中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2024年10月17–18日 | 上�！�2024年5月23–24日 |
| 上�！�2023年10月18–19日 |
課程費(fèi)用：5200元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解與定義風(fēng)險(xiǎn)。
Ø 理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢。
Ø 理解風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
Ø 熟練掌握如何有效識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。
Ø 熟練掌握有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及一體化管理。
Ø 了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。
Ø 熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
Ø 通過課程實(shí)戰(zhàn)，擬訂出針對(duì)當(dāng)下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)急劇升高的管理方案
課程詳情
進(jìn)入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長，采購管理越來越追求低成本與更快的速度，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購管理團(tuán)隊(duì)為了應(yīng)對(duì)這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時(shí)，也帶來了無法預(yù)料的問題，增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對(duì)脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因?yàn)檎J(rèn)知不足與不靈活往往將管理能力僵化�？赡芤粋�(gè)外部政策變化，或者內(nèi)部（如欺詐，系統(tǒng)崩潰）或外部的一個(gè)小事件，都能導(dǎo)致供應(yīng)的崩潰，從一些公共事件就可以看出—當(dāng)下，新冠肺炎爆發(fā)，不僅對(duì)中國制造形成了強(qiáng)烈沖擊，而且隨著疫情蔓延，對(duì)于全球供應(yīng)鏈管理出形成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，企業(yè)面臨著局部的銷售下降，供應(yīng)中斷和成本上升的考驗(yàn)。再往前看，中美貿(mào)易問題，中興危機(jī)，華為面臨美國制裁導(dǎo)致的大范圍供應(yīng)中斷。在2017年9月，因?yàn)楣⿷?yīng)商環(huán)保不達(dá)標(biāo)被勒令停產(chǎn)，將導(dǎo)致供應(yīng)中斷三個(gè)月，從而引發(fā)汽車制造業(yè)3000億的產(chǎn)值損失，促成了舍弗勒致上海市政府的公開信，震動(dòng)了整個(gè)中國制造業(yè)。2015年8月12日的天津港爆炸事件，導(dǎo)致了直接經(jīng)濟(jì)損失68.66人民億元，保險(xiǎn)損失15億美元，災(zāi)難事件對(duì)于全球的電子，醫(yī)療等行業(yè)的供應(yīng)鏈造成了供應(yīng)中斷，延遲交付，物流成本上升等巨大影響，這些巨大的間接缺失無法估計(jì)。這意味著復(fù)雜的供應(yīng)安全需要謹(jǐn)慎地管理，最小的風(fēng)險(xiǎn)也影響著績效。
而風(fēng)險(xiǎn)管理，做為一個(gè)新興的管理概念，正處于發(fā)展階段，它將幫助采購管理者與團(tuán)隊(duì)定義風(fēng)險(xiǎn)并且負(fù)責(zé)管理。本課程將基于：
Ø 國際成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
Ø Coronavirus帶來的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（2020年1月27日發(fā)表）
Ø 疫情中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程（2020年2月上旬至今，12000+采購與供應(yīng)鏈管理人員已參加課程學(xué)習(xí)）
Ø 疫情中的需求與供應(yīng)管理課程（同上）
Ø 華東制造業(yè)復(fù)工瓶頸問題調(diào)查（2020年2月22日發(fā)表）
Ø 疫情下華東地區(qū)244家制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查報(bào)告（2020年2月24日發(fā)表）
Ø 國家關(guān)于重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理論文征集《適合中國制造業(yè)特點(diǎn)的供應(yīng)危機(jī)應(yīng)對(duì)管理系統(tǒng)研究》（與北京物資學(xué)院合作申報(bào)國家課題，進(jìn)行中）
Ø 國家應(yīng)急物流與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)（應(yīng)武漢大學(xué)邀請(qǐng)，2020年3月8日-3月14日）
幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)管理及其對(duì)供應(yīng)的影響，理解這個(gè)主題的重要性，能有效識(shí)別供應(yīng)管理的核心領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。然后，從供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性出發(fā)，提出供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與計(jì)劃，并將其作為重要組成部分引入到企業(yè)管理中。并且針對(duì)當(dāng)下全球疫情中與疫情后的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理落地的短期與中長期管理方案。
參訓(xùn)對(duì)象：
采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員。
課程目標(biāo)：
通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員達(dá)成以下培訓(xùn)收獲。
Ø 了解與定義風(fēng)險(xiǎn)。
Ø 理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢。
Ø 理解風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
Ø 熟練掌握如何有效識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。
Ø 熟練掌握有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及一體化管理。
Ø 了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。
Ø 熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
Ø 通過課程實(shí)戰(zhàn)，擬訂出針對(duì)當(dāng)下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)急劇升高的管理方案
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)的特性
1. 了解風(fēng)險(xiǎn)
Ø 什么是風(fēng)險(xiǎn)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)的管理
Ø 供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)：外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
2. 定義風(fēng)險(xiǎn)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)的特征
Ø 如何做決策
Ø 決策的各種模型: 確定性決策，不確定性決策，風(fēng)險(xiǎn)決策，無知決策
3. 供應(yīng)鏈管理
Ø 供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)
Ø 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，活動(dòng)與重要性
Ø 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量，配送，供應(yīng)成本，交付周期，供應(yīng)產(chǎn)能
案例復(fù)盤:挑戰(zhàn)者號(hào)的悲劇是如何釀成的？
課程練習(xí)
二、如何通過管理緩解供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)
1. 影響供應(yīng)鏈的趨勢
Ø 風(fēng)險(xiǎn)趨勢（如何解讀COVID19對(duì)于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)沖擊）
Ø 供應(yīng)鏈管理趨勢之2020（全球政經(jīng)格局，商業(yè)模式，全球化與逆全球化，消費(fèi)升級(jí)）
Ø 導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素（集成供應(yīng)鏈，成本降低計(jì)劃，敏捷物流，電子商務(wù)，全球化，外包，物流實(shí)踐的改變）
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與發(fā)展
Ø 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與步驟
Ø 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
案例復(fù)盤：長臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營危機(jī)
課程練習(xí)
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
Ø 種類與識(shí)別
Ø 工具：分析歷史事件的工具，收集意見的工具，分析運(yùn)作的工具
Ø 潛在的問題
2. 分析風(fēng)險(xiǎn)
Ø 測量風(fēng)險(xiǎn)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與后果
Ø 后果評(píng)估
Ø 風(fēng)險(xiǎn)分析工具
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
Ø 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與備用選擇
Ø 確定選擇
Ø 選擇最佳應(yīng)對(duì)
Ø 實(shí)施和激活
案例復(fù)盤：2020年1月27日評(píng)估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
案例復(fù)盤:芯片危機(jī)之此消彼長
課程練習(xí)
四、緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
1. 風(fēng)險(xiǎn)一體化
Ø 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
Ø 一體化的方法
Ø 識(shí)別，分析和應(yīng)對(duì)
Ø 小批量認(rèn)證階段怎么做？
Ø 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的問題與級(jí)別
2. 供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性
Ø 設(shè)計(jì)高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈
Ø 高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
Ø 高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點(diǎn)
Ø 內(nèi)在關(guān)系
Ø 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
3. 業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
Ø 應(yīng)急和危機(jī)管理
Ø 業(yè)務(wù)持續(xù)管理
4. 案例復(fù)盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
課程練習(xí)
講師簡介
沙老師 老師
工商管理碩士
供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
國家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
國際EMBA供應(yīng)鏈管理課程講師
2019-2020年度中車集團(tuán)采購年度輔導(dǎo)
2019年度微軟高管教練項(xiàng)目滿分教練
經(jīng)驗(yàn)概述：
20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷售）、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運(yùn)營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)。
擅長于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲(chǔ)管理，運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn)
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操
服務(wù)過的部分客戶公司：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
服務(wù)客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)
微軟，大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)，中車時(shí)代電器，中車時(shí)代電動(dòng)汽車，威孚股份，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠立電子，邁思德超
凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸
課程對(duì)象
采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員。
備 注
課程名稱：高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||