中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
廣州 2021年6月26–27日

課程費用:2800元/人(含培訓費、教材費、稅費、茶點)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
u 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)管理方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別,尋找現(xiàn)場改善之突破口
u 熟練掌握現(xiàn)場管理的五大要素,全面出擊,確保高效地實現(xiàn)現(xiàn)場的六大目標
u 從現(xiàn)場的七大浪費切入,從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費,提升效益
u 通過節(jié)拍管理與快速換型,滿足多品種小批量生產(chǎn)
u 通過二大原則與十大技巧,掌握緊急訂單與插單處理方法
u 通過現(xiàn)場標準化管理,制定標準工時與均衡生產(chǎn),達到生產(chǎn)均衡高效
u 通過TPM方式的設(shè)備管理,讓你的設(shè)備穩(wěn)定高效
u 熟悉現(xiàn)場改善IE七大手法,結(jié)合案例分析,確保做到學后即用



課程詳情

課程背景
精益生產(chǎn)管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段,但目前企業(yè)的應用狀況卻不盡人意,原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠,或者是學習到的方法缺乏實戰(zhàn)性,其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化生產(chǎn)方式推行中所需運用之工具方法。包括:現(xiàn)場管理基礎(chǔ)5S,價值流分析,拉動式生產(chǎn)方式實現(xiàn)之具體技法,設(shè)備管理之TPM方式,快速換模(SMED),防錯(Poka-yoke)及看板(Kanban)運用,并且運用大量現(xiàn)實案例講解IE七大手法如何現(xiàn)實運用,從生產(chǎn)計劃、產(chǎn)線均衡、快速換型及自動化方面講解如何實現(xiàn)生產(chǎn)均衡化,從生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費方面切入講解浪費之發(fā)現(xiàn)與根除方法等。時不我待,學習力就是競爭力,企業(yè)管理者只有快速掌握精益化之先進管理方式,才能在激烈的競爭中搶得先機,實現(xiàn)利潤倍增。

課程目標
u 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)管理方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別,尋找現(xiàn)場改善之突破口
u 熟練掌握現(xiàn)場管理的五大要素,全面出擊,確保高效地實現(xiàn)現(xiàn)場的六大目標
u 從現(xiàn)場的七大浪費切入,從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費,提升效益
u 通過節(jié)拍管理與快速換型,滿足多品種小批量生產(chǎn)
u 通過二大原則與十大技巧,掌握緊急訂單與插單處理方法
u 通過現(xiàn)場標準化管理,制定標準工時與均衡生產(chǎn),達到生產(chǎn)均衡高效
u 通過TPM方式的設(shè)備管理,讓你的設(shè)備穩(wěn)定高效
u 熟悉現(xiàn)場改善IE七大手法,結(jié)合案例分析,確保做到學后即用

課程內(nèi)容(共二天)


一、認識精益生產(chǎn)管理
1、何為精益生產(chǎn)管理
2、精益生產(chǎn)常用十八種工具
3、找準精益化管理的突破口
4、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的雙看板拉動系統(tǒng)
5、實施方案評估六準則
6、員工應具有的三種成本意識
7、精益管理體系模型
8、成本節(jié)約的二十種具體做法
9、精益領(lǐng)導的十二條準則
10、教三練四與OPL教學法
11、成功輔導企業(yè)精益化管理亮點分析
經(jīng)驗分享:
1)豐田人才333模型
2)美的員工發(fā)展職業(yè)通道
3)美的道場
4)上海寶鋼成本目視化
視頻:
1)豐田制造系統(tǒng)
2)JI工作教導
工具:1)《員工訓練計劃》《工作分解表》
案例:1)觸目驚心的產(chǎn)品銷毀現(xiàn)場
演練:1)雙看板系統(tǒng) 2)編制十字結(jié) 3)員工教導之教三練四

二、精益生產(chǎn)二大根基
1、5S實施要領(lǐng)與作業(yè)技巧
2、5S實施之21種工具
3、要與不要標準形成
4、5S推行不成功原因分析與對策
5、三易與四定
6、物品擺放三原則
7、減少清掃工作量的三種方法
8、四種安全色與二種對比色
9、車間宣傳看板的常見十四種內(nèi)容
10、提案改善實施辦法
11、企業(yè)推行提案改善幾點現(xiàn)實建議
12、用一個流暴露并消除等待浪費
13、豐田雙看板拉動系統(tǒng)實現(xiàn)JIT
范例:《5S區(qū)域責任圖》 《成功企業(yè)5S標準化手冊》
互動:頭腦風暴,找一找培訓現(xiàn)場5S改善點有那些
案例分享:
1)現(xiàn)場改善后5S照片
2)設(shè)備維修管理可視化看板
3)設(shè)備安全運行十字架
4)清掃工具設(shè)計大賽
分享:1)《5S標準化手冊》 2)5S歌 3)成功推行5S的七種制度范本

三、從消除浪費開始精益化生產(chǎn)之實施
1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見八大浪費
2、降低現(xiàn)場浪費的十七種具體做法
3、減少搬運大五方法
4、減少質(zhì)量不良的七種方法
5、減少等待的十種對策
6、產(chǎn)線不均衡的六種改善方法
7、減少動作浪費的六種方法
8、流程優(yōu)化之ECRS原則
9、庫存削減十大方略
10、現(xiàn)有搬運路線及工具的優(yōu)化
11、崗位定編,減少人員浪費
小組討論:舉出本公司三大浪費及提出對策
討論:扯皮是等待的另外一種方式
分享:
1)美的員工工作輕松十大方法
2)止呼待系統(tǒng)
3美的周改善的12個任務
4)倒三角改善理念轉(zhuǎn)變
工具:1)《浪費識別表》 2)《動線圖法》3)《作業(yè)選擇表》
4)《作業(yè)分解表》 5)《改善前后B-A表》6)3UMEMO改善表
視頻:1)佳能生產(chǎn)現(xiàn)場
分享:優(yōu)秀企業(yè)成本節(jié)約的31種做法
案例:1)長虹電視流線化測試改善 2)SMED快速換模的七項改善點

四、全員生產(chǎn)保全之TPM
1、設(shè)備全生命周期管理三方法
2、自主保全與專業(yè)保全
3、減少設(shè)備計劃外停機的十種方法
4、清掃就是點檢
5、專家型員工應具備的四種能力
6、設(shè)備保養(yǎng)基準書制作七大要點
7、設(shè)備點檢之八定
8、設(shè)備潤滑之五定
9、從三個維度系統(tǒng)提升設(shè)備OEE
10、零故障之五種對策
案例分析:豐田設(shè)備自主保養(yǎng)必做的三件事
練習:1)求設(shè)備之OEE 2)設(shè)備故障5WHY法分析
3)《設(shè)備點檢指導》找錯練習
案例分享:1)美的設(shè)備管理十大禁令 2)LEANTPM管理看板范例
3)5WHY法設(shè)備故障改善案例分析
工具:1)《不合理表》 2)《兩源清單》 3)《操作維修技能視頻教學》
3)《設(shè)備故障時間管理推移圖》 4)《設(shè)備運行不合理表》

五、IE七大手法改善作業(yè)
1、IE改善四步法
2、七類防呆法想錯也難
3、動改法四原則
4、五五法看透問題找到良策
5、流程法優(yōu)化流程提升效益
6、雙手法對稱作業(yè)輕松高效
7、典型的四種抽查方法
8、人機合一協(xié)調(diào)高效
范例:《動改法操作表單》 《流程法操作表單》 《十六句豐田口頭禪》
案例分享:1)《IE手法成功案例圖片20張》2)《少人化改善案例分析》
視頻:1)快滑條 2)自動回箱 3)日企經(jīng)典改善案例

六、用TQM快速實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升
1、質(zhì)量意識提升五大方法
2、質(zhì)量問題預防六大方法
3、五種首件時機與八項巡檢內(nèi)容
4、質(zhì)量管理的十倍法則
5、華為機器對8D報告實施的具體要求
6、生產(chǎn)現(xiàn)場四不原則
7、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的十三種方法
8、員工的四種意識三種檢驗
案例分析:1)2017年TCL獲得電子信息行業(yè)協(xié)會一等獎QC改善案例分享 2)8D案例分析
案例分析:1)華為機器最新質(zhì)量規(guī)劃 2)華為機器的三化一穩(wěn)定
3)質(zhì)量案例手冊 4)埋雷活動 5)畫圈罰站 6)同工序排名
互動:1)本公司典型質(zhì)量案例與改善對策
表格:《FMEA標準格式》《全面特性矩陣圖》《生產(chǎn)過程控制計劃CP 》
總結(jié):用一句話說出你本次培訓的最大收獲


講師簡介

  楊華 老師
個人概況
 精益生產(chǎn)與班組建設(shè)培訓咨詢專家
 深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員
 中國管理科學研究院學術(shù)委員
 “中國管理創(chuàng)新人物特別貢獻獎”獲獎者
 中國科學院EDA中心選聘講師
 華為公司咨詢項目輔導顧問
工作資歷
 1997.3---2000.2 三洋電機(蛇口)有限公司半導體事業(yè)部生產(chǎn)推進改善部部長;
2000.3---2004.9 偉創(chuàng)力科技(深圳)公司品質(zhì)部經(jīng)理;
2004.9---2008.9 培訓機構(gòu)項目經(jīng)理;
2008.9 至今 培訓機構(gòu)首席培訓咨詢師
 咨詢培訓過行業(yè)涉及:電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等
 至2020年已擁有八年世界五百強企業(yè)管理經(jīng)驗和十六年的培訓咨詢經(jīng)驗,經(jīng)歷過近千場培訓,多次輔導過美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團和國有企業(yè),積累了豐富的咨詢輔導和培訓經(jīng)驗
 代表性企業(yè)有(詳細培訓咨詢經(jīng)歷見PPT版簡介):
電子行業(yè):美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力
汽車行業(yè):廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風本田、上海通用、長安汽車、柳州五鈴、廣汽傳祺
醫(yī)藥保健:西安楊森、云南白藥、潤科生物、眾生藥業(yè)、湯臣倍健、無限極、維力生物、開瑞利特
通訊行業(yè):華為、TCL、中興、海能達、桑菲電子、華星光電、OPPO、VIVO、廣東長虹、索尼、小米
電力煤碳:華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、吳涇二電
食品煙酒:洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、好日子煙草、迎駕貢酒、康師傅、黒牛豆奶、德力士糖果
紙品包裝:東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品,旺達、有余紙品、
五金模具:鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工、振鴻鋼鐵、銀寶山新、歐普照明
機械行業(yè):震德機械、達誠機械、光德精密、日立電梯、奧瑞普軸承、中聯(lián)重科、雷沃重工,三一重工
印刷行業(yè):凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東風印刷、金三普
石油化工:中石油、萬輝化工、美克化工、山東農(nóng)大肥業(yè)、鹽湖集團、中海油珠海新能源、科順防水
制衣鞋服:寶嘉制衣、美達錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團、威絲曼,雅戈爾
兒童玩具:奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具、美泰
電子貿(mào)易:香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存
地產(chǎn)建材:鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)、華潤置業(yè)、新明珠
業(yè)績與評價
 不愧為廣汽豐田班組長系列課程選定中國講師,棒!------廣汽豐田
 培訓咨詢經(jīng)驗豐富,專業(yè)能力強,工作態(tài)度認真負責,愿意付出------華為機器
 楊華老師講的非常實用,立即讓楊華老師為我們進行精益生產(chǎn)的咨詢————廣東長虹
 第一年請楊老師講質(zhì)量,第二年講成本,第三年講班組,第四年講改善,希能與楊老師長期合作
------東風印刷
 講課風趣幽默,語言形象生動,表達能力強,具極強感染力,理性與激情兼?zhèn)?-----富士康
 公司已連續(xù)第三年聘請楊華老師為我們講授班組長課程,培訓實用性強,學員很認可------美克化工
 不但給思想,更注重方法的傳授。培訓課程不愧為“實戰(zhàn)”、“實用”、“實效”------云南白藥
 擅長采用多種教學方法,增強互動,使學員可在互動中受到啟發(fā)------古井汞酒
 講的很好,有機會一定還要合作------中建鋼構(gòu)
主講課程
《TWI一線主管四項核心技能》 《TPS精益現(xiàn)場改善與現(xiàn)代IE》《TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷》
《TPM全員設(shè)備維護》 《生產(chǎn)現(xiàn)場十大改善利器》《TCM全面成本管控》
主要咨詢輔導項目
《TPS精益生產(chǎn)管理》 《TQM全面質(zhì)量管理》 《TPM全員設(shè)備維護》 《班組建設(shè)》 《5S推行》
主要著作
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊》 《精益班組管理實戰(zhàn)手冊》 《精益品質(zhì)管理實戰(zhàn)手冊》 《精益設(shè)備管理實戰(zhàn)手冊》《精益成本管理實戰(zhàn)手冊》
出版光盤
《TPS精益生產(chǎn)》 《金牌班組長八項修煉》 《TQM全面質(zhì)量管理》 《TCM全面成本管控》
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、基層管理、儲備干部及企事業(yè)單位相關(guān)聯(lián)人員


   注


課程名稱:TPS高效精益生產(chǎn)實施與現(xiàn)代IE

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:TPS高效精益生產(chǎn)實施與現(xiàn)代IE       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

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傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費