中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2022年11月24–25日 | 深圳 2022年9月15–16日 |
| 廣州 2022年6月23–24日 |
課程費用：4580元/人（費用含：學習費、教材、午餐、茶點、稅）
培訓目標
帶回一套“供應鏈設計與PMC自動運營系統(tǒng)工具”，變成團隊自我改善模板；
學習到優(yōu)秀企業(yè)供應鏈運營模式的特點與模式；
針對“多品種、少批量、短交期”的訂單用什么方法應對；
如何構建“PMC自動運營簡便信息化”，實現快速精準響應；
PMC團隊打造（特質要求、團隊精神、做事風格、跨部門溝通模式等）
課程詳情
制造業(yè)成本在不斷上漲，供需關系正在發(fā)生重大變化，傳統(tǒng)的生產方式已然失效，
需求預測無法精準，其實在訂單確定生產模式下，預測管理已經失效！
滾動計劃失去意義，其實在現有的ERP模式下，系統(tǒng)管理已然失效！
如何用更低地成本、更短的交期保質保量提供讓客戶滿意的產品？
通過什么樣的方式能夠“縮短生產周期、提升周轉率”；
通過什么樣的方式可以“減少在制品的數量”，提高資金周轉速度；
通過什么樣的方式可以“讓訂單運營實現自動運營、自動反饋”；
通過什么樣的方式可以“打造一支日清日畢、日清日高，高效的PMC管理團隊”；
老師將用多年企業(yè)實戰(zhàn)及眾多實際咨詢案例給你展示以上問題的解決方案。
內容綱要：
一、精益供應鏈設計：制造業(yè)轉型升級的全局思考
成本和利潤的斗爭：制造業(yè)的“寒冬”與制造業(yè)經營策略的選擇
客戶的個性化需求與傳統(tǒng)生產方式的失效：多品種、小批量、短交期、低庫存、變化多
修煉成精：手藝人量產化（Main Production）小批量 多品種個性化定制
頻繁切換的巨大損失SMED快速換模技術
模塊化布局的損失整流化的生產方式
預測性生產計劃的管理失效訂單確定的生產方式
滾動性生產計劃的系統(tǒng)失效ERP系統(tǒng)的固化流程與外部鏈接管理的結合
拓展及案例：定制化生產，單件定制、小批量定制、大批量定制 ？
開源與節(jié)流并舉：精益化自働化信息化智能化
“互聯網+”思維是神器嗎？與其“互聯網”，不如“物聯網”
供應商、經銷商的價值鏈整合：買賣交易？雙贏共生？
戰(zhàn)略聯盟（命運共同體）：供求雙方合作的高級形式
共生價值1）穩(wěn)定性，降低物流采購成本
共生價值2）收益性，實現第三方利潤源
生產運作系統(tǒng)的綜合效率如何評價？系統(tǒng)的浪費認知與PMC職責、功能發(fā)揮
顯性成本與隱性成本
案例研討：物料系統(tǒng)管理中的隱性成本浪費與職責歸屬
管理研討：PMC在企業(yè)中尷尬地位、PMC職能發(fā)揮的現實困境分析
PMC：營業(yè)的直接窗口（接單、交付），生產系統(tǒng)的指揮塔！
二、PMC部門的工作法則與運作機制
3大鐵律：嚴謹性、嚴肅性、權威性
5R原則，案例分享：卓越倉庫（6S倉庫）的評價標準
數量精度100%
物料品質保證
精準物料配送
物料及人員安全確保
最低庫存策略
清潔化倉庫
高效利用率
管理研討：現場物料、物流人員的浪費在哪里？現場物流人員省人化的策略與方法
PMC計劃管理及物料管理的5大績效指標詳解
物料集結準時率
工序計劃準時達成率
案例分享：生產計劃達成確認會制度
成品入庫準時率
成品在庫回轉率
物料在庫回轉率
案例分享１）：從“呆滯品”深挖流程缺陷（舍不了孩子套不著狼！）
案例分享２）：精細化物料切換管理
PMC職能進化的階梯
傳統(tǒng)的PMC：做準、作穩(wěn)
精益的PMC：做精、做強
信息化的PMC
APS高級排產系統(tǒng)
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
MRP物料資源系統(tǒng)
MDS物料配送系統(tǒng)
WMS倉儲管理系統(tǒng)
