企業(yè)痛點(diǎn)
中國(guó)企業(yè)發(fā)展三道生死牌
Ø 效率低下
雍?jiǎn)T定律、競(jìng)低文化、另?yè)p法則、壓在企業(yè)的三座大山；拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤(rùn)
Ø 管理誤區(qū)
管理無(wú)解，起點(diǎn)在哪里？出路在何方
Ø 發(fā)展瓶頸
開(kāi)十個(gè)店賺錢(qián)，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢(qián)

適用對(duì)象
1. 企業(yè)實(shí)控人、創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、高管
2. 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心骨干人員
3. 有志于從事私募股權(quán)投資事業(yè)的其他行業(yè)人士

課程亮點(diǎn)
1. 資深專(zhuān)家親臨指導(dǎo)，對(duì)話資深專(zhuān)家導(dǎo)師，了解新銳企業(yè)實(shí)戰(zhàn)情境，借鑒吸收，運(yùn)用到自己的企業(yè)
2. 實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)干貨100%還原，不論你要融資還是要解決股權(quán)分配問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)干貨100%原滋原味呈現(xiàn)
3. 小組PK制實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，按行業(yè)分組，沙龍式教學(xué)，組內(nèi)思維碰撞，臺(tái)上輪流分享，站臺(tái)的過(guò)程也是鞏固知識(shí)的過(guò)程
4. 百人精英學(xué)習(xí)圈，持續(xù)震蕩班級(jí)學(xué)習(xí)圈，相互切磋，群策群力，沉淀知識(shí)見(jiàn)解，收獲精英人脈

課程大綱 Outline

一、開(kāi)放的力量（價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)88℃）
解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機(jī)制與制度、現(xiàn)金流與利潤(rùn)、加法思維與減法思維。

學(xué)習(xí)用開(kāi)放的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。

精彩一覽：
傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個(gè)是人才，一個(gè)是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類(lèi)型的公司是最危險(xiǎn)的，比一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手可怕得多。

二、股權(quán)設(shè)計(jì)（價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）
解讀有關(guān)裂變公司、股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)以及相關(guān)法律與案例。

精彩一覽：
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？

三、股權(quán)激勵(lì)（價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）



學(xué)會(huì)用明天的錢(qián)激勵(lì)今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識(shí)。

精彩一覽：
解讀股權(quán)激勵(lì)工具、九大激勵(lì)步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額（量）分紅權(quán)等實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)方式。
重點(diǎn)分享增量分紅、虛擬股權(quán)池、阿米巴模式等實(shí)際落地的操作。

四、公司治理結(jié)構(gòu)（價(jià)值指數(shù)★★★★☆ 爆點(diǎn)90℃）
法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會(huì)議與董事會(huì)決議。

精彩一覽：
了解法人治理的基本構(gòu)成，學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán)，掌握股東會(huì)議以及董事會(huì)決議正確的“打開(kāi)方式”。