中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
北京 2024年9月24–25日 | 北京 2024年4月25–26日 |
北京 2023年4月22–23日 |
課程費用:4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解智能制造趨勢下生產(chǎn)計劃與排程的挑戰(zhàn)
2. 完整了解生產(chǎn)計劃的核心體系
3. 大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應(yīng)用
4. 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計劃排程實踐與成果分享
5. 典型APS系統(tǒng)的邏輯與解決方案介紹
課程詳情
課程簡介:
生產(chǎn)計劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的主線和難點,具有很大的經(jīng)驗性和靈活性,經(jīng)常依賴少數(shù)計劃人員的經(jīng)驗,企業(yè)如何在個性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢下,針對不同訂單的排程原則,應(yīng)用APS(高級計劃排程系統(tǒng)),通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的計劃將成為工廠智能化實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計劃體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合近年智能制造、大數(shù)據(jù)、APS等技術(shù),通過實際案例的學(xué)習(xí),讓計劃管理人員快速理解并掌握未來智能排程的趨勢。
課程大綱
第一部分 挑戰(zhàn):智能制造對生產(chǎn)計劃帶來的轉(zhuǎn)變
l 正確理解智能制造:首先是國家戰(zhàn)略
l 從精益化到智能化的演進(jìn)路線
l 智能制造的三種創(chuàng)新模式:戰(zhàn)略、運營與服務(wù)
l 端到端網(wǎng)絡(luò)化、定制化對計劃管理帶來的挑戰(zhàn)
l 智能工廠的目標(biāo):數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動
l 生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn):數(shù)據(jù)的海量與時效
l 趨勢:基于大數(shù)據(jù)的動態(tài)生產(chǎn)計劃排程是必然
l 補(bǔ)課大數(shù)據(jù)與計劃體系的若干主題
第二部分 體系:生產(chǎn)計劃的完整體系
l 典型的供應(yīng)鏈平臺與大數(shù)據(jù)架構(gòu)介紹
l 牛鞭效應(yīng)與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對策略
l 完整生產(chǎn)計劃體系的5級邏輯
l 從預(yù)測開始的計劃輸入
l 為什么采用N+的滾動機(jī)制
l 案例:如何基于大數(shù)據(jù)技術(shù)提高預(yù)測準(zhǔn)確性
l SOP產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的策略、流程與模型
l 主計劃的輸出:策略均衡與全局最優(yōu)
第三部分 排程:基于手工作業(yè)的體驗
l 排程的基本前提條件與目標(biāo)
l 舉例:如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進(jìn)行生產(chǎn)排程的安排?
l 精益排程的思路
l 設(shè)定不同作業(yè)目標(biāo),正確運用不同的作業(yè)排序原則
l 舉例:如何運用DD、FIFO、SOT、More法則進(jìn)行作業(yè)排序
第四部分 演變:從MRP到APS的邏輯
l MRP的核心邏輯分析:基于BOM的無約束系統(tǒng)
l APS的核心邏輯分析:基于模型尋優(yōu)的約束系統(tǒng)
l 舉例:典型APS軟件系統(tǒng)的使用介紹
l APS的數(shù)據(jù)輸入與排程引擎
l 舉例:基于線性規(guī)劃的排程算法框架應(yīng)用場景
l MES系統(tǒng)與排程功能簡介
第五部分 暢想:機(jī)器學(xué)習(xí)與智能排程
l 機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能
l 基于BI的智能排程
l 若干核心算法舉例(遺傳算法GA)
講師簡介
李海 老師
李海
具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。
針對國內(nèi)制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢,李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法,結(jié)合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果,對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家,各期公開課學(xué)員人數(shù)累計超過10000人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴(kuò)張的民營企業(yè)。
李老師善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè),咨詢項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
典型咨詢項目包括:
浙江XX集團(tuán)鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項目
項目時間8個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
通過生產(chǎn)現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化,生產(chǎn)計劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立,實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高(從65%到82%)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點的質(zhì)量指標(biāo)改善。
南京XX集團(tuán)的生產(chǎn)運營咨詢項目
項目時間2期,共計14個月,擔(dān)任高級顧問
國內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營企業(yè),在企業(yè)最高管理層大力支持下,對企業(yè)班組建設(shè)、激勵體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購物流等優(yōu)化,提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力,特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范,大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。
中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢
第一期項目6個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
精益項目,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎(chǔ),其中一期庫存周轉(zhuǎn)率提升15%,SOP(銷售運作計劃)機(jī)制的建立對企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。
中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團(tuán)工廠倉儲物流優(yōu)化項目
項目時間2期,共計14個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統(tǒng)化改善,包括倉儲規(guī)劃、現(xiàn)場布局、物流設(shè)備、標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標(biāo)建立等內(nèi)容,大幅提高倉儲進(jìn)出庫效率(成品倉出貨時間縮短35%),有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強(qiáng)度,得到客戶高度好評:“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細(xì)節(jié)指導(dǎo)的咨詢顧問!”
上海XX智能儀表有限公司(德資)智能工廠規(guī)劃項目
項目時間18個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
結(jié)合上海G60科創(chuàng)走廊建設(shè),XX上海工廠為打造集團(tuán)智能化標(biāo)桿工廠,結(jié)合廠區(qū)擴(kuò)建和MES、APS系統(tǒng)實施,立足智能化和系統(tǒng)化布局建設(shè)啟動智能工廠規(guī)劃項目。
項目工作分為兩個大的階段,工廠大布局和車間精益布局。經(jīng)過一年半的規(guī)劃實施和建設(shè),工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結(jié)合XX工廠各個不同工藝車間的特點,完成自動化和信息化升級,其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸,直接降低40%以上的WIP,節(jié)省30%的物流成本。
同時李老師講授的《供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化創(chuàng)新》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數(shù)據(jù)管理》、《倉儲日常管理實務(wù)》、《智能趨勢下的生產(chǎn)排程與APS》等課程深受廣大學(xué)員好評,學(xué)員反饋李老師學(xué)識豐富、思維敏銳、條理清晰、邏輯性、實務(wù)性強(qiáng),善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容,用生動豐富的實際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實,案例生動。
熱門課程:
工廠智能物流的規(guī)劃與實踐 高效倉儲管理與庫存控制
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理 倉儲日常管理實務(wù)
工廠運營大數(shù)據(jù)管理 采購人員核心技能訓(xùn)練
智能趨勢下的生產(chǎn)排程與APS
內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)企業(yè):
汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè):
沈陽寶馬、上海大眾、東風(fēng)本田、長安福特馬自達(dá)、上海現(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團(tuán)(汽車鋁輪工廠)、無錫威孚高科技集團(tuán)、上?剖窟_(dá)華陽汽車電器、李爾汽車配件
電子電氣行業(yè):
青島海爾、青島海信、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦(上?偛浚、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、青島海爾、青島海信日立空調(diào)、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調(diào)、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術(shù)
醫(yī)藥食品行業(yè):
上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技
機(jī)械裝備行業(yè):
中車株洲電機(jī)、長沙中聯(lián)重科、百得工具(上海中心)、中車株洲機(jī)車、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī)、上海神開集團(tuán)、蘇州迅達(dá)電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團(tuán)、沈陽愛默生環(huán)境技術(shù)、常州奧斯邁醫(yī)療器械
化工鋼鐵行業(yè)
南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
能源動力行業(yè)
國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風(fēng)科技(北京)天誠同創(chuàng)、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保
服裝行業(yè)
特步(中國)有限公司、申洲制衣
其他
臺積電半導(dǎo)體(上海)、沈陽東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團(tuán)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、運營主管、企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、各級計劃管理人員、MES系統(tǒng)項目等相關(guān)企業(yè)管理人員
備 注
課程名稱:生產(chǎn)計劃排程與APS系統(tǒng)應(yīng)用
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:生產(chǎn)計劃排程與APS系統(tǒng)應(yīng)用 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |