中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2023年6月8–9日 |
課程費用：4500元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）
課程詳情
通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的溯源分析，發(fā)現(xiàn)50+%的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器；
1. 如何培養(yǎng)研發(fā)人員的質(zhì)量意識？
2. 如何把質(zhì)量管理活動變成開發(fā)人員的自覺行為？
3. 如何避免質(zhì)量管理體系和實際執(zhí)行“兩張皮”？
4. 如何把設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實到具體的產(chǎn)品開發(fā)活動中去？
5. 如何構(gòu)建能很好支撐公司核心業(yè)務(wù)運作的研發(fā)質(zhì)量管理體系？
6. 質(zhì)量管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？
7. 什么樣的人比較適合從事研發(fā)質(zhì)量管理，同時這部分人員的出路在哪里？
這些問題是業(yè)界研發(fā)管理人員普遍感到困惑的核心問題。本課程通過業(yè)界最佳實踐的分享，具體的案例研討等方式，詳細(xì)介紹研發(fā)質(zhì)量保證，包括研發(fā)質(zhì)量流程、組織和IT等：
1. 研發(fā)質(zhì)量策劃
2. 研發(fā)質(zhì)量控制
3. 研發(fā)質(zhì)量改進
4. 研發(fā)流程與質(zhì)量指標(biāo)體系
5. 研發(fā)質(zhì)量管理的組織體系
課程特點：
Ø 內(nèi)容詳盡，涵蓋面廣；
Ø 大量業(yè)界最佳優(yōu)秀實踐。
參訓(xùn)對象：
研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量部成員、研發(fā)骨干、流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）、企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門、工程、測試、技術(shù)支持等部門。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、 企業(yè)的經(jīng)營目的
1、 企業(yè)存在目標(biāo)和價值
2、 企業(yè)價值創(chuàng)造
3、 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型
二、 全球質(zhì)量發(fā)展歷程
1、 不同視角質(zhì)量理解及定義
2、 全球質(zhì)量管理歷程
3、 質(zhì)量管理發(fā)展階段及展望
4、 質(zhì)量管理代表及核心思想
三、 新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理
1、 研發(fā)管理常見問題
Ø 研發(fā)困惑
Ø 新產(chǎn)品開發(fā)失敗原因
2、 產(chǎn)品開發(fā)管理中常見的誤區(qū)
Ø 未能全面理解客戶需求
Ø 缺少全流程管理思路和方法
Ø 責(zé)任主題錯誤
3、 研發(fā)存在價值和目的
Ø 責(zé)任主體錯位
Ø 缺少全流程概念
四、 客戶質(zhì)量需求管理
1、 客戶質(zhì)量調(diào)查表及相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審
2、 現(xiàn)場審核
3、 改善及行動計劃
4、 如何根據(jù)客戶輸入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求制定研發(fā)質(zhì)量計劃
Ø 研發(fā)質(zhì)量目標(biāo)
Ø 質(zhì)量活動要求
Ø 質(zhì)量風(fēng)險識別與評估
五、 產(chǎn)品研發(fā)常見模式及運用
1、 M-Gate研發(fā)質(zhì)量管理模式
2、 4T 研發(fā)質(zhì)量管理模式
3、IPD質(zhì)量管理模式---流程兩條主線
六、 研發(fā)質(zhì)量體系構(gòu)建
1、 研發(fā)質(zhì)量管理全景圖
2、 質(zhì)量策劃
3、 研發(fā)質(zhì)量策劃及評審節(jié)點
4、 研發(fā)過程質(zhì)量控制及改進
講師簡介
張老師 老師
畢業(yè)院校：
1、沈陽理工大學(xué)：模具設(shè)計與制造、計算機及其應(yīng)用（輔修）
2、香港理工大學(xué)：品質(zhì)管理專業(yè)/碩士
工作履歷：
1、歌爾股份注塑事業(yè)部 副總經(jīng)理；
2、上海與德通訊技術(shù)有限公司 高級質(zhì)量總監(jiān)；
3、上海銳嘉科集團 質(zhì)量中心總監(jiān)；
4、聞泰集團副總、分公司總經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)；
5、迪比特實業(yè)有限公司（原大霸集團公司）品質(zhì)主管；
6、江蘇振宇集團 新產(chǎn)品模具開發(fā)工程師。
個人專長：
擁有26年行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職國內(nèi)外知名及上市公司集團副總、事業(yè)部總經(jīng)理、高級總監(jiān)等職位；
注冊六西格瑪黑帶及黑帶老師、國際注冊質(zhì)量總監(jiān)、中國質(zhì)量研究院及中國質(zhì)量俱樂部研究專家
有華為、小米、阿里、騰訊、蘋果、谷歌、亞馬遜、三星、索尼等大公司合作經(jīng)驗；
APQP\SPC\PPAP\FMEA專職講師，擁有IPD\LTD\六西格瑪\DFX、制造性企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程對象
研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量部成員、研發(fā)骨干、流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）、企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門、工程、測試、技術(shù)支持等部門。
備 注
課程名稱：研發(fā)質(zhì)量保證
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)質(zhì)量保證 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||