課程背景
戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效，維持或加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，而產(chǎn)生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。
戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，通過系統(tǒng)優(yōu)化與機制建設(shè)不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業(yè)文化建設(shè)，不斷獲取、開發(fā)、保留和激勵具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工，來持續(xù)累積和保持競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)快速走向成功之路。
在數(shù)字經(jīng)濟時代和企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的背景下，市場競爭對組織提出了更多更高的要求，人力資源管理方式也要求進行相應(yīng)的調(diào)整或轉(zhuǎn)型，才能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)。


課程大綱
案例：中國軍隊戰(zhàn)區(qū)制改革的啟示
一、數(shù)字時代對組織提出了哪些新要求？
1、適應(yīng)外部變化/迭代的周期越來越短
2、用戶的需求越來越個性化
3、一切都在向數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變
案例：酷特云藍的數(shù)據(jù)工程
4、開放與共享程度越來越高
案例：海爾的“世界就是我的人力資源部”
5、敏捷HR越來越成為必需
案例：諾和諾德（中國）的敏捷HRM


二、實現(xiàn)組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？
1、商業(yè)的本質(zhì)是價值交換
2、于變化中抓住不變-人性的認知與把握
案例：西點軍校畢業(yè)生的方向選擇、華為的“灰度理論”
3、實現(xiàn)組織績效過程中存在哪些基本矛盾
案例：阿里的價值觀管理、長虹的EAP管理
三、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
1、戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦的四個目標/指標
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的幾個關(guān)鍵特征
案例：L公司高速發(fā)展過程中人才前瞻性的培養(yǎng)與使用方法
3、企業(yè)戰(zhàn)略的不同，對人力資源管理的要求也不同
研討：本企業(yè)的戰(zhàn)略對人力資源管理管理有哪些要求
4、企業(yè)人力資源價值的不同，也需要差異化的人力資源管理
研討：如何幫助某高新技術(shù)企業(yè)解決目前的管理煩惱
四、如何構(gòu)建數(shù)字時代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
1、人力資源管理發(fā)展階段評價
2、戰(zhàn)略的澄清與分解
研討：本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地圖的模擬編制
3、如何做好人力資源盤點
4、人力資源管理的對標與差距分析
5、人力資源管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：聚焦價值增值活動
案例：韓都衣舍的三人小組制模式
6、HR三支柱模式是業(yè)界典型的組織轉(zhuǎn)型方式
案例：T公司的HR三支柱改革過程
7、如何對人力資源管理的幾個關(guān)鍵能力進行有效再造
案例：以客戶為中心的“最多跑一次”政府組織變革的啟示、L公司自主經(jīng)營體的成功改造
研討：本企業(yè)組織能力建設(shè)路徑與對策分析