中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2021年8月27–28日深圳 2021年5月21–22日

課程費用:6200元/人(6200 元/1 人,14800 元/3 人,17800 元/5 人(含教材、茶點、合影))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1.理解華為構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的大背景
2.掌握去偽存真的華為創(chuàng)業(yè)精髓及管理思路
3.掌握適合本企業(yè)的華為發(fā)展建設(shè)中的管理學(xué)知識
4.重塑本企業(yè)員工狼性激情的創(chuàng)新務(wù)實借鑒



課程詳情

課程背景:
華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時間,發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司,華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭?如何凝聚起龐大的員工隊伍?是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果,但華為的企業(yè)文化、強大的狼性鐵軍人才隊伍起了關(guān)鍵性的作用,對于其他企業(yè)有很強的借鑒意義。

常見文化問題:
1.文化掛在墻上不落地
2.文化只有口號,不能有效指導(dǎo)員工行為
3.沒有自己的文化,大部分文化是抄來的
4.不知道如何構(gòu)建自己的文化體系

培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分:狼性激情華為核心價值觀
1.走進華為
華為簡介
華為是誰
華為的業(yè)務(wù)核心
華為如何長期穩(wěn)健增長
厚積薄發(fā)
2.華為核心價值觀
真正的核心競爭力
華為核心價值觀前世6要素
要素1:成就客戶Customers First
案例:華為將客戶的KPI融入自身績效管理
要素2:艱苦奮斗Dedication
案例:床墊文化、狼性和血性
要素3:自我批判Continuous Improvement
案例:與客戶討論自我批判時帶來的質(zhì)疑之聲
案例:華為的經(jīng)理人反饋機制
案例:兩斤白酒的故事
要素4:開放進取 Opennessand Initiative
要素5:至誠守信Integrity
要素6:團隊合作 Teamwork
案例:華為從責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效考核,向團隊共贏為導(dǎo)向前進
3.華為核心價值觀的內(nèi)部傳承
案例:華為公司自費請事假去參加干部管理實踐。干部管理高研班與干部晉升、待遇提升直接掛鉤
華為核心價值觀內(nèi)部傳承的主要運用
在高研班的運用
在人力資源板塊的實踐運用:以奮斗者為本
在業(yè)務(wù)板塊的實踐運用:以客戶為中心
在財經(jīng)板塊的實踐運用:追求長期有效增長
在NEO板塊的實踐運用:以鮮活、多樣的形式傳遞華為核心價值觀、保證文化傳承
心聲社區(qū)
4.華為核心價值觀的外部傳播
下一個倒下的會不會是華為?
沒有傷痕累累,哪來皮糙肉厚,英雄自古多磨難
不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量
偉大的背后都是苦難
伊爾2戰(zhàn)機千瘡百孔還能繼續(xù)飛行
5.華為的具體實踐
以客戶為中心—華為大客戶營銷架構(gòu)構(gòu)建
案例:華為如何以客戶為中心的10個案例,高鐵上如何服務(wù)客戶,爬山之后與客戶的互動,日常客戶拜訪的細(xì)節(jié)注意,等等。
以客戶為中心—華為16大一級流程
案例:華為建16大一級流程背后的故事和歷程
以奮斗者為本—華為人才管理
案例:華為在內(nèi)部如何讓人才流動起來
以奮斗者為本—華為干部管理
案例:華為的干部四力—華為以哪幾個維度挑選干部,以及標(biāo)準(zhǔn)
以奮斗者為本—華為激勵體系
案例:華為的5層物質(zhì)激勵體系介紹
案例:華為的非物質(zhì)激勵,從榮譽、機會、環(huán)境、成長等多個維度,提升團隊?wèi)?zhàn)斗力,提升戰(zhàn)斗激情
以奮斗者為本—華為績效管理
案例:華為績效管理2.0的變革,導(dǎo)向打破部門墻,導(dǎo)向團隊致勝。
長期艱苦奮斗—鐵三角營銷組織構(gòu)建
案例:華為鐵三角的實際運用,倒三角模型支撐作戰(zhàn)組織更好的對接客戶,服務(wù)客戶
堅持自我批判—使用BLM模型持續(xù)對組織進行鞭策及完善
案例:華為內(nèi)部是如何用BLM的,時間表,關(guān)鍵節(jié)點以及作用
第二部分:人性的激發(fā)與牽引,華為高效執(zhí)行力的來源
重點講執(zhí)行力:(外界所看到的華為的戰(zhàn)斗力,例如:狼性、奮斗文化等外顯其實都是歸屬于文化驅(qū)動下的強大執(zhí)行力,強大的組織執(zhí)行力和員工個體執(zhí)行力)
•戰(zhàn)略的統(tǒng)一認(rèn)知
•文化的高能驅(qū)動
•有效激勵
•人崗匹配+組織活力
•高效的組織+流程+IT系統(tǒng)
•上行下效
戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要制定的,最終是通過數(shù)據(jù)指標(biāo)來判斷企業(yè)經(jīng)營的健康狀況。(例如:血常規(guī)檢測、尿檢等各類化驗)
經(jīng)營指標(biāo)的虛空、或者執(zhí)行落實不到位,會給戰(zhàn)略層面的判斷造成極大的誤差、1. 指標(biāo)落實到位(業(yè)務(wù)層面):戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行不是空談
2.命令執(zhí)行到位(日常管理)
3.流程遵從到位(組織規(guī)范)
激活組織的激勵體系和干部管理
1.嚴(yán)明的績效考核,指標(biāo)層層分解,上下目標(biāo)對齊,指標(biāo)貫穿始終
戰(zhàn)略解碼,讓員工理解
員工個人績效與組織目標(biāo)一致
考評的靈魂:基于結(jié)果的過程考核。
2.干部升遷、末尾淘汰標(biāo)準(zhǔn)明確,嚴(yán)格執(zhí)行
案例:干部升遷四力考核:理解力,決斷力,執(zhí)行力,與人連接力
3.員工選、用、育、留,流,管
4.人崗匹配強化激勵(hey職級和專業(yè)職級的關(guān)系
執(zhí)行力助推器:組織、流程變革---讓聽得見炮聲的人指揮
組織結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)型,美軍思想融入結(jié)構(gòu)改革,少將班長打贏戰(zhàn)爭
組織結(jié)構(gòu)從先鋒型向保障型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)就是給員工解決困難的。
(概念解釋:先鋒型組織結(jié)構(gòu)和保障型組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別)
案例:鐵三角的成立
案例:項目管理核算單元小型化
案例:審批決策權(quán)下放代表處
執(zhí)行力助推器:強大的后備保障:美軍空中資源模式
大量專家資源全球快速響應(yīng),一線發(fā)送坐標(biāo),總部發(fā)導(dǎo)彈
熵減,強化組織活力,讓戰(zhàn)斗力的土壤永不板結(jié)。
執(zhí)行力助推器:嚴(yán)格的軍規(guī)
功過分明
蒙塵的英雄也是英雄。
誰拉的屎誰去擦。
第三部分:小組研討
小組研討、發(fā)表,找到企業(yè)在文化方面存在的核心問題點和改進方向。


講師簡介

  張陽 老師
講師介紹:張 陽
13 年華為經(jīng)歷,3 年螞蟻金服經(jīng)歷
原華為北非 Etisalat 系統(tǒng)部服務(wù)解決方案部部長
原華為北非地區(qū)部 Turnkey 業(yè)務(wù)部部長
原華為埃及服務(wù)投標(biāo)商務(wù)部部長
原華為沃達豐系統(tǒng)部埃及子網(wǎng)副部長
原螞蟻金服公共服務(wù)事業(yè)部教育行業(yè)華南片區(qū)大區(qū)經(jīng)理
13 年華為經(jīng)歷,其中 9 年海外經(jīng)歷。在華為期間多次獲得杰出個人、優(yōu)秀團隊、總裁嘉獎令 等獎項。3 年螞蟻金服經(jīng)歷,負(fù)責(zé)公共服務(wù)事業(yè)部教育行業(yè)華南片區(qū)。
張陽老師具備豐富的一線業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗,大型項目管理經(jīng)驗、具備強大的客戶業(yè)務(wù)和財務(wù)解讀 等能力。長期的一線經(jīng)歷讓其具備豐富的 TO B 項目運作、合同談判經(jīng)驗,能根據(jù)不同類型客戶發(fā) 掘新的機會點,根據(jù)業(yè)務(wù)需要快速調(diào)整產(chǎn)品方案和拓展方向。
多年海外職業(yè)經(jīng)歷,讓其對不同文化有較強的兼容性和適應(yīng)性。具備完善的外籍團隊管理合作 經(jīng)驗,跨文化管理經(jīng)驗,能快速推動人力資源完成本地化運作,在海外期間負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沙盤 勾畫,業(yè)務(wù)策略制定,以支撐海外公司 5 年遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃。同時極強的風(fēng)險管理意識和前瞻意識, 能有效發(fā)現(xiàn)問題并推動解決。
在華為期間歷經(jīng)多次組織變革、對企業(yè)管理從粗放到精細(xì)有深刻理解,期間對接過埃森哲、IBM 等咨詢公司,曾負(fù)責(zé)華為 LTC 流程變革在埃及代表處的落地。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域也成績卓越,其任職沃達 豐系統(tǒng)部期間,兩年時間,埃及子服務(wù)銷售從零增長到 1700 萬美金。任職埃及代表處期間,服務(wù) 銷售額達到 8700 萬美金,創(chuàng)歷史新高。任職 Etisalat 系統(tǒng)部期間,簽訂 1.2 億美金戰(zhàn)略項目。在 螞蟻金服期間,打通華南大區(qū) 70 余家高校校園移動支付業(yè)務(wù),學(xué)生用戶支付寶滲透率達到 50%以 上。張陽老師在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有豐富的一線拓展經(jīng)驗.
主講課程:
《狼性激情踐行核心價值觀》:如何通過狼性文化導(dǎo)入,為企業(yè)持續(xù)注入組織活力
《向華為學(xué)習(xí)大客戶銷售》:如何做好大客戶銷售管理,客戶關(guān)系體系構(gòu)建,銷售項目跟進
《醇銷售-大客戶直銷技巧》:一線銷售的十八般武藝,純銷售工具和技巧的實戰(zhàn)解析
《海外營銷體系搭建》:中國企業(yè)如何走向海外,突破紅海競爭,快速開拓海外市場


課程對象

決策層、營銷市場經(jīng)理,中高層管理、新上任主管、經(jīng)理,儲備人員,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理。
備注:高效能的文化驅(qū)動力是需要從高層達成認(rèn)知一致然后推行的,沒有決策層參與,僅靠部門主管推 行企業(yè)文化,比較難實現(xiàn)效果


   注


課程名稱:華為激情踐行核心價值觀及高效執(zhí)行力密碼效執(zhí)行

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:華為激情踐行核心價值觀及高效執(zhí)行力密碼效執(zhí)行       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費