中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
大連 2024年9月23–24日上!2024年8月26–27日
蘇州 2024年4月25–26日

課程費(fèi)用:4500元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解企業(yè)的成本構(gòu)成,對降本建立正確認(rèn)知;
2. 掌握識別企業(yè)浪費(fèi)的能力,聚焦于業(yè)務(wù)增值;
3. 掌握生產(chǎn)組織層面的精益改善思維與工具;
4. 掌握生產(chǎn)成本浪費(fèi)的識別、改善思路與工具。



課程詳情

課程背景:
在新的經(jīng)濟(jì)形勢之下,降本已經(jīng)成為了很多企業(yè)的第一剛需。然而,在過去一年的培訓(xùn)與輔導(dǎo)過程中,陳老師發(fā)現(xiàn)以降本增效旗號錯(cuò)行增本降效之實(shí)的企業(yè)大有存在,究其原因,錯(cuò)誤的成本認(rèn)知是一種普遍現(xiàn)象。
通過深度思考,我們不難發(fā)現(xiàn):在當(dāng)下,僅有降本恐怕還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)不僅需要以更少的資源去響應(yīng)客戶需求,甚或需要以比更少再更少的資源去響應(yīng)更少的客戶需求。這提出的不僅是降本,還有對企業(yè)柔性生產(chǎn)能力改善的要求。
1945年的豐田和我們面臨著同樣的課題,面對戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)危機(jī),如何用極少的資源快速響應(yīng)客戶,由此而誕生了豐田生產(chǎn)方式,亦即精益生產(chǎn)方式的本源。
本課程基于精益管理思維,從降本出發(fā),梳理企業(yè)精益管理體系,提出針對生產(chǎn)組織、庫存管理、質(zhì)量損失、物流作業(yè)、設(shè)備與人員效率方向的成本改善策略與工具。

課程目標(biāo)&收益:
1. 理解企業(yè)的成本構(gòu)成,對降本建立正確認(rèn)知;
2. 掌握識別企業(yè)浪費(fèi)的能力,聚焦于業(yè)務(wù)增值;
3. 掌握生產(chǎn)組織層面的精益改善思維與工具;
4. 掌握生產(chǎn)成本浪費(fèi)的識別、改善思路與工具。

參訓(xùn)對象:
公司高層管理者、生產(chǎn)、運(yùn)營、品質(zhì)、工藝技術(shù)、改善等部門管理人員,訂單實(shí)現(xiàn)流程所涉相關(guān)部門管理人員。

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

1 破冰
1.1 團(tuán)隊(duì)組建
1.2 針對課程提出小組問題

2 成本管控
2.1 砍掉成本就是增加利潤
ü 小計(jì)算:削減成本和增加銷售額的收益差
2.2 生產(chǎn)成本的定義及內(nèi)容
2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本及其核算方式
2.3.1 什么是標(biāo)準(zhǔn)成本
2.3.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成與核算
ü 案例練習(xí):標(biāo)準(zhǔn)制造成本的核算
2.3.3 從標(biāo)準(zhǔn)成本中看改善方向
2.4 新形勢下的成本控制思考
2.4.1 物料成本
2.4.2 人工成本
2.4.3 固定資產(chǎn)成本
2.4.4 品質(zhì)成本

3 豐田生產(chǎn)方式概論
3.1 成本、利潤和售價(jià)
3.2 獲得利潤的正確思考:消除浪費(fèi)
3.3 增值與浪費(fèi)
ü 課堂研討:識別作業(yè)浪費(fèi)并實(shí)施低成本改善
3.4 七大浪費(fèi)
ü 影像資料:識別視頻中的七大浪費(fèi)
3.5 兩種生產(chǎn)方式的差異
ü 課堂練習(xí):核算兩種生產(chǎn)方式成本差異,并思考其影響

4 庫存成本的精益改善
4.1 庫存的成本損失與隱性損失
4.1.1 庫存持有成本
4.1.2 庫存對ROI的影響
4.1.3 庫存對企業(yè)資金流的影響
ü 課堂練習(xí):庫存對企業(yè)經(jīng)營影響的核算
4.1.4 庫存和交付能力的悖論
4.1.5 庫存掩蓋問題的發(fā)現(xiàn)
4.1.6 庫存改善的常用思路與工具
4.2 精益對庫存成本的改善機(jī)會
4.2.1 核心是流動起來
4.2.2 節(jié)拍是制造的指揮棒
ü 案例分享:知名企業(yè)的生產(chǎn)過剩庫存改善
ü 影像資料:讓生產(chǎn)流動起來的改善

5 設(shè)備、人工成本改善
ü 課堂討論:人、設(shè)備、材料,誰才最不能閑著?
5.1 成本需要投入在有需求的地方
5.2 人工損失改善
5.2.1 生產(chǎn)線人工損失改善
ü 案例分享:3個(gè)層次的等待浪費(fèi)
5.2.2 生產(chǎn)線平衡改善
ü 案例分享:產(chǎn)線平衡,提高生產(chǎn)效率的改進(jìn)案例
5.3 作業(yè)效率損失改善
5.3.1 作業(yè)人員工序分析法改善
5.3.2 聯(lián)合工序分析法改善
ü 案例研討:運(yùn)用工序分析法開展改善
5.3.3 動作經(jīng)濟(jì)原則
ü 課堂演練:看視頻改善動作浪費(fèi),從不花錢的改善開始
5.4 設(shè)備損失改善
5.4.1 設(shè)備成本從投資開始
5.4.2 精益角度的設(shè)備投入思考:不只是幾年回收成本的問題
5.4.3 設(shè)備綜合效率(OEE)
ü 案例分享:6大LOSS改善及對策
ü 工具分享:生產(chǎn)線工時(shí)改善分析表
5.4.4 SMED與庫存成本損失

6 物流成本改善
ü 視頻學(xué)習(xí):精益物流
6.1 物流成本分析
6.1.1 搬運(yùn)靈活性改善表的運(yùn)用
6.1.2 產(chǎn)品工序分析法改善
ü 案例分享:精益布局、成組化搬運(yùn)、物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

7 質(zhì)量不良損失改善
7.1 不良為什么會發(fā)生?
7.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):工序內(nèi)打造品質(zhì)
7.2.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善
ü 案例分享:通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)降低80%不良率
7.3 POKAYOKE防錯(cuò)防呆法
7.3.1 防錯(cuò)5大思維
7.3.2 防錯(cuò)10大原理
ü 案例分享:作業(yè)和流程中的防錯(cuò)運(yùn)用
ü 工具分享:質(zhì)量推移表

8 精益體系與改善的正確姿態(tài)
8.1 TPS系統(tǒng)與兩大支柱
8.1.1 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心理念與工具
8.1.2 自働化的核心理念與工具
8.1.3 平準(zhǔn)化生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)交付
8.2 改善的正確姿態(tài)
8.2.1 工作強(qiáng)化與工作改善
8.2.2 PDCA-SDCA
8.2.3 三現(xiàn)主義
8.2.4 全員參與
8.2.5 改善十大原則

9 課程總結(jié)

10 Q&A


講師簡介

  陳老師 老師
近20年管理顧問職業(yè)經(jīng)歷
知名外企生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷
制造業(yè)上市企業(yè)精益變革管理與運(yùn)營管理從業(yè)經(jīng)歷
50+ 咨詢項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)改善項(xiàng)目涉及:5S與目視化管理、TPS(精益)推進(jìn)、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局與管理優(yōu)化
由咨詢進(jìn)入培訓(xùn),善于在風(fēng)趣的培訓(xùn)過程中融入企業(yè)實(shí)景案例,通過案例討論、課題練習(xí)、教學(xué)游戲、影像視頻等教學(xué)手法,打破學(xué)員舊有觀念,促進(jìn)其深度思考,進(jìn)而催化解決方案的產(chǎn)生。
課程特點(diǎn):有干貨、有實(shí)操、有亮點(diǎn)、有深度
個(gè)人專長:
課程專長
卓越主管能力訓(xùn)練
金牌班組長全技能提升
高競爭力的配送中心(倉儲)管理
5S與目視管理推行實(shí)務(wù)
現(xiàn)場精細(xì)化管理改善
制造業(yè)七大浪費(fèi)改善
精益價(jià)值流分析與改善(VSM)
精益系列定制課程:SMED、POKAYOKE……
項(xiàng)目專長
5S與目視管理
生產(chǎn)績效提升
精益生產(chǎn)改善
倉儲管理改善
工廠精益布局規(guī)劃
配送中心布局規(guī)劃
部分服務(wù)客戶:
大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、重慶海德世、水星海事、阿爾諾維根斯、布勒機(jī)械、上海電氣、上航發(fā)動機(jī)、三星電子、大宇愛思恩梯、航天機(jī)電、飛派仕柔性包裝、通用電氣、霍尼韋爾、日立(中國)、精工電子、正泰新能源、通威太陽能、常州龐巴迪、八千代工業(yè)、通力電梯、中船重工、徐工集團(tuán)、玉柴重工、達(dá)門船用設(shè)備、洛陽機(jī)車、合肥延鋒、中材玻纖院、YKK拉鏈、南昌地鐵、偉爾礦業(yè)、納恩博科技、株洲中車、新寧物流、寶尊電商、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、特步集團(tuán)、杭州雅馬哈、膳魔師、濟(jì)豐包裝、中國鋁業(yè)、衛(wèi)崗乳業(yè)、諾瑞肯(中國)、賓科精密、揚(yáng)州高露潔、克勞斯瑪菲、北控水務(wù)、港華清源華衍、克魯勃潤滑油、歐文斯科寧、威卡儀表、南京圣韓玻璃、青島圣戈班、廣漢圣戈班、金杯電工、威高醫(yī)療、君實(shí)生物、加奇生物、萬華化學(xué)、樂斯福、金絲猴奶糖、茅臺酒業(yè)


課程對象

公司高層管理者、生產(chǎn)、運(yùn)營、品質(zhì)、工藝技術(shù)、改善等部門管理人員,訂單實(shí)現(xiàn)流程所涉相關(guān)部門管理人員。


   注


課程名稱:精益生產(chǎn)降本改善

 


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課程名稱:精益生產(chǎn)降本改善       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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