管理研討；現ERP功能及難點，ERP系統(tǒng)的擴展ERP Package
拓展研討：智能制造對信息化PMC的挑戰(zhàn)
三、精細化的PC生產計劃體系
頂層設計：ＰＳＩ制造-銷售-庫存的聯動機制
解決銷售、制造脫節(jié)的有效體制：PSI統(tǒng)籌計劃
銷售、制造的有效鏈接：PSI計劃商討會制度
3級生產計劃：PSI計劃、中日程、小日程
可行生產計劃的必要滿足點：日程（L/T）、生產能力
計劃體系的基礎1）：工序基準
沒有工序基準，計劃則成為廢紙
工序基準的內容
計劃體系的基礎2）：負荷檢討
訂單越多越好嗎？
超越負荷的計劃將無法完全實現！
負荷檢討的方法、內容
負荷不足時的應對措施
生產計劃實施的PDCA閉合環(huán)
沒有計劃實績把握，錯失良機、交貨期如何確保？
生產計劃進度管理的有效手段：生產實績日次確認會制度
生產計劃預測差應對：生產挽回、偏差責任追究
管理研討：多品種、小批量、快速交期生產模式的挑戰(zhàn)
預測計劃PSI失效！
補貨計劃
無庫存策略
均衡計劃
多種計劃模式并存
計劃管理的利器：APS系統(tǒng)
APS系統(tǒng)的5大功能突破
四、精細化的MC物料管理體系
ＥＲＰ系統(tǒng)運作流程分析、ＥＲＰ系統(tǒng)中物料關鍵性屬設定（Ｍａｓｔｅｒ管理）及關鍵控制點
成品生產特性：ｗｏｒｋ�。悖澹睿簦澹颉⒊善罚蹋�
物料展開特性：ＢＯＭ、提前偏置量（ＯＦＦ�。樱牛裕�
物料物流特性：半成品生產Ｌ／Ｔ、外購品收貨Ｌ／Ｔ（供應商運輸Ｌ／Ｔ、報關Ｌ／Ｔ、倉庫收貨／倉儲／出庫Ｌ／Ｔ）、交貨日期、交貨周頻度、交貨日歷、最小包裝量、最小經濟批量、外購品發(fā)注Ｌ／Ｔ
收貨流程中的物料數量確認與誤差反饋
案例分享：收貨、取貨、退貨活動和貨物損壞處理的流程
案例分享：巧用“品質不合格票”與“數量誤差反饋票”
非正常物料進出的嚴格控制---在庫調整票
物料的3級盤點制度
A類：日次全數盤點
B類：周次循環(huán)盤點
C類：月次抽查盤點
管理研討：庫存準確率提升的策略與方法
專題研討
A. 現場物料的日次精度管理
B. 精準物料配送
配送計劃
配送工裝
運輸AGV
信息管理MDS
C. 自責損金制度
講師簡介
李忠 老師
生產現場管理實戰(zhàn)專家
精益生產實戰(zhàn)專家
中山大學MBA班特邀生產實戰(zhàn)型講師
多家國內知名企業(yè)特聘生產運作管理高級顧問
十幾年日資企業(yè)生產運作管理模式的企業(yè)實踐經歷，5年以上管理培訓和顧問經驗。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨到的見地。擅長生產現場管理、精益生產方式、工廠物流管理、品質保證、產銷量交期管理、生產技術管理等，工作外語為日語、英語。
自主研發(fā)系列生產管理培訓課程適合企業(yè)生產各級管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進的世界制造管理經驗，結合自身的實際經驗，力創(chuàng)國內制造管理模式的前沿。李老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師課程的最大特色。
李老師多次赴日本、美國和德國參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓、參與國際交流。從事咨詢業(yè)以前曾長期在某世界五百企業(yè)擔任中高層管理職務，主導過多項公司生產改善和革新項目，取得重大突破。
服務企業(yè)及曾在企業(yè)擔任的職務
服務企業(yè)：日本OLYMPUS（奧林巴斯）光學株式會社番禺事業(yè)場
服務年限：13年
擔任職務：技術部技術擔當、系長、課長，制造部課長、部長，人事總務部課長、部長，資材課、個裝課課長（物流責任者），生產管理部部長
重要經歷
——作為公司歷屆“安全衛(wèi)生5S委員會”主力成員（3屆委員長），建立了公司6S活動的框架（活動內容、評估標準/手段、活動組織、展開方式）。在5年的實戰(zhàn)中積累了豐富的經驗，也幫助公司和眾多其他企業(yè)實施現場診斷、改善。
