)行力系統(tǒng)
7、團(tuán)隊(duì)缺乏高效例會(huì)機(jī)制、持續(xù)監(jiān)督機(jī)制與帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題機(jī)制
我們知道,主管對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效貢獻(xiàn)可以占到50%-80%,在不增加其他團(tuán)隊(duì)投資的前提下,只要改變主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理能力,業(yè)績(jī)平均可以提升21%。所有一切團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力根源答案只有一個(gè):主管的能力,即:沒有找到一套提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的整體解決方案。為了徹底解決這個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理難題,中國(guó)著名執(zhí)行力專家劉曉亮教授結(jié)合自己28年團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),獨(dú)家研發(fā)了PDCA圈團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模型:只要把團(tuán)隊(duì)每一件事的PDCA圈由“開環(huán)”變成“閉環(huán)”,執(zhí)行力就有了,業(yè)績(jī)就水到渠成了。歡迎提前預(yù)定學(xué)位,接受劉曉亮教授VUCA時(shí)代的人員管理的絕學(xué)!
本課程可以解決八大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、工作計(jì)劃無執(zhí)行力。月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃虎頭蛇尾。
2、目標(biāo)達(dá)成無執(zhí)行力。教會(huì)打造100%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成追蹤系統(tǒng)。
3、制度流程無執(zhí)行力。精細(xì)化管理不到位,主管管理技能缺乏。
4、員工帶教無執(zhí)行力。新人上手太慢?焖僦贫ㄅc提升新人帶教系統(tǒng)。
5、有效溝通無執(zhí)行力。溝通要換位,管理要本位。不懂人性起沖突。
6、威信授權(quán)無執(zhí)行力。指令無執(zhí)行,員工不服從,三招教會(huì)你強(qiáng)大的威信、氣場(chǎng)、授權(quán)能力,員工徹底服你。
7、檢查監(jiān)督無執(zhí)行力。檢查怕說了得罪人,學(xué)會(huì)通過有效檢查績(jī)效反饋工具提升運(yùn)營(yíng)效率,追蹤提升業(yè)績(jī)
8、解決問題無執(zhí)行力,每天問題一堆堆,學(xué)會(huì)九宮格分析問題解決問題的方法。
我們提供2天團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力整體解決方案(14小時(shí))
模塊一:PDCA圈閉環(huán)模型,是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基石
一、VUCA時(shí)代,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的四大原因沒有變
1、一切團(tuán)隊(duì)管理玄機(jī)都藏在PDCA四個(gè)字母中
2、PDCA圈是所有團(tuán)隊(duì)管理問題的萬能“粉碎機(jī)”
二、PDCA圈改善模型,是提升主管執(zhí)行力的管理基石
1、大多數(shù)是開環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會(huì)形成執(zhí)行力
2、團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力,效率改善、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就成了無源之水
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:PDCA圈閉環(huán)模型、顧客生意ABC法則
模塊二:掌握PDCA圈四大技能,快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一單元:P-如何向工作目標(biāo)要執(zhí)行力?
一、部門團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃為什么總是虎頭蛇尾?
1、月計(jì)劃不清晰?周計(jì)劃沒時(shí)間?日計(jì)劃為什么會(huì)沒結(jié)果?
2、工作計(jì)劃執(zhí)行無果的三大“死穴”:忙→盲→茫
3、落地工具:時(shí)間管理的八字方針與追蹤卡制作
二、公司目標(biāo)達(dá)成率低的原因: 目標(biāo)管理3根“龍骨”松了!
1、主管陷入目標(biāo)管理5個(gè)雷區(qū)了嗎?
2、你的分解方法有誤嗎?如何有效做好員工目標(biāo)追蹤?
①、有人找借口;有人無所謂;有人月末破罐子破甩;怎么辦呢?
②、PK后遺癥,員工疲憊了,獎(jiǎng)勵(lì)不上心,怎么辦呢?
③、大部分主管目標(biāo)追蹤方式單一,形成不了合力,構(gòu)成不了目標(biāo)管理閉環(huán)。
三、員工目標(biāo)達(dá)成率低,肯定是團(tuán)隊(duì)機(jī)器21顆“螺絲”松了!
1、對(duì)照21個(gè)目標(biāo)精細(xì)化管理的追蹤動(dòng)作,找到差距!
①、一本日志②、兩個(gè)活動(dòng)③、三項(xiàng)文化④、四大機(jī)制
⑤、五類墻報(bào)⑥、六種例會(huì),你會(huì)操作嗎?
2、目標(biāo)達(dá)成神器:《6D目標(biāo)追蹤系統(tǒng)》100%幫到你
3、現(xiàn)場(chǎng)整改:拿出你部門/班組/門店的目標(biāo)達(dá)成率低的改善提案
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:目標(biāo)承諾法、目標(biāo)激將法、VPC銷售流水線、周目標(biāo)進(jìn)度糾偏表、董明珠目標(biāo)管理法、136凝聚力神器、專項(xiàng)積分制、6D目標(biāo)追蹤神器
第二單元:D1-如何向有效溝通要執(zhí)行力?
一、溝通要換位,管理要本位
1、直指人性,有效溝通三個(gè)境界,你懂嗎?
2、精通人性溝通風(fēng)格與策略:自我性、差異性、被動(dòng)性、恐懼性
二、在現(xiàn)場(chǎng)如何有效下達(dá)指令?如何通過溝通提升團(tuán)隊(duì)凝聚力?
