中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2024年8月23–24日

課程費(fèi)用:4980元/人(費(fèi)用含稅費(fèi)、高端課程、定制教材、證書(shū)、兩天午餐、精品茶歇)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)此次培訓(xùn)能夠讓各位學(xué)員在以下方面獲得收獲:
 能夠運(yùn)用研發(fā)質(zhì)量管理的系統(tǒng)工程在研發(fā)工作中進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)
 能夠快速掌握研發(fā)管理過(guò)程中有效的工具、方法,做到即插即用
 能夠充分識(shí)別研發(fā)過(guò)程中不同角色對(duì)研發(fā)質(zhì)量管理能力提升
 學(xué)習(xí)到研發(fā)過(guò)程中不同質(zhì)量場(chǎng)景下的有效解決方案
 能夠有效組織公司跨部門(mén)進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量回溯與復(fù)盤(pán)
 能夠基于研發(fā)質(zhì)量數(shù)據(jù)度量與分析進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)
 獲得有效實(shí)踐總結(jié)出的可續(xù)研發(fā)質(zhì)量管理相關(guān)模板若干



課程詳情

課程背景
質(zhì)量是伴隨著企業(yè)發(fā)展過(guò)程中被談及最多的管理領(lǐng)域,質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升是永恒的話(huà)題,沒(méi)有最好,只有更好,而研發(fā)質(zhì)量管理作為質(zhì)量管理中的一個(gè)分支,決定著研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,雖說(shuō)研發(fā)企業(yè)都越來(lái)越重視研發(fā)管理,但因缺乏有效的研發(fā)質(zhì)量管理體系、流程、方法、工具,當(dāng)下所表現(xiàn)出的成果不盡如意,本門(mén)課程為研發(fā)企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的研發(fā)管理能力建設(shè)何提升的解決方案,致力于解決研發(fā)企業(yè)存在的以下研發(fā)質(zhì)量管理問(wèn)題:
n 缺乏有效的研發(fā)管理體系
n 缺乏明確的研發(fā)管理職能/組織/角色定位和分工
n 研發(fā)人員普遍缺乏質(zhì)量思維意識(shí),難以提升
n 缺乏研發(fā)質(zhì)量管理的流程保障,對(duì)研發(fā)成員的依賴(lài)性太大
n 跨部門(mén)成員不知道如何參與研發(fā)質(zhì)量管理,有心無(wú)力
n 缺乏有效的質(zhì)量管理方法、工具,憑借經(jīng)驗(yàn)自由發(fā)揮
n 缺乏質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的能力,今天的問(wèn)題明天還會(huì)出現(xiàn)
n ………………………….

課程特色
n 沙盤(pán)演練式教學(xué):本次課程的關(guān)鍵詞是 ”沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)“,授課過(guò)程中的所有知識(shí)技能都是基于業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐進(jìn)行展開(kāi);并化作沙盤(pán)場(chǎng)景用于實(shí)戰(zhàn)分析與演練
n 引導(dǎo)式教學(xué):學(xué)員演練與互動(dòng)占較高比例(講師講解 60%,學(xué)員實(shí)操練習(xí)20% ,講師學(xué)員互動(dòng)討論10%,視頻與游戲5%,講師集中答疑5%)
n 優(yōu)秀案例、模板分享:(涉及十份以上優(yōu)秀研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)踐參考模板,講師講解、培訓(xùn)后作為交付提供給客戶(hù))
n 真實(shí)項(xiàng)目案例:演練環(huán)節(jié)采用真實(shí)案例實(shí)戰(zhàn)分析(課程中至少包含5個(gè)研發(fā)質(zhì)量管理真實(shí)場(chǎng)景案例),幫助學(xué)員快速理解并吸收學(xué)習(xí)內(nèi)容
n 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:講師的研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

課程收益
通過(guò)此次培訓(xùn)能夠讓各位學(xué)員在以下方面獲得收獲:
能夠運(yùn)用研發(fā)質(zhì)量管理的系統(tǒng)工程在研發(fā)工作中進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)
能夠快速掌握研發(fā)管理過(guò)程中有效的工具、方法,做到即插即用
能夠充分識(shí)別研發(fā)過(guò)程中不同角色對(duì)研發(fā)質(zhì)量管理能力提升
學(xué)習(xí)到研發(fā)過(guò)程中不同質(zhì)量場(chǎng)景下的有效解決方案
能夠有效組織公司跨部門(mén)進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量回溯與復(fù)盤(pán)
能夠基于研發(fā)質(zhì)量數(shù)據(jù)度量與分析進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)
獲得有效實(shí)踐總結(jié)出的可續(xù)研發(fā)質(zhì)量管理相關(guān)模板若干

