中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2024年8月24–25日

課程費(fèi)用:4580元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解學(xué)習(xí)地圖的價(jià)值
2、掌握學(xué)習(xí)地圖的繪制流程和方法
3、掌握課程開發(fā)具體思路和過程
4、培訓(xùn)體系的全面構(gòu)建
5、企業(yè)大學(xué)初步設(shè)計(jì)



課程詳情

【課程背景】
本次課程主要闡述了基于學(xué)習(xí)地圖以及當(dāng)下組織發(fā)展面臨的變革挑戰(zhàn),通過行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)地圖咨詢,分析總結(jié)出的特色方法論,同時(shí)經(jīng)過不同類型的客戶的實(shí)踐檢驗(yàn)和運(yùn)行后,更加豐富了其構(gòu)建過程和實(shí)際運(yùn)用。突破了傳統(tǒng)能力模型和培訓(xùn)體系的理論束縛,最大程度地簡化了學(xué)習(xí)地圖復(fù)雜性,能讓每個(gè)參與者都能建立自己的學(xué)習(xí)地圖和學(xué)習(xí)資源庫。

【課程收益】
1、理解學(xué)習(xí)地圖的價(jià)值
2、掌握學(xué)習(xí)地圖的繪制流程和方法
3、掌握課程開發(fā)具體思路和過程
4、培訓(xùn)體系的全面構(gòu)建
5、企業(yè)大學(xué)初步設(shè)計(jì)

課程大綱/Outline

模塊一、以學(xué)習(xí)地圖為導(dǎo)向的人才與組織發(fā)展的核心思想
1、案例:生活中的路徑圖
2、學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建的理論基礎(chǔ)
3、學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建要點(diǎn)和過程
(1)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
(2)前期調(diào)研
(3)關(guān)鍵人員訪談
(4)建模&學(xué)習(xí)地圖工作坊設(shè)計(jì)說明
(5)模型&學(xué)習(xí)地圖優(yōu)化共創(chuàng)會(huì)
(6)各類交付輸出物樣例
4、學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建的價(jià)值

模塊二、學(xué)習(xí)地圖有章可循的4大繪制方法
1、學(xué)習(xí)地圖如何繪制?
2、戰(zhàn)略組織分類:戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型SCL
(1)基于組織未來發(fā)展\戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
(2)關(guān)注組織能力提升
(3)通常用于:商業(yè)報(bào)告、戰(zhàn)略解碼
(4)案例解析,小組練習(xí)
3、部門職能分類:流程驅(qū)動(dòng)型PCL
(1)工作存在一致的流程或存在同一套商業(yè)價(jià)值鏈
(2)通過流程提煉勝任能力,不同崗位層級(jí)對(duì)應(yīng)的能力程度不同
(3)通常用于:部門級(jí)/流程級(jí)人才發(fā)展項(xiàng)目
(4)案例解析,小組練習(xí)
4、轉(zhuǎn)型發(fā)展分類:職涯驅(qū)動(dòng)型CCL
(1)以個(gè)人職業(yè)生涯成長不同階段為節(jié)點(diǎn)
(2)以不同節(jié)點(diǎn)的挑戰(zhàn)為分析依據(jù)
(3)通常用于:領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)培養(yǎng)、新員工轉(zhuǎn)身
(4)案例解析,小組練習(xí)
5、個(gè)人任務(wù)分類:任務(wù)驅(qū)動(dòng)型TCL
(1)工作內(nèi)容能夠劃分為可觀察的場景或任務(wù)
(2)只針對(duì)某一崗位,可以與其他學(xué)習(xí)地圖相結(jié)合
(3)通常用于:幾個(gè)核心崗位的人才發(fā)展項(xiàng)目
(4)案例解析,小組練習(xí)

