中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2022年9月28–29日 | 北京 2022年8月18–19日 |
| 上�！�2022年7月7–8日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)收益：
1.通過培訓(xùn)需求的概念辨析，學(xué)員能夠重新理解培訓(xùn)需求的內(nèi)在含義；
2.掌握培訓(xùn)部門與業(yè)務(wù)部門建立BP關(guān)系的方法與策略；
3.能夠熟練使用與業(yè)務(wù)部門的溝通技術(shù)進(jìn)行需求分析；
4.能夠基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)組織的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 學(xué)員能夠說出柯氏四級培訓(xùn)效果評估模型的內(nèi)涵和評估方法；
2. 學(xué)員掌握培訓(xùn)部門與業(yè)務(wù)部門建立BP關(guān)系的方法與策略；
3. 能夠熟練使用TBP模型與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通并建立合作伙伴關(guān)系；
4. 能夠按照20/80法則的要求重新分配培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)；
5. 能夠用目標(biāo)制定SMART原則設(shè)計(jì)并組織規(guī)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃。
課程詳情
傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法已經(jīng)很難滿足當(dāng)下的培訓(xùn)實(shí)踐需要了。傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法從培訓(xùn)需求挖掘到培訓(xùn)效果評估無法閉環(huán)、培訓(xùn)需求的結(jié)果與真實(shí)有效難以做到真實(shí)客觀、培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)效果的脫節(jié)而無法衡量、動態(tài)需求與靜態(tài)計(jì)劃的分離而產(chǎn)生動靜排斥的結(jié)果。
建立基于職能型指數(shù)模型和業(yè)務(wù)型指數(shù)模型，基于互聯(lián)網(wǎng)思維的數(shù)據(jù)驅(qū)動型的培訓(xùn)需求方式可以有效地解決上述問題。
•活動綱要/Outline
一、傳統(tǒng)視角下的培訓(xùn)需求分析誤區(qū)
（一）麥基和泰勒的方法論
（二）凱瑟琳的培訓(xùn)需求排序
（三）斯蒂芬的績效差距
（四）切斯特的尋找學(xué)習(xí)主體
（五）Goldstein三維培訓(xùn)需求分析模型
二、培訓(xùn)需求分析無法逾越的四大困境
（一）無法閉環(huán)：培訓(xùn)需求到培訓(xùn)效果評估
（二）無法客觀：挖掘需求與真實(shí)有效
（三）無法衡量：培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)效果的脫節(jié)
（四）動靜排斥：動態(tài)數(shù)據(jù)與靜態(tài)計(jì)劃的分離
三、柯氏四級培訓(xùn)效果模型深度分析
（一）柯氏四級培訓(xùn)效果評估模型解讀
（二）柯氏評估五項(xiàng)原則的價(jià)值與方法
（三）從培訓(xùn)評估模型到培訓(xùn)需求落地的實(shí)現(xiàn)
四、培訓(xùn)規(guī)劃的五個重點(diǎn)
（一）企業(yè)戰(zhàn)略
（二）經(jīng)營目標(biāo)
（三）問題解決
（四）引領(lǐng)創(chuàng)新
（五）職業(yè)發(fā)展
五、SMART原則精準(zhǔn)制定培訓(xùn)規(guī)劃的目標(biāo)
（一）可確定的/具體的（Specific）
（二）可衡量的（Measurable）
（三）可達(dá)到（Attainable）
（四）相關(guān)性（Relevant）
（五）有時(shí)間限制的（Time Indication)
六、20/80法則三步聚焦關(guān)鍵任務(wù)
（一）將你可能的全部工作列出來
（二）將你的全部工作項(xiàng)進(jìn)行價(jià)值分類
（三）將你的全部工作項(xiàng)分配到四個季度中
七、數(shù)據(jù)驅(qū)動模式的培訓(xùn)需求分析模型
Step1：客戶評價(jià)：信息時(shí)代培訓(xùn)需求分析的起點(diǎn)
Step2：市場反饋/業(yè)務(wù)部門反饋
Step3：TBP數(shù)據(jù)分析
Step4：數(shù)據(jù)分離：培訓(xùn)漏斗
Step5：聚焦問題庫
Step6：GAP能力差距分類
Step7：GPS精準(zhǔn)定位差距
Step8：制定培訓(xùn)計(jì)劃（即時(shí)計(jì)劃+持續(xù)計(jì)劃）
Step9：柯氏四級評估模型介入
八、甘特圖制作年度培訓(xùn)計(jì)劃
（一）何謂甘特圖
（二）如何制作甘特圖