——主導公司“混流生產方式”導入與實施項目，實現了多品種、小數量產品的柔性生產重大突破。
——主導公司“錄音機新機種導入2W內合格率100%作戰(zhàn)”項目獲得全公司大獎。
——主導公司物流“在庫（仕掛）的徹底壓縮”、“6S思想/物流最簡化倉庫的徹底實現”革新項目，6個月時間實現了公司倉庫場地壓縮1100平方米、在庫精度100%、清潔化倉庫初步形成的驕人戰(zhàn)績。在“單純的倉庫保管功能”向“高效物流中心”轉變職能的前進道路上邁出了堅實的第一步！
——多次赴日本、美國、德國參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓、參與國際交流。
服務過的企業(yè)：
——德爾福派克（廣州）電氣系統(tǒng)有限公司5S活動、改善（KAIZEN）活動、活性化現場管理技術——佛山科勒精益生產——愛信精機（佛山）汽車零部件有限公司全面生產性維護TPM——松下空調器（廣州）有限公司班組長職業(yè)化訓練系列課程——松下壓縮機（廣州）有限公司班組長職業(yè)化訓練系列課程——松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司班組長能力向上——三菱電機有限公司班組長能力向上——三菱重工－金羚空調有限公司班組長職業(yè)化訓練系列課程——廣東美的集團股份有限公司（多個下屬公司和事業(yè)部）5S活動、活性化現場管理、班組長職業(yè)化訓練系列課程、全面質量管理TQM、IE效率提升、TPM全面設備管理維護、精益生產與精益思想、現場持續(xù)改善——TCL通訊、TCL手機現場改善、班組長能力提升——東莞虎彩集團有限公司（多個下屬公司）全面生產性維護TPM、精益生產方式現場改善與IE效率提升——嘉里糧油（中國）管理有限公司（多個下屬公司）設備管理與TPM——香港康生集團有限公司產銷量交期管理柔性化生產計劃體制——廣州電器科學研究院5S活動現場質量控制——蘇州金萊克電器有限公司活性化現場管理——東莞樂源食品有限公司生產現場管理——廣汽集團5S活動與持續(xù)改善——中精汽車部件打造活性化現場——提愛思汽車內飾系統(tǒng)精益生產體制——帕卡汽車部件報告、聯絡、商談——奧的斯電梯有限公司全面生產性維護——東菱凱琴電器有限公司精益生產體制——普利華光學班組長現場管理能力向上——富士康集團（多個事業(yè)部）精益生產、柔性化生產、TPM——廣州地鐵班組長能力提升——南方電網班組長能力提升——廣電運通精益思想與現場IE改善——順德新寶集團（東菱凱琴）精益思想與現場IE改善——佛山勁雄機械5S活動與現場持續(xù)改善——海虹涂料精益思想與現場5S活動——高絲美潔具現場5S活動與目視化管理——偉易達現場5S活動與持續(xù)改善現場問題發(fā)掘與改善——河南許繼集團班組長能力提升——中山諾爾達TPM、現場5S活動與目視化管理——新中源陶瓷品質意識與SPC——愛機汽配班組長能力提升——愛帕克汽配班組長能力提升——雅圖仕印刷現場IE實戰(zhàn)與效率提升——長興電子現場5S活動與目視化管理——SUMIDA電機精益思想與TPM。
課程可以提供內訓
課程對象
總經理、廠長，供應鏈、PMC團隊，采購、生產、銷售職能負責人
備 注
課程名稱：精細化的PMC生產計劃與物料控制——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫存”的挑戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：精細化的PMC生產計劃與物料控制——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫存”的挑戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||