中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2024年7月21–22日上!2024年4月19–20日

課程費(fèi)用:4800元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員理解和掌握;
Ø 由幾次遞進(jìn)的小練習(xí),最終進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操,幫助學(xué)員體會(huì)品類管理的方法和戰(zhàn)略制定;
Ø 了解何謂品類管理:發(fā)展和底層邏輯;
Ø 熟悉品類管理的方法論及工具:3大基礎(chǔ)、4大支柱和STP方法;
Ø 通過實(shí)際的舉例示范,理解一些品類管理的模板或報(bào)告的實(shí)際運(yùn)用;
Ø 通過課堂演練,基本掌握如何并制定品類戰(zhàn)略;
Ø 以講師多年的管理經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員理解有效地設(shè)計(jì)最終報(bào)告的關(guān)鍵點(diǎn)和流程。



課程詳情

課程特點(diǎn):
Ø 在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員理解和掌握;
Ø 由幾次遞進(jìn)的小練習(xí),最終進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操,幫助學(xué)員體會(huì)品類管理的方法和戰(zhàn)略制定;
Ø 了解何謂品類管理:發(fā)展和底層邏輯;
Ø 熟悉品類管理的方法論及工具:3大基礎(chǔ)、4大支柱和STP方法;
Ø 通過實(shí)際的舉例示范,理解一些品類管理的模板或報(bào)告的實(shí)際運(yùn)用;
Ø 通過課堂演練,基本掌握如何并制定品類戰(zhàn)略;
Ø 以講師多年的管理經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員理解有效地設(shè)計(jì)最終報(bào)告的關(guān)鍵點(diǎn)和流程。

課程硬件要求:
Ø 學(xué)員會(huì)提前分組;
Ø 每組需要至少1臺(tái)筆記本電腦由小組內(nèi)學(xué)員自帶,會(huì)與各小組成員提前進(jìn)行協(xié)調(diào);
Ø 使用講師指定的匯報(bào)用Presentation模板進(jìn)行練習(xí),在此基礎(chǔ)上各小組可以自行增加其方案的匯總內(nèi)容或特別的支持頁;
Ø 最后的展示練習(xí)由小組指派1位成員進(jìn)行上臺(tái)演示:15分鐘/組,其余作為支持人員。

參訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)采購管理人員、尋源經(jīng)理、品類經(jīng)理、采購主數(shù)據(jù)管理人員等

授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

一、品類管理概述
Ø 品類管理的發(fā)展
Ø 品類的劃分方法
Ø 品類管理的3大基礎(chǔ)和4大支柱
Ø 品類管理的流程

二、3大基礎(chǔ)之一:戰(zhàn)略尋源簡(jiǎn)述
品類管理和戰(zhàn)略采購的區(qū)別
ATKearney戰(zhàn)略尋源7步法
Ø 支出分析
Ø 供應(yīng)鏈復(fù)雜度分析
Ø 品類定位定位矩陣
Ø 品類SWOT分析
Ø 供應(yīng)商漏斗
Ø 供應(yīng)商分析及選擇
Ø 比價(jià)談判及反向競(jìng)標(biāo)流程
練習(xí):需求分析

三、3大基礎(chǔ)之二:供應(yīng)商管理簡(jiǎn)述
應(yīng)商績(jī)效管理
Ø 技術(shù)路線
Ø 各種類型的質(zhì)量績(jī)效
Ø 采購成本分析
供應(yīng)商分類或分級(jí)
供應(yīng)商關(guān)系管理
Ø 供應(yīng)商身份證
Ø 供應(yīng)商激勵(lì)模型
Ø 形式:業(yè)務(wù)回顧
Ø 對(duì)應(yīng)供應(yīng)商管理的組織結(jié)構(gòu)
Ø 合同管理流程
Ø 供應(yīng)商路線或生命周期管理
Ø 供應(yīng)商退出
練習(xí):供應(yīng)商分析

四、品類管理方法論
STP方法
Ø 采購戰(zhàn)略需求分析
Ø 上游供應(yīng)市場(chǎng)分析
-- 價(jià)值鏈
-- Porter五力分析
-- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)分析:Tear-down
-- 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型和定價(jià)模式
Ø 基于各種定位的采購戰(zhàn)略目標(biāo)管理

五、品類管理的軟技能提升
Ø 時(shí)間管理
Ø 4大支柱
Ø 數(shù)字化戰(zhàn)略

六、制定品類戰(zhàn)略
Ø 品類戰(zhàn)略制定的步驟以及關(guān)鍵問題
Ø 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理
Ø 生成標(biāo)準(zhǔn)模板
Ø 最終戰(zhàn)略報(bào)告的注意要點(diǎn)
Ø 練習(xí):品類戰(zhàn)略報(bào)告(以presentation匯報(bào)的形式)


講師簡(jiǎn)介

  林老師 老師
目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),擔(dān)任全球商品采購總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個(gè)工廠,3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理,英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國(guó)企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心,法國(guó)核電集團(tuán),惠而浦(中國(guó))投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。
擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別,比如各種加工工藝,大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本,以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。近20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷,以及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
擅長(zhǎng)課程:
采購談判管理、供應(yīng)商管理、成本分析與控制、戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能等系列采購課程。
培訓(xùn)風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于幫助聽眾換位思考,采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專家診斷等授課方式,消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智,條理性強(qiáng),深受客戶歡迎。
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有:
德爾福汽車、康明斯中國(guó)、李爾公司、BMW、Nokia、Haier、IBM、Tyco、Tower、Tcl、中海油公司、ABB、Siemens、Philips、Aucma、Media、奧的斯電梯、飛利浦亞明、拜耳公司、西門子、薩帕鋁熱、通用磨坊、美卓造紙機(jī)械、艾歐史密斯、英格索蘭、聯(lián)合利華(中國(guó))、唐納森過濾器、Intel(中國(guó))、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國(guó)(Sanofi)、美國(guó)藥星制藥(Amphastar)、阿斯利康投資(中國(guó))、康菲石油、大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時(shí)中國(guó)投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司、喬治費(fèi)歇爾汽車用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。
培訓(xùn)過的客戶有:
伊利、拜耳、家樂福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團(tuán)、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團(tuán)、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學(xué)、科萊恩化工等知名公司。


課程對(duì)象

企業(yè)采購管理人員、尋源經(jīng)理、品類經(jīng)理、采購主數(shù)據(jù)管理人員等


   注


課程名稱:品類管理與支出分析

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:品類管理與支出分析       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)