課程背景：
自2001年我國加入世貿組織，外資品牌不斷進入我國市場，展現(xiàn)出強勁的競爭力。為了提高競爭力與獲利能力，國外許多制造商已經開始采用科學的成本管控體系和成本核算方法來獲取更加準確的戰(zhàn)略、財務和業(yè)務方面的信息，并取得了好的效果。相比之下，我國制造業(yè)經歷了高速發(fā)展階段，卻過度依賴資產業(yè)務和利差獲取利潤，缺乏完內部成本控制體系，這些都成為我國制造業(yè)缺乏競爭力的短板。因此，不斷提升競爭力的根本途徑，便是控制和降低內部成本。同時傳統(tǒng)的成本核算方法習慣于以均攤法核算產品成本，這種做法過分簡化了成本的產生過程，導致企業(yè)缺乏產品和客戶盈利能力分析，不清楚哪些產品是高利潤，而哪些產品占用大量資源卻產生很小的利潤，甚至是虧本。這種扭曲了經營決策信息的成本核算方式必然誤導經營決策。
因此，科學完善的成本管控體系和成本核算方法亟需被企業(yè)重視和運用！

培訓目標：
成本管理體系搭建企業(yè)級方案
項目成本管控流程
如何用作業(yè)成本法核算產品成本
識別降本空間的基本方法
產品成本控制的核心手段
價值工程的核心思想和運用方法
產品制造工藝優(yōu)化如何讓做
成本建模如何做
成本核算零基模型

課程大綱：

一、成本管理體系規(guī)劃與建立（1-2小時）
1. 成本工程企業(yè)級方案
2. 成本管理體系規(guī)劃全景圖
3. 產品成本管控及目標成本設定流程

二、產品應有成本分析與核算（7小時）

1. 成本概述：經濟學角度看成本
2. 成本分析與核算基本方法
3. 成本分析與核算工作場景
1) 材料成本核算
2) 外購外協(xié)成本核算策略
3) 制造費明細及其核算方法
4) 期間成本核算方法-看懂財務報表
5) 物流包裝費核算方法
6) 模具成本估算
4. OEE/TEEP的計算方法及數(shù)據(jù)
5. 高階成本估算—數(shù)據(jù)回歸分析
6. 成本分析需要的工具及數(shù)據(jù)模板

三、成本控制與降低：（2小時）
1. 識別降本空間的基本方法
2. 零部件成本控制的核心手段
3. 價值工程的核心思想和運用方法
4. 制造工藝優(yōu)化思路
5. 降本案例分享

四、產品成本建模（3小時）
1. 成本建模的基本概念
2. 成本建模的業(yè)務場景
3. 成本建模總體原則和邏輯
4. 成本建模落地
1) 數(shù)據(jù)庫的建立
2) 算法的建立
5. 成本模型的運營