中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 深圳 2022年12月7–8日 | 上�！�2022年11月24–25日 |
課程費(fèi)用：4680元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書(shū)、茶歇）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo)及收益：
學(xué)習(xí)：如何規(guī)劃采購(gòu)年度的指標(biāo) 掌握：年度采購(gòu)指標(biāo)8D模型
學(xué)習(xí)：如何制定科學(xué)的年度采購(gòu)降本指標(biāo) 掌握：波特五力量；采購(gòu)成本分析八大工具
學(xué)習(xí)：如何提升年度采購(gòu)交付指標(biāo) 掌握: 供應(yīng)商供應(yīng)戰(zhàn)略地圖；VMI
學(xué)習(xí)：如何打造穩(wěn)定年度供應(yīng)商合格率指標(biāo) 掌握：七大工具；PDCA
學(xué)習(xí)：如何提高供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)指標(biāo) 掌握：九大難點(diǎn)供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)考核的體系
學(xué)習(xí)：如何構(gòu)建高效供應(yīng)的創(chuàng)新指標(biāo) 掌握：采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)四種實(shí)戰(zhàn)方法
學(xué)習(xí)：如何建立采購(gòu)上下協(xié)同考核指標(biāo) 掌握：供應(yīng)鏈績(jī)效考核的七大工具
學(xué)習(xí)：如何如何提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)工作指標(biāo) 掌握: 平衡積分卡
課程詳情
課程特色：
1.本課程是南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)為采購(gòu)管理人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤(pán)”；“沙盤(pán)游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，立竿見(jiàn)影的予以解決！
2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃（“5”指通過(guò)培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值）
課程大綱：
第一單元：凡事預(yù)則立,不立則廢--如何規(guī)劃采購(gòu)年度的指標(biāo)
情景案例：解讀某新能源材料公司年度采購(gòu)指標(biāo)的“困局”
1.疫情后時(shí)代企業(yè)面臨新的困境和機(jī)遇
2.解讀新格局下供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三個(gè)關(guān)鍵方面
3.采購(gòu)指標(biāo)與供應(yīng)鏈目標(biāo)的五種邏輯關(guān)系
4.由表及里，剖析年度采購(gòu)指標(biāo)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)
5.去偽求真，建立年度采購(gòu)指標(biāo)的分析模型
6.年度采購(gòu)指標(biāo)的4D模型
7.新格局下全供應(yīng)鏈指標(biāo)的8D模型
【培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具】
全供應(yīng)鏈指標(biāo)的8D模型；年度采購(gòu)指標(biāo)的4D模型
【案例解讀】
疫情之下某集團(tuán)的年度采購(gòu)指標(biāo)制定的八大要點(diǎn)
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)供應(yīng)鏈目標(biāo)和采購(gòu)指標(biāo)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定年度方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議。
第二單元：如何制定科學(xué)的年度采購(gòu)降本指標(biāo)
情景案例2：降價(jià)為什么這么難--解讀某大型裝備企業(yè)年度采購(gòu)降本遇到的難題
1.年度采購(gòu)降本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的十大誤區(qū)
2.從全供應(yīng)鏈角度來(lái)看年度采購(gòu)降價(jià)的“罪與罰”
3.建立年度采購(gòu)降本指標(biāo)的六個(gè)維度
4.洞悉戰(zhàn)略采購(gòu)價(jià)格年度指標(biāo)
5.采購(gòu)成本指標(biāo)分析利器--采購(gòu)成本八大工具
【培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具】
波特五力量；采購(gòu)成本分析八大工具
【案例解讀】
某世界500強(qiáng)企業(yè)年度戰(zhàn)略降本指標(biāo)的思考
【案例復(fù)盤(pán)】
在疫情之下某獨(dú)角獸企業(yè)如何完成采購(gòu)降本25%的指標(biāo)！
第三單元：如何提升準(zhǔn)確的年度采購(gòu)交付能力的指標(biāo)
情景案例3：為什么總是斷貨？！解讀當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)交付能力的困境
1.采購(gòu)交付統(tǒng)計(jì)和分析的五大誤區(qū)
2.上線配套率考核的指標(biāo)
3.構(gòu)建采購(gòu)交付能力指標(biāo)的六大環(huán)節(jié)
4.提升采購(gòu)交付指標(biāo)能力的利器—VMI
5.供應(yīng)商交付計(jì)劃整合的八步曲
【培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)商供應(yīng)戰(zhàn)略地圖；VMI
【案例解讀】
危機(jī)下某家電企業(yè)是如何確保供應(yīng)的穩(wěn)定？
【案例復(fù)盤(pán)】
你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？通過(guò)沙盤(pán)模擬游戲來(lái)建立健康的供應(yīng)關(guān)系
第四單元：如何打造穩(wěn)定的年度供應(yīng)商合格率指標(biāo)
情景案例4：華為供應(yīng)商質(zhì)量考核能力提升的“秘訣”
1.質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)和分析的六大誤區(qū)
2.供應(yīng)商質(zhì)量考核制度設(shè)計(jì)的技巧及應(yīng)用
3.構(gòu)建年度質(zhì)量合格率指標(biāo)四個(gè)維度
4.提升質(zhì)量合格率指標(biāo)能力的利器—PDCA
5.持續(xù)提升供應(yīng)商質(zhì)量能力的指標(biāo)-七大工具
【培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具】
七大工具；PDCA
【案例解讀】
某汽車(chē)企業(yè)提升供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)指標(biāo)的八大工具
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)目前供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定年度方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議。
第五單元：如何提高供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)指標(biāo)
情景案例5：從小米緊急防疫物資采購(gòu)來(lái)看如何制定和實(shí)施供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)指標(biāo)
1.良好的合作基礎(chǔ)是供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)前提
2.供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)統(tǒng)計(jì)和分析的十大誤區(qū)
3.供應(yīng)商的服務(wù)指標(biāo)涉及到三個(gè)維度
4.統(tǒng)計(jì)和分析采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)三種實(shí)戰(zhàn)方法
5.構(gòu)建服務(wù)和響應(yīng)年度考核指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策
【培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具】
九大難點(diǎn)供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)考核的體系
【案例解讀】
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)是如何打造健康的供應(yīng)服務(wù)和響應(yīng)指標(biāo)體系
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)目前供應(yīng)商合作的問(wèn)題點(diǎn)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定年度方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議。
第六單元：如何構(gòu)建高效供應(yīng)的創(chuàng)新指標(biāo)
情景案例6：豐田公司如何建立科學(xué)的供應(yīng)創(chuàng)新指標(biāo)
1.采購(gòu)年度創(chuàng)新指標(biāo)發(fā)展新趨勢(shì)
2.新思維下年度采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)的六個(gè)維度
3.如何處理當(dāng)采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)創(chuàng)新出現(xiàn)矛盾情形？
4.統(tǒng)計(jì)和分析采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)四種實(shí)戰(zhàn)方法
5.構(gòu)建采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策
【培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具】
VA&VE
【案例解讀】
從合作到聯(lián)盟，某新能源汽車(chē)企業(yè)如何通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新指標(biāo)達(dá)成嶄新的聯(lián)盟合作模式
【角色扮演】
請(qǐng)學(xué)員提供采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)存在執(zhí)行的問(wèn)題，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定年度方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議。
第七單元：如何建立采購(gòu)上下協(xié)同考核指標(biāo)
情景案例7：學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘
1.造成采購(gòu)協(xié)同指標(biāo)效率低下的“十大元兇”
2.如何破除采購(gòu)跨界的“籬笆”
3.打造采購(gòu)上下協(xié)同的“六脈神劍”
4.提升采購(gòu)協(xié)同指標(biāo)的七個(gè)方向
【培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈績(jī)效考核的七大工具
【案例解讀】
分享華為和蘋(píng)果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)目前采購(gòu)協(xié)同的問(wèn)題點(diǎn)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定年度方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議。
第八單元：如何提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)工作指標(biāo)
情景案例8：從某國(guó)際啤酒企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)的離職報(bào)告來(lái)看采購(gòu)團(tuán)隊(duì)工作指標(biāo)存在的問(wèn)題
1.采購(gòu)離職率高是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)的造成結(jié)果嗎？
2.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)個(gè)體考核的從屬關(guān)系
3.構(gòu)建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的十大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4.高效的采購(gòu)組織架構(gòu)和流程是采購(gòu)指標(biāo)的必備條件
5.構(gòu)建激勵(lì)且高效采購(gòu)團(tuán)隊(duì)年度考核指標(biāo)的八大技巧
【培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具】
平衡積分卡
【案例解讀】
解讀華為采購(gòu)組織架構(gòu)模式及績(jī)效考核
【角色扮演】
你被多少無(wú)效的采購(gòu)年度考核指標(biāo)困擾？由學(xué)員提供企業(yè)采購(gòu)績(jī)效考核存在問(wèn)題的案例，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)
1.本課程是南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)為采購(gòu)管理人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤(pán)”；“沙盤(pán)游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，立竿見(jiàn)影的予以解決！
2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃（“5”指通過(guò)培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值）
課程大綱：
第一單元：凡事預(yù)則立,不立則廢--如何規(guī)劃采購(gòu)年度的指標(biāo)
情景案例：解讀某新能源材料公司年度采購(gòu)指標(biāo)的“困局”
1.疫情后時(shí)代企業(yè)面臨新的困境和機(jī)遇
2.解讀新格局下供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三個(gè)關(guān)鍵方面
3.采購(gòu)指標(biāo)與供應(yīng)鏈目標(biāo)的五種邏輯關(guān)系
4.由表及里，剖析年度采購(gòu)指標(biāo)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)
5.去偽求真，建立年度采購(gòu)指標(biāo)的分析模型
6.年度采購(gòu)指標(biāo)的4D模型
7.新格局下全供應(yīng)鏈指標(biāo)的8D模型
【培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具】
全供應(yīng)鏈指標(biāo)的8D模型；年度采購(gòu)指標(biāo)的4D模型
【案例解讀】
疫情之下某集團(tuán)的年度采購(gòu)指標(biāo)制定的八大要點(diǎn)
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)供應(yīng)鏈目標(biāo)和采購(gòu)指標(biāo)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定年度方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議。
第二單元：如何制定科學(xué)的年度采購(gòu)降本指標(biāo)
情景案例2：降價(jià)為什么這么難--解讀某大型裝備企業(yè)年度采購(gòu)降本遇到的難題
1.年度采購(gòu)降本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的十大誤區(qū)
2.從全供應(yīng)鏈角度來(lái)看年度采購(gòu)降價(jià)的“罪與罰”
3.建立年度采購(gòu)降本指標(biāo)的六個(gè)維度
4.洞悉戰(zhàn)略采購(gòu)價(jià)格年度指標(biāo)
5.采購(gòu)成本指標(biāo)分析利器--采購(gòu)成本八大工具
【培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具】
波特五力量；采購(gòu)成本分析八大工具
【案例解讀】
某世界500強(qiáng)企業(yè)年度戰(zhàn)略降本指標(biāo)的思考
【案例復(fù)盤(pán)】
在疫情之下某獨(dú)角獸企業(yè)如何完成采購(gòu)降本25%的指標(biāo)！
第三單元：如何提升準(zhǔn)確的年度采購(gòu)交付能力的指標(biāo)
情景案例3：為什么總是斷貨？！解讀當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)交付能力的困境
1.采購(gòu)交付統(tǒng)計(jì)和分析的五大誤區(qū)
2.上線配套率考核的指標(biāo)
3.構(gòu)建采購(gòu)交付能力指標(biāo)的六大環(huán)節(jié)
4.提升采購(gòu)交付指標(biāo)能力的利器—VMI
5.供應(yīng)商交付計(jì)劃整合的八步曲
【培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)商供應(yīng)戰(zhàn)略地圖；VMI
【案例解讀】
危機(jī)下某家電企業(yè)是如何確保供應(yīng)的穩(wěn)定？
【案例復(fù)盤(pán)】
你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？通過(guò)沙盤(pán)模擬游戲來(lái)建立健康的供應(yīng)關(guān)系
第四單元：如何打造穩(wěn)定的年度供應(yīng)商合格率指標(biāo)
情景案例4：華為供應(yīng)商質(zhì)量考核能力提升的“秘訣”
1.質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)和分析的六大誤區(qū)
2.供應(yīng)商質(zhì)量考核制度設(shè)計(jì)的技巧及應(yīng)用
3.構(gòu)建年度質(zhì)量合格率指標(biāo)四個(gè)維度
4.提升質(zhì)量合格率指標(biāo)能力的利器—PDCA
5.持續(xù)提升供應(yīng)商質(zhì)量能力的指標(biāo)-七大工具
【培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具】
七大工具；PDCA
【案例解讀】
某汽車(chē)企業(yè)提升供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)指標(biāo)的八大工具
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)目前供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定年度方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議。
第五單元：如何提高供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)指標(biāo)
情景案例5：從小米緊急防疫物資采購(gòu)來(lái)看如何制定和實(shí)施供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)指標(biāo)
1.良好的合作基礎(chǔ)是供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)前提
2.供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)統(tǒng)計(jì)和分析的十大誤區(qū)
3.供應(yīng)商的服務(wù)指標(biāo)涉及到三個(gè)維度
4.統(tǒng)計(jì)和分析采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)三種實(shí)戰(zhàn)方法
5.構(gòu)建服務(wù)和響應(yīng)年度考核指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策
【培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具】
九大難點(diǎn)供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)考核的體系
【案例解讀】
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)是如何打造健康的供應(yīng)服務(wù)和響應(yīng)指標(biāo)體系
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)目前供應(yīng)商合作的問(wèn)題點(diǎn)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定年度方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議。
第六單元：如何構(gòu)建高效供應(yīng)的創(chuàng)新指標(biāo)
情景案例6：豐田公司如何建立科學(xué)的供應(yīng)創(chuàng)新指標(biāo)
1.采購(gòu)年度創(chuàng)新指標(biāo)發(fā)展新趨勢(shì)
2.新思維下年度采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)的六個(gè)維度
3.如何處理當(dāng)采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)創(chuàng)新出現(xiàn)矛盾情形？
4.統(tǒng)計(jì)和分析采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)四種實(shí)戰(zhàn)方法
5.構(gòu)建采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策
【培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具】
VA&VE
【案例解讀】
從合作到聯(lián)盟，某新能源汽車(chē)企業(yè)如何通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新指標(biāo)達(dá)成嶄新的聯(lián)盟合作模式
【角色扮演】
請(qǐng)學(xué)員提供采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)存在執(zhí)行的問(wèn)題，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定年度方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議。
第七單元：如何建立采購(gòu)上下協(xié)同考核指標(biāo)
情景案例7：學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘
1.造成采購(gòu)協(xié)同指標(biāo)效率低下的“十大元兇”
2.如何破除采購(gòu)跨界的“籬笆”
3.打造采購(gòu)上下協(xié)同的“六脈神劍”
4.提升采購(gòu)協(xié)同指標(biāo)的七個(gè)方向
【培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈績(jī)效考核的七大工具
【案例解讀】
分享華為和蘋(píng)果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)目前采購(gòu)協(xié)同的問(wèn)題點(diǎn)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定年度方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議。
第八單元：如何提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)工作指標(biāo)
情景案例8：從某國(guó)際啤酒企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)的離職報(bào)告來(lái)看采購(gòu)團(tuán)隊(duì)工作指標(biāo)存在的問(wèn)題
1.采購(gòu)離職率高是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)的造成結(jié)果嗎？
2.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)個(gè)體考核的從屬關(guān)系
3.構(gòu)建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的十大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4.高效的采購(gòu)組織架構(gòu)和流程是采購(gòu)指標(biāo)的必備條件
5.構(gòu)建激勵(lì)且高效采購(gòu)團(tuán)隊(duì)年度考核指標(biāo)的八大技巧
【培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工具】
平衡積分卡
【案例解讀】
解讀華為采購(gòu)組織架構(gòu)模式及績(jī)效考核
【角色扮演】
你被多少無(wú)效的采購(gòu)年度考核指標(biāo)困擾？由學(xué)員提供企業(yè)采購(gòu)績(jī)效考核存在問(wèn)題的案例，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)
講師簡(jiǎn)介
南斌 老師
南斌：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專(zhuān)家
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，45歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買(mǎi)課 采購(gòu)主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任
老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
培訓(xùn)課題
采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理23年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
服務(wù)客戶
美的、中國(guó)聯(lián)通（河北）、中國(guó)電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、廣東電網(wǎng)、廣東中廣核集團(tuán)、同方威視、神華集團(tuán)、飛越電子、杰瑞集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、株洲凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、杭州萬(wàn)馬集團(tuán)、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、東莞市雄馳電子集團(tuán)、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、深圳光峰科技集團(tuán)、東莞好萬(wàn)年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛(ài)普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份等。
課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門(mén)人員
備 注
課程名稱：年度采購(gòu)降本有效策劃、實(shí)施并管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：年度采購(gòu)降本有效策劃、實(shí)施并管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||