中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營銷公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2022年8月26–27日 | 成都 2022年6月24–25日 |
| 北京 2022年5月20–21日 |
課程費(fèi)用：6800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、將優(yōu)秀的銷售經(jīng)驗(yàn)賦能給團(tuán)隊(duì)成員，提升員工銷售能力，完成銷售任務(wù)；
2、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理者，培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬，打造一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)；
3、建立合理的銷售激勵(lì)體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
崗位收益：
1、梳理并掌握目標(biāo)分解、策略制定、過程管控等銷售管理全流程；
2、能應(yīng)用銷售目標(biāo)設(shè)定和分解的方法，制定銷售目標(biāo)；
3、學(xué)會(huì)基于策略重點(diǎn)匹配和設(shè)計(jì)成單路徑，順利拿下訂單；
4、掌握專業(yè)輔導(dǎo)和訓(xùn)練的技能和方法，培養(yǎng)優(yōu)秀銷售員工；
5、學(xué)會(huì)贊賞員工，運(yùn)用激勵(lì)技巧，制定銷售激勵(lì)計(jì)劃。
課程詳情
2、課程的設(shè)計(jì)以績效提升為核心，從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，針對(duì)學(xué)員的具體工作內(nèi)容展開引導(dǎo)和練習(xí)，并提供切實(shí)的工具和方法；
3、以授人以魚不如授人以漁為核心理念，以案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練的方式幫助學(xué)員建立銷售管理的結(jié)構(gòu)，掌握高效銷售管理的方法。
課程大綱：
一、銷售管理的職責(zé)和角色
1、課程目標(biāo)介紹
2、小組討論：作為管理者，你在忙些什么？
3、銷售管理者的“7宗罪”
4、常見的四種銷售管理模式及挑戰(zhàn)
5、銷售業(yè)績的三層解構(gòu)
6、銷售管理的四大職責(zé)和四種角色
二、業(yè)務(wù)規(guī)劃——目標(biāo)分解及策略制定
1、銷售目標(biāo)管理的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)
2、OGSMT目標(biāo)分解法
3、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：運(yùn)用OGSMT法設(shè)定及分解目標(biāo)
4、銷售策略的四個(gè)發(fā)力點(diǎn)
5、銷售策略可改變4個(gè)過程指標(biāo)
6、16象限銷售策略制定法
7、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：運(yùn)用象限法制定自己的銷售策略
三、業(yè)務(wù)規(guī)劃——銷售策略衡量
1、銷售業(yè)績的提升路徑
2、銷售績效的關(guān)鍵指標(biāo)
3、對(duì)齊業(yè)績目標(biāo)制定策略的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定今年績效指標(biāo)及策略衡量標(biāo)準(zhǔn)
四、業(yè)務(wù)規(guī)劃——成單路徑構(gòu)建
1、成單路徑的定義及價(jià)值
2、成單路徑構(gòu)建的8大步驟
3、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：梳理自己的成單路徑
五、業(yè)務(wù)規(guī)劃——基于策略匹配方法
1、基于策略匹配不同的銷售方法
2、業(yè)界經(jīng)典銷售方法及重點(diǎn)介紹
六、過程管控——業(yè)績預(yù)測(cè)和制定填補(bǔ)差距的舉措
1、案例分析：小張的承諾
2、銷售漏斗的定義和價(jià)值
3、銷售業(yè)績預(yù)測(cè)方法和工具
4、銷售漏斗的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
5、填補(bǔ)業(yè)績差距的方向和舉措
七、過程管控——漏斗分析診斷及銷售活動(dòng)管理
1、銷售漏斗分析的六看
2、銷售機(jī)會(huì)狀態(tài)檢查
3、銷售漏斗的形狀解讀
4、確定需要管理的銷售活動(dòng)
5、制定活動(dòng)衡量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
6、評(píng)估活動(dòng)健康并糾正偏差
八、銷售教練——銷售輔導(dǎo)及訓(xùn)練方法
1、案例練習(xí)：小張的輔導(dǎo)
2、實(shí)戰(zhàn)教練的定義
3、DSC銷售輔導(dǎo)5步法
4、常見的幾種訓(xùn)練方法及挑戰(zhàn)
5、訓(xùn)練成功的關(guān)鍵-吉爾伯特模型
6、業(yè)界實(shí)踐：華為的訓(xùn)戰(zhàn)合一介紹
九、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、團(tuán)隊(duì)的定義
2、激勵(lì)的定義和本質(zhì)
3、管理者激勵(lì)員工錦囊
4、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：90天銷售激勵(lì)計(jì)劃的制定
5、案例演練：該如何贊賞他？
6、贊賞員工四步驟和四原則
7、現(xiàn)場(chǎng)演練：一對(duì)一當(dāng)面贊賞
總結(jié)
1、課程整體回顧
2、學(xué)員分享學(xué)習(xí)收獲
3、下一步行動(dòng)計(jì)劃
講師簡介
曾子亮 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
24年?duì)I銷及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任華為、惠普、施樂等多家全球 500 強(qiáng)營銷高管，曾有簽署單個(gè)合同金額超過 1.5 億美元的頂尖銷售經(jīng)歷。曾參與華為公司“紅軍”和“藍(lán)軍”的組建，對(duì)華為多年大客戶營銷的方法論進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華，并在公司進(jìn)行體系化運(yùn)作，在各產(chǎn)品線推廣實(shí)施、建立健全營銷體系。
惠普任職期間，曾幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)年銷售額超過5億的業(yè)績。在施樂，曾成功簽下首個(gè)超億美元訂單，年增長率超過30%，年銷售額達(dá)10億。
6年?duì)I銷培訓(xùn)、咨詢及教練經(jīng)驗(yàn)，專注B2B大客戶銷售能力訓(xùn)練和組織績效提升�，F(xiàn)作為多家高速成長型公司常年?duì)I銷顧問，幫助客戶高效提升銷售團(tuán)隊(duì)的銷售能力和組織績效。
專業(yè)背景
銷售羅盤® /信任五環(huán)®/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃®資深導(dǎo)師；
著作《贏單羅盤-打造大客戶銷售鐵軍》一書。
主講課程
營銷戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)績突破路徑、策略銷售等。
服務(wù)客戶
華為、阿里巴巴、惠普、施樂、寶潔、強(qiáng)生、工商銀行、平安集團(tuán)、飛利浦、西門子、思科、拜爾、通用電氣、諾華制藥、艾默生、科大訊飛、京東方、順豐控股、華潤集團(tuán)……
課程對(duì)象
銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管及銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深銷售骨干、大客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、售前支持等
備 注
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)務(wù)解碼—找到業(yè)績達(dá)成的方法和路徑
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)務(wù)解碼—找到業(yè)績達(dá)成的方法和路徑 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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