中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
辦公技能公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費;住宿統(tǒng)一安排,費用自理)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)知情商與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系,高情商對卓越領(lǐng)袖特質(zhì)的影響;
認(rèn)識團隊氛圍、情商與領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系與影響;
探討情緒的根源與意義,認(rèn)識心智模式對情緒的影響;
知彼解己,提升領(lǐng)導(dǎo)者覺察力,學(xué)會覺察自己和下屬的情緒反應(yīng);
掌握情商管理的五個能力,幫助管理者系統(tǒng)提升情商;
成長同理心,掌握良好的相處之道,更有效的領(lǐng)導(dǎo)團隊;
有效激勵團隊的士氣、凝聚力、合一價值觀和信任感。
課程詳情
課程背景:
“宇宙即我心,我心即宇宙。細(xì)微至發(fā)梢,宏大至天地。世界、宇宙乃至萬物皆為思維心力所驅(qū)使。博古觀今,尤知人類之所以為世間萬物之靈長,實為天地間心力最致力于進化者也!薄珴蓶|
“我們的行為是由一個最根本的核心信念所支配的,對我而言,基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力,是釋放員工能量,達(dá)成團隊共贏的絕招!啊 ㄓ秒娖鞴綜EO杰克·韋爾奇(Jack Welch)
專家研究:20%的IQ(智商)+ 80%的EQ(情商)=100%的成功。提升管理者情商是迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力的最佳途徑。
組織中的問題,歸根究底是人的問題。覺察不變的人性,方能管理流動的人心。
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》幫助企業(yè)解決“人心管理”的問題。幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好的把握自己以及員工的情緒狀態(tài),增強團隊心理資本、激發(fā)團隊成員的內(nèi)在心力,以達(dá)到凝心聚力、持續(xù)高效產(chǎn)出的組織目標(biāo)。面對21世紀(jì)管理心理學(xué)化的大趨勢,提升每個領(lǐng)導(dǎo)者的情商對企業(yè)來說將勢在必行,刻不容緩!
課程收益:
認(rèn)知情商與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系,高情商對卓越領(lǐng)袖特質(zhì)的影響;
認(rèn)識團隊氛圍、情商與領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系與影響;
探討情緒的根源與意義,認(rèn)識心智模式對情緒的影響;
知彼解己,提升領(lǐng)導(dǎo)者覺察力,學(xué)會覺察自己和下屬的情緒反應(yīng);
掌握情商管理的五個能力,幫助管理者系統(tǒng)提升情商;
成長同理心,掌握良好的相處之道,更有效的領(lǐng)導(dǎo)團隊;
有效激勵團隊的士氣、凝聚力、合一價值觀和信任感。
課程大綱:
第一講:烏卡時代的領(lǐng)導(dǎo)力新思維
基本目標(biāo):認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力與情商的關(guān)系
一、第五力左右團隊成敗
團隊討論:一個高凝聚力高績效的優(yōu)秀團隊有哪些核心特質(zhì)?
1. 這些特質(zhì)提示了什么?
2. 第五力是衡量一個團隊成敗的關(guān)鍵因素
3. 第五力對績效的影響
4. 第五力對團隊文化的影響
5. 第五力與團隊領(lǐng)袖的關(guān)系
案例:著名中醫(yī)李可的環(huán)境診斷論
二、領(lǐng)導(dǎo)力影響團隊氛圍
1. “心”時代下的團隊管理困局
2. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心是什么?
3. 團隊管理的關(guān)鍵要素是?
案例:哈勃望遠(yuǎn)鏡的瑕疵問題
案例:大韓航空的高事故率
三、情商影響領(lǐng)導(dǎo)力
團隊討論:不同情緒對團隊成員的影響力
1. 情商是什么?
2. 情商管理的五大能力
3. 情商與智商的兩個維度探索
案例:岳飛VS曾國藩VS王陽明
4. 新時代下員工特點及其管理的挑戰(zhàn)
5. 職場領(lǐng)袖需具備的三商:智商,情商和逆商
四、領(lǐng)導(dǎo)者天性對團隊氛圍的影響
1. 你的團隊文化的診斷?
測試:你的領(lǐng)導(dǎo)力天性特質(zhì)
2. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力天性,培養(yǎng)其它亞文化
視頻:各類領(lǐng)導(dǎo)者的典型案例
工具:領(lǐng)導(dǎo)力天性測試表
團隊討論:
1)你是屬于哪一類型的領(lǐng)導(dǎo)者?
2)你需要培養(yǎng)自己哪方面的風(fēng)格以建立正能量的團隊文化?
3)聯(lián)系具體的實際工作中的案例說明
第二講:自我突破篇——領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒覺察與轉(zhuǎn)化
基本目標(biāo):學(xué)習(xí)與自己和諧相處的技巧
一、領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒覺察訓(xùn)練
1. 情商管理的五個核心能力
工具:丹尼爾・格爾曼的情商模型
工具測試:你的情商有多高?
思考探索:是什么阻礙你輕松工作?
2. 什么是情緒?情緒的覺察?
互動活動:情緒九宮格
3. 情緒有哪些共性與特點?
4. 有關(guān)負(fù)面情緒的認(rèn)知
1)負(fù)面情緒的的真相是什么?
2)探索負(fù)面情緒的正面意義
討論:負(fù)面情緒的創(chuàng)造性管理策略
二、左右情緒的心智模式構(gòu)建
團隊討論:當(dāng)困境出現(xiàn)時,我們所面對的動機與處理的方式?
解碼一:大腦思維的構(gòu)造
1)人腦思維與五大感官的關(guān)系
2)樹枝人結(jié)構(gòu)圖
案例:開會時被當(dāng)眾怒懟怎么辦?
工具:建構(gòu)積極的心智模式圖
解碼二:人腦思維模式的真相
——人性動力的底層邏輯是什么?
討論與碰撞:你我大不同
三、情緒自我管理的策略
理論:情緒管理的冰山理論
1. 情緒自我沖突的五步法訓(xùn)練
工具:情緒沖突五步法
2. 情緒沖突五步法的練習(xí)與應(yīng)用
第三講:影響他人篇——創(chuàng)造團隊和諧氛圍的途徑和方法
基本目標(biāo):如何做到和諧溝通,從而能夠最大限度營造和諧的團隊氛圍
一、同理心——進入他人內(nèi)心世界的鑰匙
1. 高情商的人,應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)身處地去了解他人的各種感受。
2. 識別與理解他人情緒
3. 先處理心情,再處理事情
工具:同理心的五個關(guān)鍵要素
4. 聆聽所至,情商所在
工具:聆聽的四個層次
視頻賞析:小組討論展示
案例:微軟重回全球市值第一寶座的秘訣
案例:金士頓的企業(yè)文化與全美最佳雇員的內(nèi)在聯(lián)系
二、處理與他人的情緒沖突
1. 沖突是生活的一部分
2. 處理情緒沖突的四個關(guān)鍵要素
工具:沖突處理的四步法
工具:傾聽者「回應(yīng)三步驟」
范例:人際沖突中的情緒調(diào)節(jié)步驟
3. 積極情感在領(lǐng)導(dǎo)力中的運用
4. 影響人就是影響人的感覺
工具:場景轉(zhuǎn)換溝通法
行為實驗室:下屬負(fù)面情緒的溝通場景模擬
三、如何面對挑釁者
1. 挑釁者三種特質(zhì)
2. 面對挑釁者的處理方式四步驟
3. 面對壓力人物挑釁者的處理方式
第四模塊:引領(lǐng)組織篇——團隊績效持續(xù)向上的過程
基本目標(biāo):如何運用情商領(lǐng)導(dǎo)力進行團隊激勵
一、引領(lǐng)團隊,績效持續(xù)向上的過程
頭腦風(fēng)暴:心理資本建設(shè)—團隊情緒VS團隊文化
1. 團隊情緒的覺察與理解
案例賞析:喬布斯的情緒影響力
2. 團隊情緒的轉(zhuǎn)化:員工激勵和價值觀整合
討論:你的能量分布在哪幾個層面?你認(rèn)為需要加強的是哪個層面?
二、高績效的教練輔導(dǎo)技術(shù)
1. 是什么成就了飛魚的成功?
2. 一個好問題勝過十個解決方案
3. 教練與管理者的不同
4. 高績效輔導(dǎo)的流程
工具:高績效教練的四步曲
1)G—Goal,目標(biāo)設(shè)定
2)R—Reality,探索當(dāng)前的現(xiàn)狀
3)O—Options,可供選擇的策略或行動方案
4)W—What/When/Who/Will.該做什么,何時、何地,誰做,意愿
案例:沒有經(jīng)驗的網(wǎng)球教練帶出的專業(yè)團隊
練習(xí):學(xué)員現(xiàn)場案例分析與點評
三、團隊價值觀整合
1. 明確自我價值觀
2. 價值觀排序和調(diào)整
3. 明確人生角色,達(dá)成平衡人生
4. 明確目標(biāo),尋找動力源
工具:測試“心理能量分布圖”,覺察:我在哪里,我將往哪里去,如何到達(dá)?
四、五三一行動計劃
課程回顧與總結(jié)
講師簡介
嚴(yán)紅艷 老師
教育及資格認(rèn)證:
高級講師
管理心理學(xué)專家
4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
沙盤心理認(rèn)證治療師
三級心理咨詢師(中科院認(rèn)證)
國際教練學(xué)總會(IAC)認(rèn)證教練
中科院心理研究所《管理者心理資本開發(fā)》碩士
國學(xué)文化傳播者
講師經(jīng)歷及專長:
近30年團隊管理暨培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
9年世界500強團隊管理暨心理資本開發(fā)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
世界500強加拿大宏利金融原培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
世界500強英國保誠集團經(jīng)理人計劃原主任導(dǎo)師
世界500強美國友邦保險經(jīng)理儲才學(xué)院原助理主任
版權(quán)課《心動力專業(yè)化團隊經(jīng)營》《七步走出職場焦慮:釋放壓力,做情緒的主人》開發(fā)人
連續(xù)11年農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行;連續(xù)8年中國銀行、工商銀行/太平人壽/中國移動/平安集團、連續(xù)6年中建三局/四局/八局、中車集團、豐田集團、國家電網(wǎng)、葛洲壩集團、中國煙草、伊利集團等知名企業(yè)特聘講師
擅長領(lǐng)域:提升領(lǐng)袖人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)力、心理資本、賦能團隊管理、提升管理者情商、情緒管理以及綜合能力打造
嚴(yán)老師逾20年專注于管理學(xué)與心理學(xué)系統(tǒng)鉆研,實修傳統(tǒng)文化十?dāng)?shù)年,將國外先進課程及管理工具與中國企業(yè)實際情況進行有效整合,形成專業(yè)、人性、系統(tǒng)、前瞻、實效的培訓(xùn)主張以及獨特的演講風(fēng)格!老師在團隊管理經(jīng)驗豐富,在提升領(lǐng)袖自我認(rèn)知、人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)力、心理資本、賦能組織管理,提升管理者情商、心理疏導(dǎo)以及綜合能力打造方面充滿覺察與洞見!管理過的團隊超過5000人,培訓(xùn)學(xué)員逾30萬人,能夠幫助學(xué)員開啟智慧,敏銳覺察到組織或自己所面臨問題背后的真相,并且提升學(xué)員解決問題的動力以及策略,將培訓(xùn)方法有效落地,使企業(yè)和個人能夠順利實施。
曾任:美國方慎集團董事長秘書
曾任:深圳市壹佰在線呼叫中心經(jīng)理
唯一國家級心理學(xué)研究機構(gòu)—中科院心理研究所:心理咨詢與治療專業(yè)
具有21年的國內(nèi)外名企營銷實戰(zhàn)及團隊管理工作經(jīng)歷,12年的金融行業(yè)銷售團隊培訓(xùn)經(jīng)歷, 9年全球500強外資企業(yè)培訓(xùn)及管理經(jīng)驗;
