目前，全球“金融風(fēng)暴”影響極大，國(guó)內(nèi)不少中小企業(yè)受到不同程度的波及，各中小企業(yè)為了能挺過(guò)這個(gè)危機(jī)，亟需采取相關(guān)有效措施。而生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的靈魂，直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。通過(guò)本次課程，使學(xué)員掌握在市場(chǎng)迅速變化的環(huán)境中如何適應(yīng)小批量多品種的生產(chǎn)模式，及時(shí)地對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)。掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。

【課程大綱】
一、生產(chǎn)與物料控制 — 供應(yīng)鏈一體化的核心
 1.多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
 2.市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力
 3.生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
4.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用
 5.生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
 6.PMC與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

二、生產(chǎn)計(jì)劃控制
 1.如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
 2.制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
 3.市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
 4.如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
 5.分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)

三、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
 1.多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作帶來(lái)的問(wèn)題
 2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
 3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
 4.推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
 5.JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
 6.設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
 7.工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
 8.MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
 9.如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
 10.如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
 11.以物流為運(yùn)籌時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型

四、物料管理與庫(kù)存量控制
 1.提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
 2.庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
 3.不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
 4.物料庫(kù)存控制法、變動(dòng)系數(shù)控制法
 5.降低庫(kù)存的有效途徑

五、倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
 1.以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
 2.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
 3.倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
 4.為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)
 5.傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
 6.企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
 7.如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
 8.MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)

六、生產(chǎn)績(jī)效管理
 1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
 2.生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)