中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2024年11月25–26日 | 合肥 2024年9月9–10日 |
| 長春 2024年8月12–13日 |
課程費用：4800元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）
培訓(xùn)目標
Ø 通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成；
Ø 理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現(xiàn)高度簡潔化和計性；
Ø 掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認證的有效過程；
Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險控制方法和工具，切實提高供應(yīng)質(zhì)量水平；
Ø 掌握嚴格科學(xué)的供應(yīng)商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險控制手段融入進去；
Ø 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段；
Ø 基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法；
課程詳情
各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對各種問題的工具箱，方便進行選擇應(yīng)用，課程強調(diào)了針對性和直接性，明確某類問題用某類工具來解決，快速的問題分析和解決工具；強化了供應(yīng)商質(zhì)量情報技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑；梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計劃性，方便與實際企業(yè)工作相接軌，課程結(jié)束后可直接用于自己的工作。強化了先前的供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險分析和操作手段，這部分是本課程的特有內(nèi)容，也是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險的利器新穎實用，不抄舊飯。在風(fēng)險控制、二方審核、供應(yīng)商差異化能力開發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法，成為貫穿課程始終的線索。
供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險控制及工具為本課程獨家提供，貢獻于供應(yīng)商管理實效。
課程除了主教程之外，還有專門的工具及案例參考手冊，另有大量可參照的文檔資料，涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量保證的各方面。
課程大綱：
1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷
Ø SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析
Ø SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:
Ø SQE作為“標志性建筑”分工及技能要求：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份
Ø 團隊型與”單兵型”SQE的分工組織
Ø 典型公司SQE的職能分析（橫向了解SQE在不同公司的職能差異）
Ø 面向供應(yīng)鏈與采購組織的職能優(yōu)化
2. SQM的技術(shù)策劃工作- 質(zhì)量需求分析與規(guī)格的優(yōu)化
Ø 什么是采購前期零部件技術(shù)預(yù)分析？
Ø 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
Ø 媒介分析
Ø 界面沖突與傳遞風(fēng)險識別
Ø 特性識別策略
Ø 規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距
Ø 產(chǎn)品固有風(fēng)險點分析
Ø 供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)
3. 供應(yīng)商風(fēng)險分析與識別 (課程重點)
Ø 供應(yīng)商風(fēng)險管理的背景
Ø 為什么傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險控制手段轉(zhuǎn)型?
Ø 風(fēng)險控制循環(huán)與8D循環(huán)
Ø 供應(yīng)商風(fēng)險五大方面類型：
2 質(zhì)量\項目\貿(mào)易\制造與交付\商業(yè)持續(xù)性
Ø 質(zhì)量風(fēng)險控制的三個層面:產(chǎn)品級/過程級/系統(tǒng)級
內(nèi)容展開重點:
Ø 質(zhì)量風(fēng)險分析和控制
2 14種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險識別
2 針對各項質(zhì)量風(fēng)險的控制方向
4. 產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險分析與控制
Ø 產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標
Ø 缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具）
Ø 設(shè)置風(fēng)險截止手段與環(huán)節(jié)
Ø 時間節(jié)點與斷點控制
Ø 飛行檢查與源頭監(jiān)控策略
Ø OBA策略
Ø 產(chǎn)品審核的多向開展
5. 過程層面質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)控 - 專業(yè)過程審核技術(shù)（二方）
Ø 過程質(zhì)量風(fēng)險基本概念
Ø 過程審核導(dǎo)圖(基于質(zhì)量風(fēng)險優(yōu)先減少和過程建立,這是兩種不同的模式)
Ø 過程審核技術(shù)要點—結(jié)合案例分析:
缺陷發(fā)生源與波動源分析
過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指
導(dǎo)書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系)
關(guān)鍵控制點與特殊過程
防錯、探測度與過濾能力
檢驗站設(shè)置
轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性
兩級過程整備狀態(tài)
工藝水平評價技術(shù)
FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險點分析
過程固有質(zhì)量風(fēng)險水平預(yù)測
測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估
6. 供應(yīng)商差異化能力開發(fā)（Sourcing技術(shù)）
Ø 產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具
Ø 供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配
Ø 從需求分析到能力模型的傳遞性
Ø 供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類--分級---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評估的前期過程
Ø 面向差異化能力的風(fēng)險界定
Ø 綜合供應(yīng)能力模型
Ø 什么是綜合供應(yīng)能力評估
Ø 制造/交付風(fēng)險評估
Ø 合約差異化
7. 產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的升級—聯(lián)合項目經(jīng)理JQE）
Ø 供應(yīng)商的NPI過程要求
Ø 產(chǎn)品項目展開路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合
Ø 產(chǎn)品誕生全過程的供應(yīng)商管理節(jié)點
Ø NPI的供應(yīng)商管理階段
Ø 階段放行原則(批產(chǎn)前的認可程序)
8. 供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控—三個方面
系統(tǒng)審核:
Ø 供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險識別
Ø 系統(tǒng)運行確定性
Ø 系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險要素和系統(tǒng)確定性
Ø 質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點要素
系統(tǒng)監(jiān)控措施:
Ø 質(zhì)量目標監(jiān)控
Ø 改進路徑
Ø 供應(yīng)商檔案與看板
Ø 風(fēng)險告警機制
新型的供應(yīng)商績效評價建議:
Ø 傳統(tǒng)績效評價的誤區(qū)
Ø 新的績效評價方向的建議
Ø 產(chǎn)品生命期績效評價
Ø 差異化績效評價
Ø 項目跟蹤評價
9. 課程總結(jié):工作技巧與計劃性
Ø 供應(yīng)商管理三十六計
Ø 供應(yīng)商關(guān)系靈活處理
Ø 輔助案例
Ø 密集溝通技術(shù)
講師簡介
馬老師 老師
馬老師在加入培訓(xùn)公司之前，在知名汽車整車制造業(yè)及零部件制造業(yè)工作經(jīng)驗超過25年。曾經(jīng)在知名歐美制造業(yè)技術(shù)經(jīng)理，和質(zhì)量經(jīng)理、ISO/TS16949管理者推行代表、副總經(jīng)理等，工作領(lǐng)域涉及公司的技術(shù)工藝改進、生產(chǎn)現(xiàn)場改進、質(zhì)量控制及改善、質(zhì)量管理體系的建立、實施和維護等。在工作過程中廣泛涉及北美及德國的汽車行業(yè)技術(shù)規(guī)范與要求，對QS9000標準及五大工具（APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）、VDA系列標準及IATF16949等有著非常深刻的理解與實施的經(jīng)驗。另外，他曾在大眾和通用汽車零部件一級核心供應(yīng)制造商中任職產(chǎn)品工程師、質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等各層級管理職務(wù)，對汽車行業(yè)及零部件制造方面的質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理有著深刻的理解和實際的運作經(jīng)驗。作為汽車行業(yè)一級零部件供應(yīng)商，馬先生曾任職的公司向全球通用汽車整車廠以及大眾的國內(nèi)整車廠直接供貨，馬先生直接負責(zé)顧客發(fā)包產(chǎn)品APQP及項目管理工作， 客戶PPAP文件（通用汽車GM，克萊斯勒Chrysler，福特
Ford）及PPF文件（大眾）的準備，遞交以及跟蹤。還負責(zé)向供應(yīng)商延伸SQB/VDA/CQI等系列顧客特殊要求并使之滿足，并審核和批準其PPAP/PPF文件。馬先生由此在工作中積累了豐富的汽車行業(yè)經(jīng)驗，主要包括：QSB、BIQS、VDA、Formel-Q、GP、CQI、APQP、 PPAP、 FMEA、Control Plan,、Process Flow, MSA, SPC, 8D等。
馬老師還曾就職于國際著名汽車公司（GM)，整車廠工作內(nèi)容主要是結(jié)合一級零部件供應(yīng)商的工作經(jīng)驗來實施供應(yīng)鏈的管理、供應(yīng)外包策略規(guī)劃以及供應(yīng)商項目管理。工作職責(zé)包括QSB審核、質(zhì)量改進、SQE及供應(yīng)鏈管理，主要從事供應(yīng)商評估、審核、項目、改進、PPAP等SQM工作。馬先生直接負責(zé)供應(yīng)商評估、選擇、審核、改進、提升等相關(guān)的SQM運作管理工作，負責(zé)運用SQB/VDA/CQI/GP等多種有效的工具，通過全球采購供應(yīng)商質(zhì)量改進16步過程，計劃并實施關(guān)鍵改進和提高。工作內(nèi)容包括項目發(fā)包選擇、項目策劃、風(fēng)險分析、現(xiàn)狀評估、目標設(shè)定、關(guān)鍵因素識別、改進優(yōu)化、項目的實施和控制等。通過各階段標準化要求來確保項目可靠的移交并保證供應(yīng)商的持續(xù)改進成果。
馬老師獲得是美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)注冊質(zhì)量工程師(CQE)，注冊質(zhì)量審核員(CQA)，注冊六西格瑪黑帶，同時也是麥格納動力認證講師。
馬老師的教育背景包括知名高校機械工程學(xué)學(xué)士以及管理學(xué)碩士。
共為三百多家個客戶進行了一千多天的培訓(xùn)和咨詢活動
課程對象
SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||