中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:6000元/人(包含 3 天培訓(xùn)、會(huì)務(wù)、教材;不含交通、住宿、午餐)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景:
TWI是Training(培訓(xùn))Within(內(nèi)部的) Industry(企業(yè))縮寫,日文是:監(jiān)督者的技能訓(xùn)練,中文是:一線主管的管理技能培訓(xùn),最早起源于20世紀(jì)20年代的英國(guó)。
1941年日本偷襲珍珠港,引起了太平洋戰(zhàn)爭(zhēng),美國(guó)戰(zhàn)時(shí)委員會(huì)研發(fā)了TWI技能訓(xùn)練體系,170萬(wàn)一線主管在美國(guó)接受TWI課程訓(xùn)練,保證了軍需品順利供應(yīng)。二戰(zhàn)后,美國(guó)在日本為了恢復(fù)工業(yè)經(jīng)濟(jì),把TWI搬到了日本,1955年由日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)開始在日本推廣TWI,培養(yǎng)了1000多萬(wàn)的一線主管,為日本經(jīng)濟(jì)騰飛做出了有目共睹的貢獻(xiàn)。為要把中國(guó)的制造大國(guó)推向制造強(qiáng)國(guó),2008年中國(guó)也和日產(chǎn)訓(xùn)攜手推進(jìn)TWI課程,他山之石,可以攻玉,以我為主,博采眾長(zhǎng),中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要大量的企業(yè)管理人才。
JM是對(duì)企業(yè)最有實(shí)效的,是所有制造和非制造企業(yè)的通用思維模式,并有立竿見影的功效。一線主管掌握了改善的技能,會(huì)形成一雙銳利的眼睛發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)狀中每一個(gè)細(xì)節(jié),通過(guò)IE-ECRS、JM特有的5W/1H的自問(wèn)方法來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,構(gòu)思新的作業(yè)方法,解決現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)。達(dá)到有效地利用現(xiàn)有的資源、時(shí)間和人力,消除浪費(fèi),降低成本之目的。
該套做法不僅在日本有效的解決了這些問(wèn)題,在中國(guó)也得到了大量企業(yè)實(shí)踐,同時(shí)企業(yè)發(fā)現(xiàn)僅僅讓班組長(zhǎng)簡(jiǎn)單聽一下TWI的課程,不足以讓班組長(zhǎng)掌握,也難以在企業(yè)中真正的落地。在這種問(wèn)題下,參考日本數(shù)十年來(lái)實(shí)踐TWI的經(jīng)驗(yàn),需要更多的主任級(jí)以上的管理者能夠更深入的理解TWI內(nèi)容,能夠站上講臺(tái)解讀TWI的內(nèi)容,成為組織內(nèi)部基層干部的培育者,成為分享者、點(diǎn)評(píng)者和指導(dǎo)者。
通過(guò)本系列加強(qiáng)班的學(xué)習(xí),將為企業(yè)培養(yǎng)一批管理專家、建立基層管理干部的造血系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)TWI全系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)化,一定能有效的幫助中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和進(jìn)步。
【加強(qiáng)班與普通班的區(qū)別】
普通班標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)2天共計(jì)12小時(shí),目標(biāo)是由具有TWI普通授課資質(zhì)的老師,使用官方學(xué)員手冊(cè),向?qū)W員傳授TWI的經(jīng)典工具,并創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)體驗(yàn);最終目的是讓學(xué)員回到工作崗位上開始嘗試使用TWI經(jīng)典工具,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定質(zhì)量、減少浪費(fèi)、培養(yǎng)員工的效果。
加強(qiáng)班用時(shí)3天共計(jì)約18小時(shí),目標(biāo)是由具有TWI高級(jí)講師資質(zhì)的老師,用1天的時(shí)間,使用學(xué)員手冊(cè),站在企業(yè)應(yīng)用的立場(chǎng)傳授TWI經(jīng)典工具;再用2天時(shí)間使用官方訓(xùn)練指導(dǎo)員手冊(cè),向?qū)W員逐行逐句的拆解TWI課程精髓,深化動(dòng)作訓(xùn)練,讓學(xué)員比普通班學(xué)員更深刻的理解TWI經(jīng)典工具和全部技術(shù)細(xì)節(jié)。
加強(qiáng)班學(xué)員回到企業(yè)中可以更好地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn),還可以擔(dān)任類似于ISO內(nèi)審員的工作,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)TWI的持續(xù)落地。對(duì)于需要在企業(yè)中正式開設(shè)TWI課程的學(xué)員,加強(qiáng)班學(xué)員可進(jìn)一步申請(qǐng)官方認(rèn)證資格,成為法律許可的TWI課程企業(yè)內(nèi)部講師。
培訓(xùn)內(nèi)容:
【第1天:示范班】
第一講:TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個(gè)條件
防止事故的必要性(補(bǔ)充資料;一線主管與安全衛(wèi)生)
案例1:包裝室的故事(小葉的事故)
間接原因與管理之間的關(guān)系
海因里希統(tǒng)計(jì)的證明
造成事故,災(zāi)害的原因分析
安全作業(yè)的4階段法講解(JS卡片)
大家現(xiàn)場(chǎng)與安全的諸問(wèn)題互動(dòng)
第二講:物的問(wèn)題
案例2:小宋的故事
4階段法的展開與運(yùn)用-運(yùn)用卡片切斷造成災(zāi)害的連鎖
追尋事故原因的方法:(7項(xiàng)關(guān)鍵詞)
工作安全中的有關(guān)[物的]相關(guān)事項(xiàng)的探討
第三講:人的問(wèn)題
案例3:田小華的的故事
4階段法的展開與運(yùn)用(全員參與分析探討)
人的需求5階段(馬斯洛的理論簡(jiǎn)介)
工作安全中的有關(guān)[人的]相關(guān)事項(xiàng)的探討
意識(shí)上養(yǎng)成善用部屬的方法
案例發(fā)表的準(zhǔn)備事項(xiàng)講解及案例確認(rèn)等
第四講:人與物的問(wèn)題
案例4:李成主管的故事
4 階段法中的第 1 第 2 階段為中心的展開與運(yùn)用(全員參與分析探討)
學(xué)員案例演練
第五講:安全點(diǎn)檢的方法
危險(xiǎn)性的評(píng)估
安全三原則
結(jié)束(怎樣開展和推動(dòng)TWI)
【第2-3天:加強(qiáng)班】
1、提供全套講師手冊(cè),拆解示范課,掌握課程內(nèi)在設(shè)計(jì)邏輯;
2、全面了解課程設(shè)計(jì)背景、發(fā)展過(guò)程、內(nèi)涵與原理;
3、了解課程模塊的學(xué)習(xí)目標(biāo)、工具方法與演練流程;
4、解讀課程關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn)與對(duì)授課指引說(shuō)明;
5、清晰課程如何融入到企業(yè)現(xiàn)有的學(xué)習(xí)項(xiàng)目中;
講師簡(jiǎn)介
廖衍明 老師
MTP 師資認(rèn)證高級(jí)講師資格、TWI 全系列師資認(rèn)證高級(jí)講師資格;
中外 TWI-MTP 推進(jìn)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng),TWI-4J 和 MTP 系列課程教材副主編;
華中科技大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士 ;
廖衍明老師自 2017 年加入日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)以來(lái),即擔(dān)任教材副主編及講師認(rèn)定工作。目前已經(jīng)為包括日立電梯、三星電子、云南電網(wǎng)、鐵建重工、通威集團(tuán)、華西特驅(qū)希望集團(tuán)、方盛集團(tuán)、一品紅藥業(yè)、廣東煙草、貴州煙草、九典制藥等企業(yè)實(shí)施 TWI 和 MTP 培訓(xùn)工作,并主講師資認(rèn)證班超過(guò) 20 場(chǎng)。其中云南電網(wǎng)全程導(dǎo)入 TWI 全模塊及 MTP 認(rèn)證也是由廖衍明老師組織實(shí)施。
廖衍明老師不僅有日產(chǎn)訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)版權(quán)課程經(jīng)驗(yàn),還具有近 20 年的 TTT 講師培育經(jīng)驗(yàn)和管理干部培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),自 2003 年進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)以來(lái),培訓(xùn)學(xué)員超過(guò) 10 萬(wàn)人。廖衍明老師擔(dān)任總顧問(wèn)的九典制藥 TWI 落地輔導(dǎo)“典傳”項(xiàng)目,被清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院案例中心收錄為制藥行業(yè)管理人才培養(yǎng)領(lǐng)域唯一的最佳實(shí)踐案例,用于EMBA/MBA 教學(xué)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
一線主管(班組長(zhǎng)),生產(chǎn)主管(任),管理干部培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人,中層管理干部及儲(chǔ)備干部。
備 注
課程名稱:《TWI—JS工作安全》——TWI—JS現(xiàn)場(chǎng)管理者工作安全技能加強(qiáng)班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:《TWI—JS工作安全》——TWI—JS現(xiàn)場(chǎng)管理者工作安全技能加強(qiáng)班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |