中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2023年11月11–12日上!2023年9月15–16日
廣州 2023年8月12–13日

課程費(fèi)用:4200元/人(包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握生產(chǎn)管理應(yīng)具有的管理技能
有效建立一套整體PMC工作的推進(jìn)方法
掌握精益生產(chǎn)管理架構(gòu)建設(shè)
建立PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)
整合企業(yè)內(nèi)外部各種資源來(lái)提高生產(chǎn)效率
打造“柔性生產(chǎn)線”,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求



課程詳情

課程簡(jiǎn)介:
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)面臨更大的挑戰(zhàn),他們永遠(yuǎn)承受著質(zhì)量、成本、交期的煎熬。作為生產(chǎn)部門(mén)的管理者只有掌握先進(jìn)的工作方法,講究管理藝術(shù),才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、滿(mǎn)足交期、改善工作環(huán)境。
作為生產(chǎn)運(yùn)作與物料計(jì)劃的總調(diào)度,PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時(shí)交貨率?提高備料準(zhǔn)確率?如何降低損耗率?降低呆料?如何減少停工待料的時(shí)間?
基于上述特點(diǎn),生產(chǎn)要解決的主要問(wèn)題是,如何控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,使得這個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到均衡負(fù)荷,最大限度地縮短生產(chǎn)周期,按訂貨要求的交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。


培訓(xùn)內(nèi)容:
一、構(gòu)建精益生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作模式
1、生產(chǎn)管理的三大內(nèi)容
2、精益生產(chǎn)的四大目標(biāo)七大要素
3、三種生產(chǎn)形態(tài)的比較
4、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織
(1)工藝專(zhuān)業(yè)化的原則
(2)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的原則
討論:工藝專(zhuān)業(yè)化與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的比較
5、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
(1)順序移動(dòng)方式
(2)平行移動(dòng)方式
(3)平行順序移動(dòng)方式
案例分析:批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的前置時(shí)間分析
6、構(gòu)筑精益企業(yè)之屋
(1)精益柔性化單元生產(chǎn)線
(2)精益準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)
(3)精益生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
案例分析:工廠插件線單元生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率實(shí)例
案例分析:機(jī)加車(chē)間單元生產(chǎn)提高空間利用率實(shí)例
案例:精益企業(yè)看板案例分析
案例分析:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票案例分析
二、PMC的管理結(jié)構(gòu)與職責(zé)
1、PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容
2、PMC管理任務(wù)與六大目標(biāo)
3、PMC的管理功能
4、精益化企業(yè)PMC體系
5、PMC規(guī)劃與實(shí)施步驟
6、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議
分析:PMC組織架構(gòu)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的價(jià)值分析
三、PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能負(fù)荷分析
1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次
3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟
4、常用計(jì)劃編制方法:滾動(dòng)式計(jì)劃法
5、定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度
案例:滾動(dòng)平衡計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作模式案例分析
案例:車(chē)間生產(chǎn)工序滾動(dòng)日計(jì)劃表
案例:生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議決議及落實(shí)情況跟蹤表案例分析
6、途程計(jì)劃
(1)途程計(jì)劃的內(nèi)容
(2)途程計(jì)劃的要點(diǎn)
(3)途程計(jì)劃的編制
討論:公司某一工序的途程計(jì)劃,編制途程計(jì)劃表
7、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃
(1)生產(chǎn)能力的核定步驟
(2)負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
(3)負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
(4)負(fù)荷計(jì)劃的分析與實(shí)施
討論:產(chǎn)能與負(fù)荷分析的對(duì)策
案例:產(chǎn)能負(fù)荷分析表
案例:以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表
案例:月有效產(chǎn)能分析表
案例:定單生產(chǎn)的產(chǎn)能與負(fù)荷分析案例
8、日程計(jì)劃
(1)日程計(jì)劃的作用
(2)日程計(jì)劃的考量要點(diǎn)
(3)日程計(jì)劃的擬訂
(4)基準(zhǔn)日程的確定
(5)日程安排的基本步驟
(6)訂單計(jì)劃八大時(shí)間管理
(7)生產(chǎn)日程安排實(shí)施的八步驟
(8)生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn)
(9)流水工程的日程計(jì)劃
(10)斷續(xù)工程的日程計(jì)劃
(11)生產(chǎn)排程優(yōu)先規(guī)則
練習(xí)題:某企業(yè)在下一周的生產(chǎn)日程制定
分析:訂單類(lèi)型分析及基準(zhǔn)日程確定
案例:訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)排程
案例:訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)排程
案例:訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的排程
案例:訂單產(chǎn)品的均衡化混合生產(chǎn)排程
案例:流水工程的期間日程計(jì)劃消盡法案例分析
案例:斷續(xù)工程前進(jìn)負(fù)荷分配與后進(jìn)負(fù)荷分配比較
案例:生產(chǎn)排程優(yōu)先順序案例分析與排序計(jì)算
四、生產(chǎn)進(jìn)度控制系統(tǒng)
1、作業(yè)分配
2、進(jìn)度跟催
3、進(jìn)度控制的基本內(nèi)容
4、生產(chǎn)進(jìn)度控制方法與工具
(1)現(xiàn)場(chǎng)觀察
(2)每日作業(yè)進(jìn)度看板
(3)甘特圖
(4)數(shù)字式進(jìn)度表
(5)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
(6)進(jìn)度跟催箱
(7)目視管理看板
(8)推移圖
5、生產(chǎn)異常管理
6、緊急訂單處理的12種方法
7、少量多樣化及其解決的六項(xiàng)措施
8、產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)及其解決的六項(xiàng)措施
9、生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決七項(xiàng)措施
10、跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
11、生產(chǎn)線平衡技巧與改善
12、生產(chǎn)線平衡六步驟
案例:某企業(yè)周異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表
案例:生產(chǎn)異常改善案例分析
案例:主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午兩小時(shí)
案例:快速切換對(duì)計(jì)劃的影響與快速切換案例分析
案例:生產(chǎn)線平衡六步驟案例分析

五、物料計(jì)劃統(tǒng)籌與物料進(jìn)度控制
1、物料管理概述
2、物料的分類(lèi)
3、物料管理的范圍
4、物料管理的5R原則
5、物料管理執(zhí)行流程
6、欠料對(duì)計(jì)劃與交期的影響,解決對(duì)策
7、物料計(jì)劃管理流程七步驟
分析:采購(gòu)物料跟催系統(tǒng)分析
討論:物料源頭控制分析表
案例:倉(cāng)庫(kù)提前7天實(shí)物備料滾動(dòng)排查
案例:車(chē)間提前3天實(shí)物領(lǐng)料滾動(dòng)排查表
六、柔性計(jì)劃模式ERP與SCM采購(gòu)系統(tǒng)
1、MRP —MRPII —ERP的基本原理
2、物料清單(標(biāo)準(zhǔn)物料消耗)
3、MRP 的邏輯流程圖
4、SCM供應(yīng)鏈物料采購(gòu)
5、供應(yīng)商選擇與評(píng)估
討論:公司某產(chǎn)品BOM表的分析
案例:利用物料的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)算物料需求
案例:施樂(lè)公司實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)案例分析
七、物料庫(kù)存計(jì)劃與庫(kù)存績(jī)效評(píng)估
1、合理存量控制
2、定量控制
3、定期控制
4、物料ABC分析法和運(yùn)用
案例:物料ABC分類(lèi)六步驟案例分析
分析:ABC物料訂購(gòu)模式與庫(kù)存控制分析
5、物料盤(pán)點(diǎn)
(1)盤(pán)點(diǎn)的目的
(2)六大盤(pán)點(diǎn)實(shí)用方法
(3)盤(pán)點(diǎn)八步驟
6、庫(kù)存績(jī)效評(píng)估
(1)準(zhǔn)時(shí)交貨率
(2)呆廢料處理
(3)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
案例:訂單交貨狀況跟蹤表
案例:供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率(范例)
案例:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算案例




講師簡(jiǎn)介

  洪劍坪 老師
洪劍坪
工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師,工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國(guó)制造2025實(shí)踐先鋒、TCC咨詢(xún)式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師,供應(yīng)鏈管理十強(qiáng)培訓(xùn)師。全國(guó)科管委企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)物流師專(zhuān)職講師,CPMM國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證講師,中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師。
實(shí)戰(zhàn)派講師,講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn),培訓(xùn)貼近企業(yè),課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例,啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng),講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

PMC經(jīng)理與主管、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任,生產(chǎn)主管、一線生產(chǎn)等相關(guān)人員


   注


課程名稱(chēng):PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

 


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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

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