中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2024年7月19–20日

課程費用:6800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
一、組織成果:
01提升團隊當(dāng)責(zé)意識與能力
02就年度關(guān)鍵目標達成共識
03落地關(guān)鍵目標的共同行動

二、 個人成果:
01讓當(dāng)責(zé)理念結(jié)合具體工作
02掌握當(dāng)責(zé)踐行的落地工具
03落地關(guān)鍵目標的具體行動



課程詳情

工作坊簡介:
什么是"當(dāng)責(zé)"?那就是:擔(dān)當(dāng)責(zé)任,交付結(jié)果。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,您一定希望有一支當(dāng)責(zé)的團隊。
然而,在組織中,當(dāng)責(zé)文化罕見,推責(zé)文化蔓延。
抱怨、指責(zé)、躺平、內(nèi)卷等現(xiàn)象如同病毒一般,層出
不窮。
如何破局? 《當(dāng)責(zé)③踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動》
領(lǐng)導(dǎo)力工作坊來幫您。

工作坊目標:
1、 明確定義組織可衡量的年度關(guān)鍵目標
2、 使用《當(dāng)責(zé)⑧踐行》方法促動個人當(dāng)責(zé)
3、 掌握四大工具,提升當(dāng)責(zé)意識與能力

工作坊特點:
--● 方法論大道至簡 ●授課時全程互動 ● 研討時聚焦目標 ● 結(jié)束時落地有方

課程對象:
組織中高層管理者

工作成果:
一、組織成果:
01提升團隊當(dāng)責(zé)意識與能力
02就年度關(guān)鍵目標達成共識
03落地關(guān)鍵目標的共同行動

二、 個人成果:
01讓當(dāng)責(zé)理念結(jié)合具體工作
02掌握當(dāng)責(zé)踐行的落地工具
03落地關(guān)鍵目標的具體行動

課程大綱/Outline

開篇:變化的世界,不變的當(dāng)責(zé)

第一章:當(dāng)責(zé),從關(guān)鍵目標開始
1、組織越大,當(dāng)責(zé)越難
2、 理論:什么是關(guān)鍵目標
3、 研討:明確組織關(guān)鍵目標

第二章:文化,用系統(tǒng)思考破局
1、系統(tǒng)思考,如何讓目標變結(jié)果
2、 理論:結(jié)果循環(huán)圈
3、 研討:創(chuàng)建組織當(dāng)責(zé)文化

第三章:當(dāng)責(zé)路徑
1、從推責(zé)到當(dāng)責(zé)
2、 理論:當(dāng)責(zé)路徑圖
3、 研討:通過"吐槽大會"引導(dǎo)團隊正視現(xiàn)狀

第四章:當(dāng)責(zé)行動
1、組織的健康,從治療到保健
2、 理論:當(dāng)責(zé)的二十個最佳行動
3、 研討:如何通過對話來促動團隊的改變

第五章:正視現(xiàn)狀
1、找回正視現(xiàn)狀所需的勇氣
2、 工具:有效反饋五原則與四步驟
3、 研討:圍繞關(guān)鍵目標,團隊正視現(xiàn)狀

第六章:關(guān)鍵選擇
1、看清關(guān)鍵選擇需一雙慧眼
2、 工具:關(guān)鍵人診斷,關(guān)鍵差距分析
3、 研討:認清關(guān)鍵人,找到關(guān)鍵事

第七章:激發(fā)共創(chuàng)
1、解決難題需激發(fā)團隊智慧
2、 工具:團隊共創(chuàng)三步法
3、 研討:圍繞關(guān)鍵目標共創(chuàng)破局方案

第八章:著手完成
1、著手完成需要用心的承諾
2、 工具:團隊執(zhí)行破局法
3、 研討:通過量化、細化、透明化明確行動方案

課程總結(jié)
1、一個理念: 人人有當(dāng)責(zé),事事好結(jié)果
2 、兩個模型: 當(dāng)責(zé)循環(huán)圈,當(dāng)責(zé)路徑圖
3 、三個測評: 課前當(dāng)責(zé)現(xiàn)狀測評,課中二十個最佳行動測評,課后課程學(xué)習(xí)情況測評
4 、四個工具: 正視現(xiàn)狀,關(guān)鍵挑戰(zhàn),激發(fā)共創(chuàng),著手完成
5 、五個結(jié)果: 提升個人當(dāng)責(zé),聚焦關(guān)鍵目標,形成組織合力,落地當(dāng)責(zé)文化,改善組織健康


講師簡介

  邢老師 老師
引導(dǎo)式管理專家

【講師履歷】
國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國首批認證講師
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》全球最快返聘記錄創(chuàng)造者
ICA國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師——評審導(dǎo)師
AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師
英國博贊思維導(dǎo)圖國際認證管理師
南京大學(xué)、武漢大學(xué)、西北大學(xué)等多所院校特聘講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
任職總經(jīng)理,完成2000萬大型項目:
任正新人力廈門公司總經(jīng)理,帶領(lǐng)項目團隊完成大型項目,項目總金額超2000萬元,為公司培育出多名中基層管理人員。
任職股東及運營總監(jiān),年度營業(yè)額增80%:
任深圳宜瓷貿(mào)易有限公司股東及運營總監(jiān),調(diào)整品牌戰(zhàn)略,引入專利技術(shù), 2016年營業(yè)額增長80%。

【主講課程】
《當(dāng)責(zé)®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》
《萬眾一心——高績效團隊打造》

【授課特色】
化繁為簡,化難為易,復(fù)雜問題簡單化;
思維縝密,工具落地,案例豐富;
幽默風(fēng)趣,氛圍活躍,效果落地;
知行合一,通過言傳身教引導(dǎo)學(xué)員高效率解決組織管理上的問題。


課程對象

組織中高層管理者


   注


課程名稱:當(dāng)責(zé)踐行——達成關(guān)鍵目標的最佳行動

 


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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:當(dāng)責(zé)踐行——達成關(guān)鍵目標的最佳行動       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費