中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:3000元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與 OKR 目標(biāo)管理的關(guān)系
Ø 掌握有效的 OKR 目標(biāo)管理的概念和具體操作方法
Ø 掌握 OKRs 指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法
Ø 了解企業(yè) OKR 考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法
Ø 掌握 OKRs 跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能,進(jìn)而提升績效管理水平。
課程詳情
授課形式:
所有學(xué)員被分配進(jìn)每個小組,每組 6--8 人左右,組成一個模擬業(yè)務(wù)部門,選出一位經(jīng)理,然后模擬部門人數(shù),部門平均工資,向經(jīng)理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用 1 天時間,模擬公司一年的 OKRs 目標(biāo)設(shè)定與管理流程,從 OKRs 的設(shè)置,溝通、評估與反饋,從 1 月到 12 月,按照時間軸來操作 OKRs 管理的實(shí)施活動。每項(xiàng)活動將由講師講解加學(xué)員體驗(yàn)與訓(xùn)練,案例分析等授課方式進(jìn)行。
課程背景:
如何在現(xiàn)在企業(yè)中,實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核,前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理,世界 500 強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球最佳績效管理工具與培訓(xùn)。全球 500 強(qiáng)企業(yè),包括 Google、 微軟,Intel 等均實(shí)行有效的目標(biāo)與績效管理工具。通過此課程,結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求,我們?yōu)槟繕?biāo)管理與績效考核體系提供最有效的方法與實(shí)用工具。
課程目標(biāo):
Ø 了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與 OKR 目標(biāo)管理的關(guān)系
Ø 掌握有效的 OKR 目標(biāo)管理的概念和具體操作方法
Ø 掌握 OKRs 指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法
Ø 了解企業(yè) OKR 考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法
Ø 掌握 OKRs 跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能,進(jìn)而提升績效管理水平。
參訓(xùn)對象:
公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士
授課形式:
知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第一講:全面認(rèn)識 OKR 管理
1. 什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么?
2. 什么是 OKR 管理? O KR 的基本思想與原則
3. OKR 管理中的角色及職責(zé):總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
4. OKR 管理的流程
5. 制定目標(biāo)的 SMART 原則
案例分析:Google 的人力資源管理與 OKR 管理
第二講、OKR 目標(biāo)設(shè)定與管理
1. OKRs 來源:歷史淵源與國際實(shí)施現(xiàn)狀
2. 美國公司 OKRs /部門 OKRS/個人 OKRS 案例分析
3. OKRs 實(shí)施流程與時間表
Ø OKRs 設(shè)定與溝通
Ø OKRs 評估與反饋
Ø OKRs 監(jiān)督與輔導(dǎo)
4. OKRs 的主要特點(diǎn)及與 KPI 的區(qū)別
5. OKRs 提煉方法與手段
Ø 公司層面如何提煉
Ø 部門層面如何提煉
Ø 個人層面如何提煉
6. OKRs 模板與工具分享
7. 公司實(shí)施 OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析:英特爾/Google OKRs 設(shè)置與實(shí)施/國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施 OKRs 經(jīng)驗(yàn)分享
講師簡介
姚老師 老師
原微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專家及資深講師
姚女士曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師,英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師,美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)、歐洲世界 500 強(qiáng)人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。
在 16 年的企業(yè)管理中,姚女士主要負(fù)責(zé)個人與組織培訓(xùn)需求分析,設(shè)計與講授公司內(nèi)部培訓(xùn)課程,并負(fù)責(zé)核心主管與亞太領(lǐng)導(dǎo)力課程,主持高層團(tuán)隊建設(shè)課程,能力模型建立,競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。
在這之后,姚女士加入一家美國納斯達(dá)克上市公司,姚女士從人力資源發(fā)展范圍擴(kuò)展到海外東南亞等地的客戶服務(wù)和設(shè)計隊伍。她與跨文化的各類專業(yè)人員合作,確定個人培訓(xùn)需求并做出職業(yè)發(fā)展計劃。同時,她作為內(nèi)部組織發(fā)展咨詢師,利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發(fā)展計劃。在歐洲公司,姚女士作為人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)大中華區(qū)績效管理工作并輔導(dǎo)經(jīng)理人能力提升。
在她的人力資源專業(yè)范圍內(nèi),姚女士曾涵蓋了績效管理、招聘與面試、員工管理關(guān)系、員工溝通、培訓(xùn)和組織發(fā)展等所有人力資源管理。 姚女士是國內(nèi)最早把室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)引入企業(yè)培訓(xùn)體系的培訓(xùn)師,并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)產(chǎn)品。
專業(yè)背景:
多年來,一直致力于國際室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)的研究與實(shí)踐,是國內(nèi)首位引入并提倡“Learning by doing” 的講師,并撰寫了大量關(guān)于室內(nèi)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的文章,是國際多家品牌培訓(xùn)體驗(yàn)道具的使用授證講師。也是國內(nèi)首位在人力資源內(nèi)訓(xùn)課程中,使用自己研發(fā)的體驗(yàn)式培訓(xùn)道具的管理內(nèi)訓(xùn)講師。
姚老師授課風(fēng)格:
其鞭辟入里的精辟思維,加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè),上課內(nèi)容純熟的表現(xiàn),深受學(xué)員喜愛歡迎。尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格倍受好評。上課方法:體驗(yàn)式教學(xué)方式為主導(dǎo)、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習(xí)等多元化的教學(xué)手法,讓上課學(xué)員于輕松氣氛中,吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗(yàn),在腦力激蕩間, 領(lǐng)悟方向。
姚老師品牌課程:
績效管理沙盤模擬課程
OKRs 績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
非人力資源經(jīng)理的人力資源沙盤模擬哈佛領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
國際體驗(yàn)式TTT培訓(xùn)高績效團(tuán)隊建設(shè)與溝通
以國際體驗(yàn)式理論為課程設(shè)計依據(jù),結(jié)合栩栩如生的培訓(xùn)道具,配以富有經(jīng)驗(yàn)的講授和引導(dǎo)。使學(xué)員在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)與成長,為企業(yè)培養(yǎng)人才和團(tuán)隊,提高績效。
姚老師培訓(xùn)過的部分企業(yè)名單:
IT 行業(yè):微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團(tuán)、益鋒信息科技、 E-bay
生產(chǎn)企業(yè):上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團(tuán)、ABB、華新集團(tuán),科孚德、康奈集團(tuán)、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團(tuán)、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券:申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產(chǎn)
制藥行業(yè):瑞輝制藥、衛(wèi)材 、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥
研究所:上海船舶研究所 、無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院
其他:浦東外服、NSK、西圖建筑 、KSB、阿,m集團(tuán)、順和誠、雷諾貿(mào)易、中建房地產(chǎn)惠爾浦,世貿(mào)商城,喜力啤酒, 等國內(nèi)外著名公司。
部分客戶評價:
姚老師的 OKR 課程很實(shí)用,實(shí)際操作性很強(qiáng)!對我們實(shí)施 OKR 很有幫助。
—— 暴風(fēng)科技 常經(jīng)理
姚老師的課程讓我印像最深的是各種專業(yè)設(shè)計的體驗(yàn)活動提高學(xué)員的參與度很高,學(xué)習(xí)一天下來不但不疲憊而且個人深受啟發(fā)。
—— 興業(yè)證券學(xué)院 阮經(jīng)理
姚老師績效管理課程以學(xué)員的學(xué)習(xí)需求問題出發(fā),引導(dǎo)我們學(xué)員找出問題解決方案,這樣的學(xué)習(xí)效果比說教式地更好。你是個很好的企業(yè)教練!
—— 途牛學(xué)院 張經(jīng)理
課程對象
公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士
備 注
課程名稱:OKR敏捷目標(biāo)管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:OKR敏捷目標(biāo)管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |