課程背景
人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代下，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的規(guī)劃人才戰(zhàn)略，誰就能更快更好的擁有優(yōu)秀人才，誰就能更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，這已成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實踐經(jīng)驗，從人才戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)的邏輯出發(fā)，幫助學(xué)員正確認(rèn)識人才盤點的關(guān)鍵方法，樹立人才大數(shù)據(jù)觀念，掌握人才繼任與梯隊建設(shè)的方法、技巧，打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。

課程收益
★系統(tǒng)思考：理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的邏輯，掌握人才盤點的本質(zhì)與策略，提升人才戰(zhàn)略視野；
★人才盤點：掌握人才盤點的關(guān)鍵方法技巧，掌握能力素質(zhì)、測評技術(shù)、盤點會議、人才地圖的應(yīng)用；
★梯隊建設(shè)：理解人才梯隊的本質(zhì)與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規(guī)劃的方法、技術(shù)；
★人才發(fā)展：掌握人才發(fā)展、人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法，通過使用、培養(yǎng)、激勵、保留為人才賦能；
★實踐創(chuàng)新：掌握標(biāo)桿企業(yè)人才盤點與人才梯隊建設(shè)的實踐，突破人才管理瓶頸，提升人才競爭力。

課程大綱

第一講 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1、人才盤點與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯
²互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略
l業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響
lVUCA時代的人才戰(zhàn)略布局
l市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略
2、人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)成長
²人才盤點的價值與本質(zhì)與價值
l為什么要進行人才盤點？
l人才盤點的本質(zhì)
l人才盤點常見的誤區(qū)
l業(yè)務(wù)需求與人才盤點模式
²人才盤點流程與模型
l戰(zhàn)略與組織分析
l人才需求規(guī)劃
l人才數(shù)量與質(zhì)量盤點
l人才盤點會議
l人才盤點結(jié)果的應(yīng)用
【應(yīng)用工具】人才盤點流程圖、人才供應(yīng)鏈
【案例分析】中美貿(mào)易戰(zhàn)對人才戰(zhàn)略的影響、海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤點項目分析
【小組討論】“年終盤點”對人才發(fā)展管理的啟示？如何應(yīng)用人才盤點的數(shù)據(jù)？如何選擇盤點的模式？
【實戰(zhàn)演練】基于業(yè)務(wù)背景的人才戰(zhàn)略（框架）

第二講 人才盤點：立足現(xiàn)在著眼未來的人才數(shù)據(jù)
1、盤點的準(zhǔn)備——人才盤點的組織與準(zhǔn)備
²人才盤點的主要內(nèi)容
²人才盤點的角色分工
²人才盤點的操作模式
l關(guān)門盤點
l開門盤點
²人才盤點評估的四種方式
²人才盤點的準(zhǔn)備與組織
l盤點項目的整體規(guī)劃
l準(zhǔn)備人才盤點，制定盤點計劃
2、盤點的基礎(chǔ)——企業(yè)戰(zhàn)略與組織分析
²確定方向——根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略
l企業(yè)內(nèi)外部分析
l企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本路徑
²指導(dǎo)盤點——厘清組織，指導(dǎo)人才盤點開展
l人才盤點標(biāo)準(zhǔn)的界定
l組織關(guān)鍵能力分析
l組織架構(gòu)分析
l關(guān)鍵崗位分析
3、盤點的起點——企業(yè)人才需求的規(guī)劃
²人才數(shù)量規(guī)劃
l人才數(shù)量規(guī)劃的方法
l人員數(shù)量規(guī)劃的要點
l編制規(guī)劃分析與崗位冗余度管理
l人才數(shù)量規(guī)劃的差距分析
²人才質(zhì)量規(guī)劃
l總體質(zhì)量規(guī)劃
l關(guān)鍵崗位質(zhì)量規(guī)劃
4、盤點的關(guān)鍵——人才數(shù)量與質(zhì)量盤點
²人才數(shù)量盤點
l人才結(jié)構(gòu)盤點與分析
l人效盤點與分析
²人才質(zhì)量盤點
l質(zhì)量盤點常用的評估技術(shù)
l評估誤差的糾正
5、盤點的盲區(qū)——人才校準(zhǔn)會的組織與召開
²人才校準(zhǔn)會召開的價值
²人才校準(zhǔn)會的時機
²人才校準(zhǔn)會的形式
²如何召開人才校準(zhǔn)會？
l人才校準(zhǔn)會的流程
l人才校準(zhǔn)會的準(zhǔn)備事項
l人才校準(zhǔn)會的實施
6、盤點的核心——人才九宮圖的應(yīng)用
²九宮圖在人才管理上的應(yīng)用
²不同類型的九宮圖應(yīng)用
²人才地圖與人才發(fā)展
【應(yīng)用工具】SWOT分析工具、競爭五力模型、人才九宮圖、標(biāo)準(zhǔn)四度五面、A-FAST高潛人才模型
【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/阿迪達斯的人才九宮圖、某金融公司的個人發(fā)展檔案分析、某制造企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計劃、天龍服飾的人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、某互聯(lián)網(wǎng)公司的人才盤點報告
【小組討論】如何準(zhǔn)備人才盤點？如何選擇人才盤點的方式？如何避免用人部門負責(zé)人的敏感？關(guān)門盤點與開門盤點的優(yōu)劣？該公司管理團隊梯隊架構(gòu)圖存在哪些風(fēng)險？如何避免盤點結(jié)果的趨中效應(yīng)？
【實戰(zhàn)演練】后備人才預(yù)測、人才校準(zhǔn)會組織、人才盤點報告/學(xué)習(xí)計劃

第三講 梯隊發(fā)展：人才測評與繼任梯隊建設(shè)
1、人才繼任標(biāo)準(zhǔn)與測評方法
²基于價值的人才標(biāo)準(zhǔn)
l邏輯角度
l時間角度
l結(jié)構(gòu)角度
²人才素質(zhì)測評的方法與手段
l實踐檢驗
l行為訪談
l評價中心
2、基于供應(yīng)鏈思維的人才繼任計劃
²人才繼任的渠道與標(biāo)準(zhǔn)
²人才繼任的使用與培養(yǎng)
²繼任者的評價與保留
3、人才繼任梯隊規(guī)劃與管理
²梯隊人才的職業(yè)規(guī)劃與任職資格管理
l梯隊人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
l梯隊人才的任職資格管理
²梯隊人才的崗位管理
l人才與崗位的內(nèi)部匹配
l內(nèi)部調(diào)配與輪崗機制
l崗位能上能下
l崗位風(fēng)險管控
【應(yīng)用工具】任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業(yè)規(guī)劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉(zhuǎn)崗難題、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)管理
【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何做好繼任崗位的風(fēng)險管控？
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的職業(yè)通道設(shè)計、崗位任職資格描述

第四講 人才管理：梯隊繼任者的培養(yǎng)、評價與保留
1、梯隊繼任者培養(yǎng)的策略與方法
²繼任人才培養(yǎng)的基本策略
²培養(yǎng)繼任梯隊者的學(xué)習(xí)能力
²培養(yǎng)系統(tǒng)性規(guī)劃學(xué)習(xí)能力
²繼任人才培養(yǎng)的三個維度
l業(yè)務(wù)實踐
l經(jīng)驗復(fù)制
l理論學(xué)習(xí)
²人才學(xué)習(xí)金字塔
²高潛人才學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計
2、復(fù)盤技術(shù)加速梯隊人才成長
²復(fù)盤的學(xué)習(xí)機理
²復(fù)盤的核心技能
l引導(dǎo)
l思考
l轉(zhuǎn)化
3、梯隊繼任者的評價與保留
²梯隊繼任者評價的閉環(huán)管理
²梯隊繼任者評價的策略
l基于場景化的實踐評價
l360度全面動態(tài)評估
²激勵保留化被動為主動
l抓住人才保留的核心
l做好需求管理正確激勵留住人才
l認(rèn)清人才的保留成本
²全面激勵留住優(yōu)秀人才
l全面薪酬體系建設(shè)夯實人才保留基礎(chǔ)
l公平的事業(yè)環(huán)境留住人才
l人才流動機制營造留人組織環(huán)境
l企業(yè)文化建設(shè)留住人心
【應(yīng)用工具】SECI模型、3A模型地、學(xué)習(xí)金字塔、聯(lián)想復(fù)盤四步法、需求理論、強化理論、德西效應(yīng)
【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為的“摻沙子”行動、某公司基于人才盤點的學(xué)習(xí)地圖、某酒店的管理復(fù)盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、豐田的輪崗計劃、騰訊留人的產(chǎn)品思維、華為的人才退出管理、東阿集團的文化留人
【小組討論】復(fù)盤中如何運用引導(dǎo)技術(shù)？工資不高如何保留人才？如何把握管理中的平等與公平？長期考核如何實現(xiàn)及時激勵？
【實戰(zhàn)演練】項目復(fù)盤演練