課程背景
中國企業(yè)經歷過四十多年的野蠻生長，企業(yè)管理由以前的“硬核”為主的管理工具、管理制度建設，發(fā)展為以“軟核“為主的企業(yè)文化建設，這是各企業(yè)老板和人力資源管理者需要共同的新課題。
老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設計企業(yè)的企業(yè)文化體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求，企業(yè)文化建設變成了老板和HR的自嗨。
“企業(yè)文化很虛，都是老板和公司管理層忽悠員工的手段“，如何讓企業(yè)文化真正的成為公司凝心聚力的獨特DNA。
如何設計公司的榮譽體系，有效的激勵核心骨干員工？


課程大綱
一、 企業(yè)文化的認知
1、引言
2、企業(yè)文化定義
3、企業(yè)文化的認識誤區(qū)
4、企業(yè)文化的作用
二、 企業(yè)文化的源頭
1、創(chuàng)業(yè)者
2、標桿人物的關鍵事件
3、企業(yè)的發(fā)展
4、公司的戰(zhàn)略要求
三、 企業(yè)文化的總體結構
（一）企業(yè)文化的四層次結構
（二）企業(yè)文化建設的具體抓手
1、使命
2、愿景
3、價值觀
4、管理原則
四、 企業(yè)文化調研與構建方法
（一） 企業(yè)文化調研
1、調研工具
2、診斷
（二） 企業(yè)文化構建方法
1、萃取
2、群策群力工作坊
3、復盤
4、主題變革
五、 企業(yè)文化的落地
（一）“硬”落地
1、用價值觀考核地企業(yè)文化
2、用績效與激勵落地企業(yè)文化
3、用干部選拔來落地企業(yè)文化
4、用機會來落地企業(yè)文化
5、用主題變革來落地企業(yè)文化
（二）“軟”落地
1、培訓
2、標桿的作用
3、各種獎項的牽引
4、點贊幣落地案例
（三）企業(yè)“幸福委”落地案列
1、制度保障
2、項目設計
六、 企業(yè)文化的傳播
1、領導人文章
2、報紙、微信、社區(qū)（如：持續(xù)改進報道）
3、話題/事件
4、案例（編寫規(guī)律與設計活動）
5、員工活動
6、典型人物
七、 企業(yè)榮譽體系的設計
1、“榮譽地圖”的構建
2、案例
八、 企業(yè)文化成功落地的關鍵
（一）領導
1、表率
2、處理事件
3、“懲惡揚善”
（二）制度保障
（三）用才有用