1、下達(dá)工作指令的三步溝通術(shù)
2、提升凝聚力的溝通神器:甄嬛管理法
4、你必備兩大溝通工具:同理心溝通法,員工情緒管理五部曲
5、刺頭員工怎么溝通?一劍封喉!主管下達(dá)工作之后,員工愛理不理,怎么辦?
三、案例分析:我門店中一老員工,每天自以為是,自己覺得很了不起,好像我店面離開她就要關(guān)門,怎么溝通管理這種刺頭類型員工?
【本單元原創(chuàng)落地工具】:有效溝通三層次、下達(dá)指令三步法、甄嬛管理法、同理心溝通法、方與圓人際關(guān)系溝通法、 刺頭管理三部曲、員工情緒管理五部曲
第三單元:D2-如何向員工帶教要執(zhí)行力?
一、新人帶教與人才復(fù)制制約了團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張的速度,怎么辦?
1、員工帶教五個(gè)老大難問題:
新員工不想學(xué)、老員工抗拒學(xué)、學(xué)習(xí)后不去用、主管不會(huì)教練、熟手難以復(fù)制
2、五大對(duì)策:導(dǎo)入《培訓(xùn)積分制》、《神秘顧客制》、《師徒契約書》等等五大落地工具方法
二、專業(yè)主管OJT教練模型四步法
1、解決崗位技能不足問題,現(xiàn)場(chǎng)操作?
2、“員工帶教機(jī)制”幫助你流水線復(fù)制員工,如何操作?
三、人才復(fù)制:“新人”到“熟手”要經(jīng)過幾套“模具”加工?
1、如何快速讓新人上崗?工具:《新人七天帶教計(jì)劃表》與《師徒制契約書》
2、熟手如何變高手?工具:《三洗五會(huì)訓(xùn)練體系》快速打造業(yè)務(wù)能手
四、視頻分享與現(xiàn)場(chǎng)演練:好教練讓員工走的更遠(yuǎn),員工1312離職現(xiàn)象解密教練術(shù)
【本單元原創(chuàng)落地工具】:OJT教練技術(shù)、三不三有指導(dǎo)原則、新人帶教追蹤卡、部屬帶教機(jī)制三部曲、新人7天帶教計(jì)劃表、老人3洗5會(huì)訓(xùn)練計(jì)劃表、同修會(huì)、互夸會(huì)
第四單元:D3-如何向領(lǐng)導(dǎo)威信要執(zhí)行力?
一、沒有威信就沒有執(zhí)行力
1、《我是誰?》角色排序的啟示
2、主管如何做好“五好”角色,理順角色轉(zhuǎn)換的執(zhí)行力?
3、修煉個(gè)人氣場(chǎng)的359工程,讓團(tuán)隊(duì)員工立馬服你,如何做到?
二、威信來自領(lǐng)導(dǎo)思維方式改變:由工地“包工頭”到佛堂“觀世音”的四大轉(zhuǎn)變
1、為什么頭腦里只有銷售/技術(shù)思維,沒有管理思維?
2、管理思維四大轉(zhuǎn)變:①交付工作三步法; ②有效授權(quán)三部曲;③行為改變五環(huán)圖;④執(zhí)行力系統(tǒng)=縱向執(zhí)行力+橫向執(zhí)行力,如何開發(fā)?
3、“全員操心法”徹底調(diào)動(dòng)全員執(zhí)行力的落地神器
【本單元原創(chuàng)落地工具】:“鐵三角”執(zhí)行力模型、全員操心法、個(gè)人氣場(chǎng)359修煉工程、團(tuán)隊(duì)授權(quán)三部曲、100%制度落地五部曲、新官上任五步法
第五單元 C-如何向績(jī)效檢查要執(zhí)行力?
一、沒有檢查就沒有結(jié)果。
1、檢查工作的技巧,你懂嗎?
2、主管,你對(duì)員工的績(jī)效反饋方式老化了嗎?
二、九種不同類型員工的“問策”
1、九種釘子戶 2、九種檢查對(duì)策 3、檢查工作溝通三部曲
三、反饋員工工作的策略與工具
1、每日:檢查工作十字方針
2、每月:主管績(jī)效面談七步法
【本單元原創(chuàng)落地工具】:九種員工問責(zé)法、檢查工作十字經(jīng)、檢查工作溝通三部曲、主管績(jī)效面談七步法
第六單元:A-如何向問題改善要執(zhí)行力?
一、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決團(tuán)隊(duì)問題?
1、責(zé)任感讓你看到問題本質(zhì),如何做?
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題的頭腦風(fēng)暴法,如何做?
3、如何利用“九宮格”解決團(tuán)隊(duì)管理問題?現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
二、如何建立有效的監(jiān)督機(jī)制?如何建立長(zhǎng)效的解決問題機(jī)制?
1、“動(dòng)態(tài)工作小組”如何操作?2、“神秘顧客制”如何操作?3、預(yù)防問題法如何操作?
三、案例分析:某部門新員工離職多,表面是工資低,實(shí)際是師徒制形同虛設(shè),主管為什么解決不了本質(zhì)問題?
【本單元原創(chuàng)落地工具】: 中國(guó)式頭腦風(fēng)暴法、九宮格分析法、動(dòng)態(tài)工作組機(jī)制、發(fā)現(xiàn)問題5WHY法
講師簡(jiǎn)介
劉曉亮 老師
劉曉亮先生
實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理專家
中小企業(yè)執(zhí)行力戰(zhàn)略專家
中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)/銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)主管,門店店長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng),區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等。為獲得最佳的落地效果,產(chǎn)生最佳績(jī)效,特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+基層主管+部門主管!
備 注
課程名稱:冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力落地班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力落地班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |