供應(yīng)管理從業(yè)人員，在供應(yīng)鏈全流程中面對內(nèi)部客戶，外部供應(yīng)商，上級(jí)和下屬等360度全方位的利益相關(guān)者，既相互制約又必須相互協(xié)作。毋庸置疑必須具備領(lǐng)導(dǎo)力。
課程以供應(yīng)管理從業(yè)人員協(xié)作全方位利益相關(guān)方所需要的專業(yè)技能為基礎(chǔ)，引入領(lǐng)導(dǎo)力在不同場景下的應(yīng)用：
 向上領(lǐng)導(dǎo) –不同場景解決和上司間的障礙
 向下領(lǐng)導(dǎo) –系統(tǒng)化帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)長期出業(yè)績
橫向領(lǐng)導(dǎo) –價(jià)值互換建立內(nèi)外伙伴關(guān)系
從意識(shí)和能力兩方面提升供應(yīng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力


課程形式
課堂講授、案例分析、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場答疑等。


課程大綱
單元1：供應(yīng)管理體系與升級(jí)
供應(yīng)管理的5個(gè)發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展階段決定供應(yīng)管理的價(jià)值
供應(yīng)管理人員的挑戰(zhàn)和破局
單元2：供應(yīng)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的4大常見誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo) vs. 管理
領(lǐng)導(dǎo)和管理的思維邏輯
靈活運(yùn)用三種權(quán)力
供應(yīng)管理中的領(lǐng)導(dǎo)和管理
現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)估
單元3：向上領(lǐng)導(dǎo)—博得生存資源
供應(yīng)管理和企業(yè)組織的關(guān)系
個(gè)人與上司的關(guān)系
不同情景下解決和上司之間的障礙
匯報(bào)工作的不同工具和對應(yīng)模式
單元4：向下領(lǐng)導(dǎo)—贏得現(xiàn)有資源
職業(yè)賽道轉(zhuǎn)換時(shí)的心態(tài)轉(zhuǎn)換
供應(yīng)管理職能的目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定
供應(yīng)管理部門的團(tuán)隊(duì)搭建
如何凝聚團(tuán)隊(duì)人心
激勵(lì)員工的規(guī)律和方法
輔導(dǎo)下屬的步驟和技巧
單元5：橫向領(lǐng)導(dǎo)—獲得發(fā)展資源
（1）對內(nèi)橫向領(lǐng)導(dǎo)：跨職能溝通和協(xié)作
內(nèi)部橫向領(lǐng)導(dǎo)的7大障礙
供應(yīng)管理人員的上帝視角
跨職能協(xié)作的特點(diǎn)
橫向領(lǐng)導(dǎo)的3C成功要素
① 價(jià)值貢獻(xiàn)②合作戰(zhàn)略③溝通技巧
組建和領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)的流程和要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)組建到解散的5個(gè)階段
沖突的消解
團(tuán)隊(duì)中的工作分配RACI模型
授權(quán)和激勵(lì)
（2）對外橫向領(lǐng)導(dǎo)：供應(yīng)商開發(fā)與管理
供應(yīng)商關(guān)系和感知模型
供應(yīng)商開發(fā)和全周期管理
供應(yīng)商漲價(jià)時(shí)的應(yīng)對案例分析
成功的供應(yīng)商溝通和談判技巧
單元6：自我領(lǐng)導(dǎo)
個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
個(gè)人價(jià)值模型
溝通的5種方式演練