培訓(xùn)對(duì)象
 企業(yè)在職的研發(fā)管理人員、質(zhì)量體系人員
 企業(yè)在職的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員
 企業(yè)在職的研發(fā)/技術(shù)領(lǐng)域主管、經(jīng)理、總監(jiān)鄧管理干部
 企業(yè)在職的研發(fā)QA、質(zhì)量管理相關(guān)人員

課程大綱

第一章 : 研發(fā)質(zhì)量管理系統(tǒng)概論
1. 什么是質(zhì)量和質(zhì)量管理
2. 研發(fā)質(zhì)量管理
3. 如何理解“質(zhì)量就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意”,實(shí)踐小游戲互動(dòng)深刻理解
4. 實(shí)戰(zhàn)思考,高質(zhì)量的產(chǎn)出依賴(lài)什么?
5. 能夠提供讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品必須依賴(lài)可續(xù)高效的“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系”
6. 實(shí)戰(zhàn)分享:IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系是如何有效保障研發(fā)質(zhì)量的
7. 實(shí)戰(zhàn)演練:如果說(shuō)流程體系是保障研發(fā)質(zhì)量的核心密碼,那么案例中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程程序文件是否很好,識(shí)別Top5的問(wèn)題,并討論該如何改進(jìn)
8. 有趣的討論:研發(fā)質(zhì)量是應(yīng)該事前有效,還是事后有效
9. 研發(fā)質(zhì)量管理的四項(xiàng)核心過(guò)程的概覽與關(guān)系
10. 研發(fā)質(zhì)量保證的三道屏障
11. 總結(jié),研發(fā)質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程

第二章 : 研發(fā)質(zhì)量管理的組織和角色保證
1. 互動(dòng),我們企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量管理是哪些部門(mén)、哪些角色參與管理的
2. 研發(fā)質(zhì)量管理與質(zhì)量體系、品質(zhì)部之間的關(guān)系與形態(tài)
3. 做好研發(fā)質(zhì)量管理需要一個(gè)重要的角色研發(fā)QA
4. 有趣的討論,要想從A到達(dá)B,更快的選擇是?
4. 研發(fā)QA的角色定位與核心職責(zé)識(shí)別
5. 研發(fā)QA全流程共奏概覽與各個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)詳細(xì)講
6. 誰(shuí)適合做研發(fā)QA,又應(yīng)該歸屬哪個(gè)組織進(jìn)行管理最高效
7. 研發(fā)QA 必備知識(shí)與技能的提煉
8. 案例分享:華為IPD體系經(jīng)營(yíng)的如此成功,研發(fā)QA功不可沒(méi)
9.公司級(jí)質(zhì)量組織統(tǒng)一規(guī)劃
10. 實(shí)戰(zhàn)研討:在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中,研發(fā)QA需要發(fā)揮哪些關(guān)鍵職能才能保障研發(fā)管
 理的有效落地
11. 總結(jié),研發(fā)質(zhì)量管理不是某一個(gè)角色職責(zé),必須發(fā)揮組織的聯(lián)動(dòng)性

第三章:研發(fā)質(zhì)量策劃管理
1. 如何正確的理解研發(fā)質(zhì)量策劃
2. 研發(fā)的載體是項(xiàng)目,項(xiàng)目是目標(biāo)導(dǎo)向、計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的過(guò)程
3. 研發(fā)質(zhì)量策劃的基本框架導(dǎo)入
4. 質(zhì)量策劃必須建立正在正確的質(zhì)量策略之下
5. 對(duì)比思考,研發(fā)一臺(tái)汽車(chē)和研發(fā)一個(gè)兩元店商品的質(zhì)量策略是否一樣?
6. 基于質(zhì)量策略制定質(zhì)量目標(biāo)
7. 制定質(zhì)量目標(biāo)的SMART的原則
8. 實(shí)戰(zhàn)解析:結(jié)果性目標(biāo)設(shè)定的實(shí)戰(zhàn)解析
9. 實(shí)戰(zhàn)解析:過(guò)程性目標(biāo)設(shè)定的實(shí)戰(zhàn)解析
10. 定義質(zhì)量相關(guān)的各領(lǐng)域質(zhì)量屬性(DFX工程的導(dǎo)入)
11. 互動(dòng)討論:如何有效的在企業(yè)中實(shí)施DFX工程保證研發(fā)質(zhì)量相關(guān)屬性
12. 案例分析:案例中的產(chǎn)品如何受消費(fèi)者的青睞,為何最后不得不主動(dòng)退市
13. 質(zhì)量策劃中的關(guān)鍵項(xiàng):質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)策劃
14. 實(shí)戰(zhàn)研討:如果發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),需要在不影響進(jìn)度、成本的前提下保證既定的質(zhì)
量屬性,我們通常有哪些有效的常用方法
15. 質(zhì)量策劃的實(shí)施詳講(輸入、內(nèi)容、輸出)
16. 產(chǎn)品質(zhì)量保證策劃內(nèi)容總結(jié)概覽與產(chǎn)品質(zhì)量保證策劃模板詳講
17. 案例分析:華為質(zhì)量保證策劃師如何落地的,我們企業(yè)真正要做好質(zhì)量策劃必須
學(xué)習(xí)的實(shí)踐
18. 研發(fā)質(zhì)量的最終結(jié)果決定性基礎(chǔ)因素是“研發(fā)質(zhì)量策劃”

第四章:研發(fā)質(zhì)量過(guò)程保證
1. 有趣的討論,100-1=?
2. 過(guò)程的六個(gè)關(guān)鍵要素,過(guò)程保證就是保證六個(gè)關(guān)鍵要素滿(mǎn)足要求
3. 保證過(guò)程質(zhì)量概覽圖(四大保證手段)
4. 手段1:質(zhì)量過(guò)程自檢,如何建立有效自檢查表(理論、實(shí)踐、方法、工具)
5. 手段2:質(zhì)量監(jiān)控,如何制定有效的質(zhì)量監(jiān)控報(bào)告(理論、實(shí)踐、方法、工具)
6. 手段3:質(zhì)量審計(jì),如何建立有效的質(zhì)量審計(jì)過(guò)程(理論、實(shí)踐、方法、工具)
7. 手段4:質(zhì)量技術(shù)階段評(píng)審,如果讓技術(shù)評(píng)審不流于形式(理論、實(shí)踐、方法、工具)
8. 實(shí)戰(zhàn)研討:案例中技術(shù)評(píng)審存在哪些核心問(wèn)題,該如何改進(jìn)?
9. 實(shí)戰(zhàn)分享,過(guò)程質(zhì)量度量要度量哪些核心指標(biāo),每個(gè)指標(biāo)的度量方法和意義實(shí)戰(zhàn)解析
10. 案例分析,通過(guò)審計(jì)識(shí)別客戶(hù)項(xiàng)目中的質(zhì)量交付現(xiàn)狀,根本原因是什么?
11.實(shí)戰(zhàn)研討:如何有效的系統(tǒng)提升研發(fā)人員的質(zhì)量思維與意識(shí)
12.過(guò)程質(zhì)量管理是關(guān)鍵,但要前治,而不是靠檢查

第五章:研發(fā)質(zhì)量測(cè)試保證
1. 質(zhì)量測(cè)試是保證研發(fā)質(zhì)量的最后一道關(guān)口
2. 測(cè)試并行工程詳講
3. 測(cè)試需求的精準(zhǔn)定義
4. 基于測(cè)試需求制定有效的測(cè)試方案
5. 基于測(cè)試方案開(kāi)發(fā)針對(duì)性的測(cè)試方法與測(cè)試用例
6. 在質(zhì)量策劃過(guò)程必須明確測(cè)試管道和測(cè)試資源計(jì)劃
7. 執(zhí)行測(cè)試是關(guān)鍵,保證端到端測(cè)試效率的關(guān)鍵是解決問(wèn)題和和回歸驗(yàn)證的效率
8. 實(shí)戰(zhàn)研討:案例中的測(cè)試問(wèn)題管理案例效率低的核心原因是什么?如何改進(jìn)?
9. 實(shí)戰(zhàn)思考:測(cè)試問(wèn)題不能按時(shí)關(guān)閉,需要遺留需要什么角色確認(rèn)
10. 高效的研發(fā)問(wèn)題的解決需要建立有效的問(wèn)題解決得過(guò)程模型
11. 有效測(cè)試問(wèn)題描述的六要素: 測(cè)試項(xiàng)目、條件、方法、結(jié)果、影響、判斷
12. 測(cè)試問(wèn)題的原因分析工具:5Why方法應(yīng)用,魚(yú)骨圖方法應(yīng)用
13. 測(cè)試問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施:短期與長(zhǎng)期、專(zhuān)家論證
14. 案例分析,如下案例問(wèn)題的解決過(guò)程存在的核心問(wèn)題是什么?如何改進(jìn)?
15. 測(cè)試問(wèn)題升級(jí)與降級(jí)管理
16. 總結(jié),測(cè)試效率是相對(duì)的,有限事件內(nèi)的充分發(fā)現(xiàn)和高效解決才是硬道理

