中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
成都 2021年12月23–24日上!2021年11月19–20日

課程費(fèi)用:8800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
1、課程沉淀了講師11年企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有豐富的成功案例;
2、內(nèi)容基于【理念+算盤】自主經(jīng)營(yíng)完整知識(shí)體系,系統(tǒng)全面、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的理念到落地執(zhí)行,都讓學(xué)員做到有理論可依,有方法可循,更可以落地實(shí)踐。

培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益:
1、制定有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效、有序、可控地開(kāi)展;
2、以有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理分配資源,將資源發(fā)揮到最大效用;
3、協(xié)調(diào)各組織,讓員工朝著同一個(gè)方向努力,達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
崗位收益:
1、掌握年度計(jì)劃制定的基本思路;
2、系統(tǒng)把脈企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題;
3、打通從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗的執(zhí)行路徑;
4、掌握經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算制定的思路和方法。



課程詳情

開(kāi) 篇 從“仰望星空”到“腳踏實(shí)地”
第一篇 正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
第二篇 從經(jīng)營(yíng)理念到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、理念、使命、遠(yuǎn)景、長(zhǎng)中期規(guī)劃與年度計(jì)劃關(guān)系
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承擔(dān)的使命
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本邏輯思路
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體內(nèi)容
第三篇 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“三個(gè)一致”
1、事業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與目標(biāo)區(qū)域戰(zhàn)略一致
3、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃一致
第四篇有效的年度計(jì)劃從看清企業(yè)開(kāi)始
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)從解構(gòu)企業(yè)開(kāi)始
2、企業(yè)構(gòu)造方程式
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到事業(yè)戰(zhàn)略
第五篇如何有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯概念圖
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃事件模型圖
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分步制定思路
(1)事業(yè)劃分及戰(zhàn)略目標(biāo)的確立
•業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析
•戰(zhàn)略選擇與識(shí)別矩陣
•發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及路徑選擇
•事業(yè)戰(zhàn)略定位
(2)事業(yè)戰(zhàn)略課題檢討及項(xiàng)目立項(xiàng)
•戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂討論
•戰(zhàn)略差距分析
•持續(xù)有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)檢討
•過(guò)去戰(zhàn)略問(wèn)題檢討需改善的課題
(3)年度目標(biāo)確立及應(yīng)對(duì)環(huán)境變化經(jīng)營(yíng)方針確立
•事業(yè)目標(biāo)確定原則及分析
•價(jià)值驅(qū)動(dòng)點(diǎn)的設(shè)計(jì)
•市場(chǎng)方針
•體制方針
•要素方針
•明確組織架構(gòu)
•確立資源并評(píng)估改革推進(jìn)方案
(4)各部門年度課題分析及項(xiàng)目立項(xiàng)
•戰(zhàn)術(shù)分解
•將策略有效地轉(zhuǎn)化成任務(wù)
•上年度問(wèn)題分析
•本年度應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的課題
•上年度未完成的年度戰(zhàn)略性課題
•項(xiàng)目課題分解
(5)總部年度課題分析及項(xiàng)目立項(xiàng)
•總部上年度問(wèn)題分析及戰(zhàn)略課題總結(jié)
•本年度新事業(yè)發(fā)展計(jì)劃
•總部經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)戰(zhàn)略性年度計(jì)劃
•戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂新增的戰(zhàn)略課題
(6)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》匯編
第六篇 如何有效制定年度計(jì)劃預(yù)算
1、精確預(yù)期制定的前提
2、經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)VS經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點(diǎn)
5、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點(diǎn)
第七篇年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行控制
1、目標(biāo)的使命感與嚴(yán)肅性
2、獨(dú)立核算:基于數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)事實(shí)
3、內(nèi)部市場(chǎng)化:建立部門層層倒逼機(jī)制
4、分析模型構(gòu)建:有效分析決策與改善
5、經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì)與高績(jī)效文化塑造
第八篇 課程總結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  田和喜 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總裁等重要職位。曾在世界500強(qiáng)日企住友化學(xué)(株)擔(dān)任管理者。依托10多年系統(tǒng)實(shí)踐,潛心總結(jié)完善了中國(guó)“【理念+算盤】自主經(jīng)營(yíng)”核心知識(shí)體系。10多年以來(lái)一直致力于為中國(guó)500強(qiáng)、各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢服務(wù),代表客戶如華為、立白、方太等企業(yè),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
擁有12年系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢經(jīng)驗(yàn),10年授課經(jīng)驗(yàn),服務(wù)數(shù)千家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),300余場(chǎng)的授課經(jīng)驗(yàn),受眾學(xué)員2萬(wàn)人次以上,輔導(dǎo)了眾多標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目。

授課風(fēng)格
直達(dá)本質(zhì),深入淺出,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn),案例鮮活生動(dòng),引導(dǎo)和控場(chǎng)能力強(qiáng),極富感染力,深受中國(guó)各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的極高好評(píng)。

主講課程
阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與實(shí)踐、小組織模式與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)等。

服務(wù)客戶
華為、中興、立邦、立白、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農(nóng)、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團(tuán)、華陽(yáng)集團(tuán)……


課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能高管、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、各部門主要負(fù)責(zé)人等。


   注


課程名稱:基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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