模塊三、課程設(shè)計(jì)開發(fā):隱性知識(shí)顯性化
1、課程設(shè)計(jì)模型
2、ADDIE模型示意
(1)A分析階段
(2)D設(shè)計(jì)階段
(3)D發(fā)展階段
(4)I實(shí)施階段
(5)E評(píng)價(jià)階段
3、敏捷微課設(shè)計(jì)
(1)評(píng)價(jià)課程好壞的幾個(gè)維度?
(2)一門課的課程模式長什么樣?
(3)經(jīng)過調(diào)研后確認(rèn)的課程A/B點(diǎn)
(4)什么是課程結(jié)構(gòu)?
案例:個(gè)人能力技能類選題
案例:科普類選題-
案例:素質(zhì)教育類選題
案例:知識(shí)付費(fèi)類選題

模塊四、培訓(xùn)體系3層面建設(shè)與實(shí)施
1、培訓(xùn)體系運(yùn)作層面
(1)培訓(xùn)考核評(píng)估
(2)培訓(xùn)組織實(shí)施
(3)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
(4)培訓(xùn)需求分析
2、培訓(xùn)體系運(yùn)作層面
(1)員工培訓(xùn)檔案
(2)培訓(xùn)資料庫
(3)培訓(xùn)課程體系建設(shè)
(4)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
3、培訓(xùn)體系制度層面
(1)培訓(xùn)制度與流程
(2)培訓(xùn)管理系統(tǒng)

模塊五、企業(yè)大學(xué)的籌建與機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、管理架構(gòu):企業(yè)大學(xué)/人力資源/業(yè)務(wù)部門如何協(xié)調(diào)?
2、成本關(guān)系:成本中心/利潤中心/內(nèi)部結(jié)算如何定位?
3、業(yè)務(wù)功能:文化熔爐/人才搖籃/戰(zhàn)略引導(dǎo)/業(yè)務(wù)伙伴如何實(shí)現(xiàn)?
4、運(yùn)營機(jī)制:課程/講師/OJT/運(yùn)營模式如何設(shè)計(jì)?
5、組織思想:領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力/梯隊(duì)建設(shè)/文化如何闡釋?
6、影響范圍:內(nèi)部/外部(行業(yè))如何輸出?

復(fù)盤總結(jié)


講師簡介

  白老師 老師
• 組織人才發(fā)展專家
• 上市公司組織發(fā)展總監(jiān)
• ODTD培訓(xùn)講師
• 暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論》金牌作者
• 中國人力資源實(shí)踐創(chuàng)新(企業(yè))評(píng)選評(píng)審
• 投資咨詢公司高級(jí)合伙人
• 人力資源高級(jí)咨詢師
• 中國人力資源開發(fā)研究會(huì)理事

經(jīng)驗(yàn)背景
白老師國外大學(xué)MBA學(xué)位,擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國際和國內(nèi)咨詢背景。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域,具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。
曾多年游歷海外,結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學(xué)大師,共同致力于管理史的研究,探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與中國的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理,曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔(dān)任合伙人,先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù),涉及領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、股權(quán)激勵(lì)、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵(lì)等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級(jí)管理崗位。具有百億級(jí)上市集團(tuán)公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗(yàn)。擅長公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu),在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn),擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實(shí)際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評(píng)估模型、人才盤點(diǎn)、績效管理體系等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團(tuán)制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》,并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃,參與收購、兼并項(xiàng)目,主導(dǎo)集團(tuán)層面全流程,圓滿推動(dòng)并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能,創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具,保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)、組織評(píng)估和推行多層次的激勵(lì)管理。

主講品牌課程
1.《OD組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)方略》
2.《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐技能》
3.《組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造》
4.《八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)》
5.《崗位勝任力模型與任職資格體系》
6.《戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉》
7.《從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)》
8.《企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

主要著作
【1】《組織診斷》(法制出版社,2021)
【2】《降本增效3板斧7要?jiǎng)?wù)》(中國鐵道出版社,2022)
【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》(法制出版社,2019)
【4】《組織發(fā)展核能》(法制出版社,2019)
【5】《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程顧問》(法制出版社,2019)
【6】《全面薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn)》(人民郵電出版社,2021)
【7】《人力資源管理全程實(shí)操指南》(法制出版社,2019)
【8】《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【9】《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【10】《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【11】《績效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)

服務(wù)企業(yè):
阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank(中國)、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate(中國)、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)與培訓(xùn)體系建設(shè)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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課程名稱:學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)與培訓(xùn)體系建設(shè)       時(shí)間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)