第六章:研發(fā)質(zhì)量回溯與持續(xù)改進(jìn)
1. 為什么要強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn),企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)中常見(jiàn)的問(wèn)題
2. 缺少量化數(shù)據(jù),管理拍腦袋、數(shù)據(jù)堆積如山但缺少分析……
3. 度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)(沒(méi)有度量就沒(méi)有改進(jìn),也無(wú)法考核)
4. 質(zhì)量回溯是持續(xù)改進(jìn)的載體與連接器
5. 如何利用質(zhì)量回溯矩陣進(jìn)行有效的質(zhì)量回溯
6. 質(zhì)量回溯流程與回溯實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)詳講
7. 利用PDCA模型進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
8. 如何將持續(xù)改進(jìn)作為項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理
9. 實(shí)例講解:某產(chǎn)品質(zhì)量回溯案例
10 .FRACAS(故障報(bào)告、分析及糾正措施系統(tǒng))
11 實(shí)例講解:華為如何開(kāi)展FRACAS
12 總結(jié),質(zhì)量回溯與持續(xù)改進(jìn)是支撐質(zhì)量進(jìn)步核心推動(dòng)器

第七章:研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理與FMEA工具的應(yīng)用
1. 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 什么是風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般在哪些領(lǐng)域或范圍容易產(chǎn)生
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的循環(huán)過(guò)程模型
4. 以企業(yè)目前的能力判斷,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模塊應(yīng)該做到何種程度,向后如何發(fā)展,給出切實(shí)可行的建議
5. 如下的幾種項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)案例,作為項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目代表,你如何應(yīng)對(duì)
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與經(jīng)驗(yàn)
8. 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定,對(duì)應(yīng)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
9. 實(shí)戰(zhàn)案例分析,如下風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃列表存在什么樣的問(wèn)題,我們?cè)谥贫L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)需要注意什么
10. FMEA分析是風(fēng)險(xiǎn)管理一種有效工具方法,認(rèn)識(shí)DFMEA與PFMEA
11. DFMEA是團(tuán)隊(duì)行為,不是個(gè)人行為
12. DFMEA模板與案例詳細(xì)講解
13. 總結(jié),質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過(guò)程是一個(gè)不確定性過(guò)程,風(fēng)險(xiǎn)管理與FMEA分析的落地至關(guān)重要

課程總結(jié)
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講師簡(jiǎn)介

  孫福生 老師
原富士康項(xiàng)目總監(jiān)
國(guó)際項(xiàng)目管理師(PMI協(xié)會(huì)會(huì)員)
國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師(CMC注冊(cè)會(huì)員)
廣東省咨詢(xún)協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))體系專(zhuān)家
海信集團(tuán)、富特科技、美的集團(tuán)等多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)項(xiàng)目管理長(zhǎng)期合作講師
講師職業(yè)背景
孫老師擁有15年的研發(fā)管理和項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在富士康、藍(lán)韻醫(yī)療等企業(yè)的工作期間曾擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目管理工程師等職位。具有豐富的研發(fā)管理體系建設(shè)(IPD)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品需求管理、研發(fā)績(jī)效與激勵(lì)管理等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)與培訓(xùn)實(shí)操落地層面深受客戶(hù)認(rèn)可。
孫老師是久經(jīng)咨詢(xún)與培訓(xùn)沙場(chǎng)的專(zhuān)家,開(kāi)設(shè)的公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)500余場(chǎng),為數(shù)千家企業(yè)提供過(guò)IPD,項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理、任職資格建設(shè)等領(lǐng)域的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù),累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)萬(wàn)人。


課程對(duì)象

企業(yè)在職的研發(fā)管理人員、質(zhì)量體系人員
企業(yè)在職的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員
企業(yè)在職的研發(fā)/技術(shù)領(lǐng)域主管、經(jīng)理、總監(jiān)鄧管理干部
企業(yè)在職的研發(fā)QA、質(zhì)量管理相關(guān)人員


   注


課程名稱(chēng):高效的研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練

 


咨詢(xún)電話(huà)020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱(chēng):高效的研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話(huà)

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話(huà)

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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