中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
成都　2022年7月20–21日深圳　2022年3月30–31日
課程費(fèi)用：5200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理落地及優(yōu)質(zhì)案例，推動(dòng)績(jī)效改革；
2、落實(shí)員工和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定，打造創(chuàng)意無(wú)限的鐵軍團(tuán)隊(duì)。
崗位收益：
1、掌握OKR落地的思路和方法，將此思路運(yùn)用于OKR推廣中；
2、掌握落地OKR績(jī)效管理工具，推動(dòng)OKR的落地執(zhí)行；
3、借鑒標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)質(zhì)案例，將優(yōu)秀案例轉(zhuǎn)化為自己經(jīng)驗(yàn)；
4、敏捷共創(chuàng)，掌握個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定方法與技巧。



課程詳情
1、權(quán)威老師：講師2005年入職華為人力資源管理部，參與 IBM 和 HayGroup 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)績(jī)效管理和任職資格項(xiàng)目�！禣RK 管理法則》作者，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論基礎(chǔ)扎實(shí)。
2、系統(tǒng)方法論：學(xué)習(xí)標(biāo)桿公司核心方法論，績(jī)效管理工具。
3、講授與研討結(jié)合，解決實(shí)際問(wèn)題：理論講授與學(xué)員實(shí)際問(wèn)題研討相結(jié)合，老師進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題。
4、實(shí)用性強(qiáng)：有成熟的方法、工具、模板，學(xué)員可以拿來(lái)就用。


課程大綱：
一、什么是OKR？
1、OKR簡(jiǎn)介
OKR全稱(chēng)是Objectives & Key Results，就是“為
確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施”
2、OKR解釋
（1）OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡(jiǎn)單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層
（2）OKR首先是溝通工具：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要寫(xiě)OKR，任何員工都可以看到每個(gè)人在這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么
（3）OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里
二、為什么要用OKR？
1、OKR采用敏捷方法，通過(guò)使用更短的目標(biāo)周期，公司可以適應(yīng)和響應(yīng)變化
2、OKR實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)單易懂，將設(shè)定目標(biāo)的時(shí)間從幾個(gè)月縮短到數(shù)天
3、OKR從單純關(guān)注指標(biāo)和KPI到輸出轉(zhuǎn)向結(jié)果，為組織中的所有工作創(chuàng)建焦點(diǎn)、透明度和一致性
4、OKR采用雙向方法，既自下而上又自上而下
5、OKR的目標(biāo)是大膽、雄心勃勃的目標(biāo)，還讓團(tuán)隊(duì)相信能夠設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
三、怎么用OKR？
1、制定、落地執(zhí)行、結(jié)果評(píng)估
2、目標(biāo)制定
（1）目標(biāo)（O）回答“我們想做什么”的問(wèn)題
（2）企業(yè)將整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程分解成若干相互關(guān)聯(lián)的階段
（3）有效的OKR制定一定滿足SMART原則
3、落地執(zhí)行
（1）在執(zhí)行過(guò)程中需要根據(jù)任務(wù)的完成情況定期更新關(guān)鍵結(jié)果并評(píng)估關(guān)鍵結(jié)果的進(jìn)展及完成情況，這個(gè)過(guò)程中有三個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)需要重視：
周例會(huì)、季度中期審視、季度末評(píng)估
4、結(jié)果評(píng)估
（1）每個(gè)周期末，全員需要對(duì)本周期的目標(biāo)完成情況總結(jié)、評(píng)估并打分
（2）集體討論以及回顧本周期目標(biāo)的執(zhí)行情況
（3）激勵(lì)有野心的，優(yōu)秀的成員
（4）對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行匯總
（5）為新一周期的目標(biāo)制定提供參考
四、OKR實(shí)施的具體流程是什么？
1、設(shè)定集體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；確保討論員工個(gè)人認(rèn)為重要的目標(biāo)
2、創(chuàng)建個(gè)人OKR；一旦確定了公司和部門(mén)的目標(biāo)，員工就應(yīng)該開(kāi)始考慮下一季度他們想做什么
3、與經(jīng)理討論個(gè)別OKR；創(chuàng)建了OKRs，請(qǐng)與主管或其他相關(guān)同事一起商討
4、跟蹤你的進(jìn)度并做出調(diào)整；與您的團(tuán)隊(duì)舉行季度中檢查會(huì)議，分享進(jìn)度并作出任何更正
5、評(píng)分和結(jié)果報(bào)告，可以平均關(guān)鍵結(jié)果的分?jǐn)?shù)，以確定總體目標(biāo)的總進(jìn)度
6、反思成功，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并定義下一個(gè)OKR


講師簡(jiǎn)介
  洪千武 老師
洪千武
華為T(mén)UP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 、《OKR管理法則》作者
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2005年入職華為人力資源管理部并負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作，華為海外首批HRBP推動(dòng)者、華為T(mén)UP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)。歷任華為人力資源管理部、華為海外（拉美區(qū)）人力資源部人力資源總監(jiān)等職位，參與IBM和Hay Group人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目，并向海外地區(qū)部推廣落地。以總部人力資源專(zhuān)家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個(gè)5.5億美金訂單的交付。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項(xiàng)目。
《OKR管理法則》著作者，并主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP落地項(xiàng)目，包含企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、培養(yǎng)體系建設(shè)等。
主講課程
華為績(jī)效管理、華為T(mén)UP股權(quán)激勵(lì)等。
服務(wù)客戶
華為、宇通客車(chē)、華潤(rùn)江中、國(guó)藥天壽、中國(guó)移動(dòng)、郵政儲(chǔ)蓄銀行、臨海農(nóng)商行、嘟嘟牛、特變電工、北京天瑞金地產(chǎn)、深安地產(chǎn)、國(guó)藥天壽、 意景廊設(shè)計(jì)、京泰防護(hù)、華迅?jìng)I(yè)、華采物業(yè)、福澤潤(rùn)生……


課程對(duì)象
中高層管理者，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，人力資源及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人


備    注

課程名稱(chēng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行：OKR績(jī)效管理研習(xí)班

 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱(chēng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行：OKR績(jī)效管理研習(xí)班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱(chēng)： 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)