嚴(yán)老師十?dāng)?shù)年的傳統(tǒng)文化實修以及對心理學(xué)的系統(tǒng)鉆研,能將國外先進課程及管理工具與中國企業(yè)實際情況進行有效整合,形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的培訓(xùn)主張以及獨特的演講風(fēng)格!在提升領(lǐng)袖人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)力、心理資本、賦能團隊管理、塑造員工心態(tài)、提升員工情商以及綜合能力打造方面充滿覺察與洞見!能夠幫助學(xué)員開啟智慧,敏銳覺察到組織或自己所面臨問題背后的真相,并且提升學(xué)員解決問題的動力以及策略,將培訓(xùn)方法有效落地,使企業(yè)和個人能夠順利實施。嚴(yán)老師團隊管理經(jīng)驗豐富,管理過的團隊超過5000人,培訓(xùn)學(xué)員逾十萬人。
嚴(yán)老師在深圳市壹佰在線網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司擔(dān)任呼叫中心經(jīng)理職位期間,負(fù)責(zé)創(chuàng)建呼叫中心運營部。包括人員招募、培訓(xùn)、制度擬定及員工正式上崗運營; 創(chuàng)立了全國首家呼叫中心模式運作的人才交流服務(wù)項目——人才一線通; 負(fù)責(zé)市場的開拓與售前售后服務(wù)的支持,發(fā)展企業(yè)會員5500多家,個人會員6萬多;成功拓展電話銷售項目,與顧問公司合作成功“培訓(xùn)課程”銷售項目。在美國友邦保險工作期間,所負(fù)責(zé)的儲備經(jīng)理學(xué)院晉升率從70%提升至82%,共13期學(xué)員業(yè)績居學(xué)院前列; 面向于主管級以上營銷員講授之課題,且反響頗佳。在保險業(yè)期間,嚴(yán)老師高度關(guān)注受訓(xùn)學(xué)員的心態(tài)調(diào)整和潛能開發(fā),通過一系列的心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練,共培養(yǎng)保險業(yè)經(jīng)理人19期(每期訓(xùn)練6個月,平均70人一期),曾經(jīng)創(chuàng)下英國保誠集團B26期經(jīng)理人以在訓(xùn)期間月人均FYP26000元的業(yè)績打破公司記錄,在全公司當(dāng)年度總監(jiān)團隊業(yè)績中名列榜首。在中宏人壽工作期間,針對準(zhǔn)增員的招募,研發(fā)了一套三天兩夜心靈成長課程,每月一期,共舉辦6期,成功將新人的入職率與留存率都分別提升了30%和60%。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
銀行業(yè):煙臺農(nóng)行(3期)、中山農(nóng)行(6期)、張家界農(nóng)行、大理祥云縣農(nóng)村信用社合作社、浦發(fā)銀行、湖南農(nóng)商行、安順農(nóng)行、貴州省農(nóng)行、濟南農(nóng)行、貴州黔東南農(nóng)行、濟寧農(nóng)行(2期)、常州農(nóng)行、湖北農(nóng)行十堰分行(2期) 泰安農(nóng)行(2期)、淄博農(nóng)行(2期)、威海農(nóng)行(2期)、臨沂農(nóng)行(2期)、濰坊農(nóng)行(5期)、重慶農(nóng)行,萊蕪農(nóng)行、深圳農(nóng)行、天津農(nóng)行、建設(shè)銀行山東分行(3期)、山西建設(shè)銀行(4期)、哈爾濱建設(shè)銀行、南昌建設(shè)銀行、中國建設(shè)銀行、招商銀行、深證發(fā)展銀行、廣東發(fā)展銀行、廣州銀行、湖州工商銀行、湖北銀行、上海興業(yè)銀行、青島光大銀行、江蘇銀行總行(3期)、江蘇銀行深圳分行、廣州中國銀行、廣州工商銀行、上海郵儲銀行、河南信陽郵政、鄭州郵政、甘肅金昌信用聯(lián)社(2期)、蘭州農(nóng)信社(2期)河北保定農(nóng)信社(4期)、甘肅定西農(nóng)信社(4期)、東莞郵政儲蓄銀行、靖邊農(nóng)商行、德州農(nóng)商行、成都郵儲銀行(2期)、中信銀行、漢口銀行(3期)、河北農(nóng)行、蒙城農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、郵儲銀行濟寧分行(7期)、河南農(nóng)信社(9期)、日本穗瑞銀行、寧波銀行、徽商銀行(3期)、安徽農(nóng)商行(6期)、平安銀行……
保險業(yè):美國友邦(19期)、深圳友邦保險、廣州友邦保險、中宏人壽(6期)、中國人保、中國人壽深圳分公司、中國人壽保險江蘇分公司、中國人壽廣東分公司、中國人壽濰坊分公司、深圳中宏保險、廣州中宏保險、郴州人保、太平人壽、廣州信誠人壽、廣州華泰保險、 廣州泰康人壽、平安金融集團深圳總部、平安廣西分公司、平安湖南分公司、平安福建分公司、中意人壽、天津中荷人壽、杭州永誠保險、太平洋保險、東北證券、南方證券、招商證券、招商財富、中信建投、安徽安誠金融集團、嘉興平安、英大人壽、交銀人壽、恒大人壽、河北人保、華夏保險、富德生命人壽、泰康養(yǎng)老深圳分公司、長城人壽北京分公司、國富人壽總部、中國人?偛、華夏人壽……
通信業(yè):廣東電信培訓(xùn)中心、黑龍江移動通信有限責(zé)任公司哈爾濱分公司、河南移動通信有限公司鄭州分公司、山東移動通信有限責(zé)任公司、四川移動通信有限責(zé)任公司資陽分公司、重慶電信、珠海移動(8期)、中國移動通信集團黑龍江有限公司、中國電信深圳分公司(6期)、中國聯(lián)通、中國鐵塔……
其它行業(yè):中車集團(4期)、中鐵建工(3期)、中國中鐵、中建二局、三建三局(3期)、中建四局、中建六局、中建八局(3期)、中國電建、中國能建、中糧集團(2期)、伊利集團、中煙集團(3期)、富士康(3期)、三峽集團、葛洲壩集團(6期)、三一重工、中國一汽、二汽集團、廣汽豐田、豐田通商、豐田鋼業(yè)、日立電梯、三菱電梯、廣州松下•萬寶、美國威世・通用、美國尚科寧家、國藥集團、美的集團、華潤集團、星河控股、萬科地產(chǎn)、華僑城集團、中國南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、中興通訊、西安周大福(3期)、恒生制藥(2期)、中國石化儀征化纖股份(8期)、東莞長盈精密(4期)、廣州地鐵集團、廣州東亞電器、深圳周大福珠寶、深圳皇家精典工藝禮瓷、深圳倍通科技、深圳壹佰在線網(wǎng)絡(luò)通訊、深圳能源物流、香港元征科技 、翠綠實業(yè)、東南珠寶金飾、廣州市威妮華時尚首飾有限公司、寶福珠寶首飾、深圳市殘聯(lián)、深圳市少兒圖書館 、深圳南山社區(qū)學(xué)院、海南快克藥業(yè)、河南羚銳制藥、南昌仁和藥業(yè)、東方紅航天生物技術(shù)公司、北京建工集團、深圳強興建材、河北盛邦地產(chǎn)有限公司、協(xié)和置業(yè)、河北興華房地產(chǎn)有限公司、深圳市賽雅建材、廈門南中投資有限公司、金冠建材(深圳)、深圳市菲戈建材、湖南常德卷煙廠、曲靖盛世錦華房地產(chǎn)開發(fā)集團、深圳佳德智盛、開封光利高科、東風(fēng)鴻泰控股集團、河南漯周界高速公路有限公司、眾品鑫包裝、湘銀地產(chǎn)、深圳交委、武漢建工富強置業(yè)、匯建醫(yī)療、日清食品、永華家具、歐派家居集團、天湖水利電業(yè)、重慶時報、唐山三友氯堿、湖北省金安格印刷、廣東省金葉科技開發(fā)有限公司、深圳品龍精密五金有限公司、長沙老百姓大藥房(2期)、增城市奔馬實業(yè)有限公司、京信通信系統(tǒng)控股有限公司、重慶龍大科技有限公司、廣東潤生藥業(yè)、深圳雅利貿(mào)易有限公司、愛康麗美研顧問管理(深圳)有限公司、天顏國際、蘇州江蘇銀河電子股份有限公司、西部數(shù)碼、廣州力美健、摩米士科技有限公司、周口醫(yī)院、商丘市人民醫(yī)院、南京市職防院(3期)、滑縣人民醫(yī)院、其嘉紙業(yè)、河南漯周界高速公路、深圳海光國際物流……
部分合作過高校:武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、山東大學(xué)、三峽大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、上海同濟大學(xué)、中國科技大學(xué)、河北金融學(xué)院、濟南英才學(xué)院……
嚴(yán)老師的課程知識系統(tǒng)、思維嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)構(gòu)清晰,學(xué)員容易掌握。嚴(yán)老師語言富有感染力,聲音富有磁性,結(jié)合女性導(dǎo)師獨有的內(nèi)在魅力,其表達(dá)方式深入淺出,通俗易懂,授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、輕松簡練,表現(xiàn)力強,頗具激情,氣場強大,有出色的親和力。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
中高層管理者,全體管理。
備 注
課程名稱:管理者快速進階之道:情商管理的修煉
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:管理者快速進階之道:情商管理的修煉 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |