中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
佛山 2022年6月10–11日

課程費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、發(fā)現(xiàn)成員特質(zhì):通過(guò)Belbin自評(píng)他評(píng)結(jié)合的測(cè)評(píng)和報(bào)告解讀,幫助學(xué)員了解自身團(tuán)隊(duì)角色優(yōu)劣勢(shì),找到在團(tuán)隊(duì)中最自然擅長(zhǎng)的行為方式,強(qiáng)化貢獻(xiàn)優(yōu)勢(shì)。
2、增強(qiáng)協(xié)作關(guān)系:通過(guò)掌握不同團(tuán)隊(duì)角色的優(yōu)缺點(diǎn),理解人與人不同的行為傾向性,找到與領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬的合理協(xié)作方式,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)作效能。
3、診斷團(tuán)隊(duì)構(gòu)成:通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成的分析診斷,結(jié)合團(tuán)隊(duì)短中長(zhǎng)期的挑戰(zhàn),發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)短版,并找到改進(jìn)策略。
4、促成團(tuán)隊(duì)合力:通過(guò)團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)報(bào)告共同解讀、團(tuán)隊(duì)角色結(jié)構(gòu)共同分析、團(tuán)隊(duì)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃共創(chuàng)等,建立團(tuán)隊(duì)同頻語(yǔ)言,提升團(tuán)隊(duì)整體智慧。
5、提高績(jī)效產(chǎn)出:通過(guò)建立個(gè)人強(qiáng)風(fēng)格揚(yáng)長(zhǎng)避短,增強(qiáng)與不同角色同事協(xié)作的效率,改善執(zhí)行質(zhì)量及優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)出的提高。



課程詳情

【課程背景】
1、新常態(tài)下企業(yè)組織發(fā)展面臨了諸多新情況:
VUCA時(shí)代,不確定性劇增,探索性工作比重越來(lái)越大;
“前工業(yè)化時(shí)代” 思維的崗位設(shè)定與 “后工業(yè)化時(shí)代“人才觀脫節(jié);
英雄式個(gè)人沒落, 團(tuán)隊(duì)式力量崛起,團(tuán)隊(duì)智慧超越個(gè)人智慧成為重心;
“小前臺(tái)+大中臺(tái)”模式越來(lái)越成為組織效能提升的優(yōu)選;
跨文化、跨語(yǔ)言、跨部門組織變革融合常態(tài)化;
“尖兵班”式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和快速變化越來(lái)越普遍


2、原劍橋大學(xué)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究中心主任、團(tuán)隊(duì)角色理論之父R.Meredith Belbin博士經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)9年的一線實(shí)驗(yàn)探究,與來(lái)自劍橋大學(xué)、亨利管理學(xué)院、墨爾本大學(xué)的專家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論體系。
在近50年的實(shí)踐應(yīng)用中,貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論幫助了全球近千萬(wàn)個(gè)體和組織解決了個(gè)人優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)診斷與優(yōu)化、組織效能提升的問(wèn)題,為后工業(yè)化時(shí)代組織發(fā)展工作提供了一個(gè)全新的視角和團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言體系。


3、貝爾賓九個(gè)團(tuán)隊(duì)角色概覽圖



【課程提綱】
第一章:課程導(dǎo)入:為什么要學(xué)習(xí)貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色?
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作坊機(jī)制建立
2、團(tuán)隊(duì)組建案例研討


第二章:理論解析:什么是貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色?
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的常見問(wèn)題
2、貝爾賓簡(jiǎn)介
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色的由來(lái)
團(tuán)隊(duì)角色的發(fā)展軌跡
團(tuán)隊(duì)角色理論的信效度
3、視頻教學(xué)與練習(xí):《火,土豆與團(tuán)隊(duì)合作》
4、什么是團(tuán)隊(duì)角色
團(tuán)隊(duì)角色定義
團(tuán)隊(duì)角色衡量什么
影響行為的因素
 個(gè)性
 經(jīng)驗(yàn)
 價(jià)值觀
 心智能力
 外部影響
 角色學(xué)習(xí)
5、職能角色與團(tuán)隊(duì)角色的辨析


第三章:掌握角色:九個(gè)團(tuán)隊(duì)角色解讀
1、團(tuán)隊(duì)角色的特征、貢獻(xiàn)和典型人物示例
智多星-Plant
外交家- Resource Investigator
審議員-Monitor Evaluator
協(xié)調(diào)者-Co-ordinator
鞭策者-Shaper
凝聚者-Teamworker
執(zhí)行者-Implementer
完成者-Completer Finisher
專業(yè)師-Specialist
2、鞏固練習(xí):團(tuán)隊(duì)角色聯(lián)盟-不同角色,不同表現(xiàn)
3、鞏固練習(xí):別人眼中,你是怎樣的
4、團(tuán)隊(duì)角色分類
行動(dòng)型角色
社交型角色
思考型角色
5、研討分享:西天取經(jīng)五人的團(tuán)隊(duì)角色
6、團(tuán)隊(duì)角色可允許和不可允許的缺點(diǎn)
7、小組共創(chuàng):不同角色的自畫像和Nickname
8、實(shí)踐練習(xí):不同工作任務(wù),不同角色勝任


第四章:認(rèn)識(shí)自我,了解伙伴
1、鞏固練習(xí):不同團(tuán)隊(duì)角色的口頭禪
2、團(tuán)隊(duì)角色傾向
小組分享:我眼中的自己
觀察者反饋:成員活動(dòng)中的行為對(duì)應(yīng)的角色類型反饋
討論:如何看待自評(píng)與他評(píng)的差異性
3、個(gè)人角色在團(tuán)隊(duì)合作中的貢獻(xiàn)以及如何管理
4、識(shí)別自我擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、識(shí)別自我適合和不適合的被領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及工作環(huán)境
6、了解自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)影響及結(jié)果
7、不同管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所產(chǎn)生的負(fù)面影響
個(gè)人計(jì)劃:個(gè)人管理效能行動(dòng)計(jì)劃
8、不同角色兩兩結(jié)合下的不同工作風(fēng)格
9、角色配對(duì)與角色對(duì)立
分組討論:四組對(duì)立的角色關(guān)系,繪制角色對(duì)立圖
10、不同角色在協(xié)作中的“應(yīng)該”VS“不應(yīng)該”
工作關(guān)系練習(xí):基于各自的團(tuán)隊(duì)角色,我們合作會(huì)出現(xiàn)什么情況
11、綜合練習(xí):團(tuán)隊(duì)角色澄清——我是這樣的


第五章:團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成診斷和優(yōu)化共創(chuàng):如何讓團(tuán)隊(duì)變得更高效
1、Contribution游戲研討
我們的團(tuán)隊(duì)角色有缺失嗎?
我們讓合適的人去做合適的事了嗎?
我們有人在補(bǔ)位嗎?
有分歧我們?cè)趺刺幚恚?br />2、不同團(tuán)隊(duì)角色的管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的影響
3、、高效團(tuán)隊(duì)的特征
構(gòu)成:有九種典型的團(tuán)隊(duì)角色
了解:成員了解自己和他人的優(yōu)缺點(diǎn)
互動(dòng):互相挖掘長(zhǎng)處和包容短處的關(guān)系
4、團(tuán)隊(duì)角色輪盤圖繪制及研討
5、基于團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成的優(yōu)化共創(chuàng)
















講師簡(jiǎn)介

  陳福九 老師
陳福九 老師
Belbin劍橋大學(xué)貝爾賓官方授證顧問(wèn)
日產(chǎn)訓(xùn)MTP官方授權(quán)講師
LPI學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際認(rèn)證顧問(wèn)
KP美國(guó)柯氏四級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)效果評(píng)估師
6Ds®認(rèn)證學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化師
國(guó)際注冊(cè)績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)
教練式高爾夫©授權(quán)認(rèn)證講師
ACI國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)考核導(dǎo)師
ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)沙盤培訓(xùn)師
AACTP國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師、行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、領(lǐng)導(dǎo)力教練

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
陳老師在十多年的職業(yè)經(jīng)歷中,一直專注于LD、TD、OD領(lǐng)域的管理工作,歷任多家大型企業(yè)的高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職,且有自主運(yùn)營(yíng)的企業(yè),通過(guò)長(zhǎng)期理論和實(shí)踐的反復(fù)錘煉,形成了成熟的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)管理之道。自2013年起研究并傳播貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論,以超強(qiáng)的轉(zhuǎn)化能力深入領(lǐng)悟貝爾賓團(tuán)隊(duì)理論的來(lái)龍去脈、底層邏輯、工具體系、實(shí)施方法等,在7年多的貝爾賓主題課程講授和咨詢顧問(wèn)服務(wù)過(guò)程中,積累了400多小時(shí)的一對(duì)一測(cè)評(píng)深度教練、2000多份測(cè)評(píng)報(bào)告解讀、100多個(gè)團(tuán)隊(duì)診斷等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格
教學(xué)目標(biāo)明確,課程邏輯清晰,課程所有設(shè)定皆服務(wù)目標(biāo)
理論功底扎實(shí),對(duì)于所講授內(nèi)容背后的道術(shù)器法融會(huì)貫通
深諳成人學(xué)習(xí)原理,擅長(zhǎng)運(yùn)用各類教學(xué)方法促進(jìn)學(xué)員掌握
輕松自然,對(duì)于形式不刻意為之,使學(xué)員沉浸于課程本身


課程對(duì)象

企業(yè)各層級(jí)管理者、各類自然團(tuán)隊(duì)


   注


課程名稱:貝爾賓高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理工作坊

 


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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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