課程背景：
2021年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何快速的合規(guī)化開展招標(biāo)工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風(fēng)險？如何高效的推進招標(biāo)全流程電子化，建立面推行在線投標(biāo)、開標(biāo)、電子評標(biāo)、遠程異地評標(biāo)、合同電子化的管理，實施招標(biāo)行政監(jiān)督電子化？


課程特色：
1.本課程是南老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為政府和央企招標(biāo)和投標(biāo)人員專門開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓(xùn)中落實“532”計劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個實戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值）
課程大綱
第一單元 新時代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革
情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標(biāo)的重大影響和變化
1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
2.解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標(biāo)改革和重大調(diào)整
3.解讀《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》重大變化關(guān)注點
【頭腦風(fēng)暴】新形勢下法律法規(guī)的變化對于采購招投標(biāo)影響的分析（分組討論）
【案例分析】不可抗力期間中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問題
【經(jīng)驗分享】采購招行業(yè)難點和痛點及對策方案


第二單元 新形勢下采購招標(biāo)全流程管控
情景案例2：從某央企在疫情期間開展異地評標(biāo)招標(biāo)來看招標(biāo)的流程打造重要性
1.依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購方式的分類和區(qū)別
2.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點
3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標(biāo)采購方式的管控重點
4.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控
【課題演練】公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)流程區(qū)別和相同地方
【案例分析】如何解讀某電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗分享】分享在疫情期間公開招標(biāo)過程時間時效的把控


第三單元 如何編制成功的招標(biāo)書
情景案例3：某公司關(guān)于高精度光刻機的招標(biāo)文件解讀
1.招標(biāo)書的分類
2.招標(biāo)書的編制四大原則
3.招標(biāo)書的九大關(guān)鍵部分
4.編制標(biāo)書的三十六個關(guān)鍵步驟
【課題演練】如何根據(jù)招標(biāo)申請不同特點制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件
【案例分析】解讀中國高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國殺，步步驚心
【實戰(zhàn)工具】招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”


第四單元 新形勢下采購招投標(biāo)合同風(fēng)險管控要點
情景案例4：不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？
1.采購招投標(biāo)合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素
2.簽訂采購招投標(biāo)合同的六項原則
3.采購招投標(biāo)合同管控六個要點
4.具備不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險
【課題演練】如何識別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險評估體系
【案例分析】霧里看花-如何識別公開招標(biāo)合同的風(fēng)險？
【實戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購招投標(biāo)合同的陷阱


第五單元 如何建立合同管理團隊和合同績效管理
情景案例5：解讀疫情期間某工程企業(yè)招標(biāo)項目合同績效考核辦法
1.建立合同團隊的角色和分工
2.合同團隊的管理風(fēng)格
3.合同計劃及預(yù)算管理管理
4.合同風(fēng)險管理
5.如何開展合同績效評估并確定糾正措施
【課題演練】如何設(shè)置和評估采購招標(biāo)合同的績效指標(biāo)
【案例分析】近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標(biāo)單位和招標(biāo)方關(guān)聯(lián)部門的利益關(guān)系
【實戰(zhàn)工具】網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在采購招投標(biāo)合同管理中的運用


第六單元 高效推進電子招投標(biāo)新的政采方式
情景案例6：從“山西省打響招標(biāo)采購抗疫戰(zhàn)第一槍”來看電子招標(biāo)工作的開展
1.電子招投標(biāo)的構(gòu)架和功能
2.電子化招投標(biāo)平臺實務(wù)操作八個規(guī)范
3.電子招投標(biāo)未來發(fā)展的特點
【課題演練】如何設(shè)計和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺
【案例分析】電子招投標(biāo)如何識破圍標(biāo)串標(biāo)！解讀一份特殊的行政處罰書
【實戰(zhàn)工具】防控疫情--且看全流程電子化招投標(biāo)解決方案