-羅列任務(wù)或者項(xiàng)目牽涉的各項(xiàng)活動、項(xiàng)目
-創(chuàng)建甘特圖。將所有的項(xiàng)目按照開始時(shí)間，工期標(biāo)注到甘特圖上
-確定項(xiàng)目活動依賴關(guān)系及時(shí)序進(jìn)度
-計(jì)算單項(xiàng)活動任務(wù)的工時(shí)量
-確定活動任務(wù)的執(zhí)行人員及適時(shí)按需調(diào)整工時(shí)
-計(jì)算整個項(xiàng)目時(shí)間
九、培訓(xùn)組織的實(shí)施與有效執(zhí)行
（一）40：20：40法則的精準(zhǔn)框架
（二）基于知識、技能和態(tài)度的培訓(xùn)效果評估工具設(shè)計(jì)
（三）確定培訓(xùn)需求
（四）確定培訓(xùn)方案
（五）制定培訓(xùn)計(jì)劃
（六）培訓(xùn)日程的安排
（七）培訓(xùn)場所的選擇
（八）內(nèi)部講師的培養(yǎng)
（九）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)審核
（十）課程計(jì)劃的內(nèi)容審核
（十一）過程管理及監(jiān)控
（十二）培訓(xùn)記錄及存檔
總結(jié)和落地指南
1.學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
2.課程結(jié)束后的行動計(jì)劃
講師簡介
王老師 老師
王老師
華東師范大學(xué)教育學(xué)博士
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會 授權(quán)教練
美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師
職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營與管理的經(jīng)驗(yàn)。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
王博士以其獨(dú)特的教學(xué)方法，贏得學(xué)員的贊譽(yù)，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價(jià)為滿意度最高，最注重結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
培訓(xùn)特長
卓越經(jīng)理人管理咖啡系列之通用管理能力提升
卓越人力資源管理紅牛系列之核心管理能力提升
客戶案例
銀行通信：中國工商銀行濟(jì)南分行、浙江工商銀行、中國銀行東營分行、威海農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、中國移動通信、上海移動、徐州電信、中國網(wǎng)通、河北聯(lián)通、徐州移動
房地產(chǎn)：上海房地產(chǎn)協(xié)會（兩期）、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、上海綠地集團(tuán)、上海閔行房地產(chǎn)發(fā)展、上海中福地產(chǎn)置業(yè)有限公司有限公司、盛邦地產(chǎn)、河北秀蘭房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
快消品：旺旺集團(tuán)、高斯化妝品銷售（中國）、杭州玫琳凱、紐貝滋乳業(yè)
IT電子：飛利浦、多普達(dá)、東芝、惠普科技、大唐電信、艾為電子科技、沈陽三星（兩期）、戴爾電腦、升陽科技、英特爾、愛立信、順達(dá)電子科技、普研電子科技（上海）、上海英內(nèi)電子標(biāo)簽、上海福電汽車電子、大陸汽車電子、倫杰信息技術(shù)、上海聯(lián)宇科技、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、上海博轅信息技術(shù)、博軟有限公司、京東方視訊（蘇州）
其他培訓(xùn)企業(yè)：浙江三花集團(tuán)、無錫求精集團(tuán)、士商集團(tuán)、海龍集團(tuán)、上海凱泉泵業(yè)集團(tuán)、申通地鐵集團(tuán)、上海國際服務(wù)貿(mào)易集團(tuán)、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、安慶環(huán)新集團(tuán)、中國航油集團(tuán)、貝爾尼尼（女裝）、周大福珠寶（三期）、海瀾之家愛居兔、無錫新區(qū)檢察院、內(nèi)蒙古新華保險(xiǎn)、寧波啟航、上海燃?xì)庀睦奈飿I(yè)、上海第一生化藥業(yè)、佳通輪胎、三菱電機(jī)、上海申瑞、國際半導(dǎo)體、中達(dá)電通股份、直通車（廣州）有限公司等……
課程對象
培訓(xùn)主管/經(jīng)理/總監(jiān)；企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師；人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)；業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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