中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2024年10月18–19日 | 上!2024年6月21–22日 |
課程費(fèi)用:4980元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 戰(zhàn)略演繹:演繹業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)一級(jí)組織職能職責(zé)
Ø 戰(zhàn)略解碼:澄清各職能戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)二級(jí)組織職能定位與職責(zé)
Ø 崗位定責(zé):解析關(guān)鍵流程和管控模式,設(shè)計(jì)三級(jí)崗位職責(zé)
Ø 編制規(guī)劃:從宏觀、中觀、微觀三級(jí)測(cè)算各單位各崗位編制
Ø 確定職責(zé):根據(jù)測(cè)算情況,重構(gòu)崗位職責(zé),驗(yàn)證可行性
Ø 勞動(dòng)定額:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行量化標(biāo)定,確定人效值
Ø 人效提升:最大化落地四定管理,為組織持續(xù)人效提升奠定體系基礎(chǔ)
課程詳情
課程收益:
在過往咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目的案例中,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)兩類顯著情況:一類是勞動(dòng)密集型行業(yè),員工人數(shù)龐大,崗位細(xì)分,一旦加班加活兒,員工就提加錢;一類是知識(shí)密集型行業(yè),同崗位類型員工較多,總有一些員工資深又有經(jīng)驗(yàn),拿了高工資高績效,原因多數(shù)因?yàn)橘Y歷老,實(shí)際做的工作,和新進(jìn)3-5年的員工差別不大。這些情況,都是在企業(yè)發(fā)展過程中,沒有構(gòu)建好適配發(fā)展階段和發(fā)展方向的崗位設(shè)置帶來的。
企業(yè)中一切行為的目標(biāo)都導(dǎo)向企業(yè)績效,企業(yè)績效需要完善的組織運(yùn)行體系,幫助員工規(guī)范地高效地達(dá)成績效。而提升組織能效的基礎(chǔ)則是崗位體系。崗位體系的構(gòu)建通常包含四大核心板塊:定責(zé)定編定崗定額。
通過本次訓(xùn)戰(zhàn),完成組織“定責(zé)定編定崗定額”的整體設(shè)計(jì):
Ø 戰(zhàn)略演繹:演繹業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)一級(jí)組織職能職責(zé)
Ø 戰(zhàn)略解碼:澄清各職能戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)二級(jí)組織職能定位與職責(zé)
Ø 崗位定責(zé):解析關(guān)鍵流程和管控模式,設(shè)計(jì)三級(jí)崗位職責(zé)
Ø 編制規(guī)劃:從宏觀、中觀、微觀三級(jí)測(cè)算各單位各崗位編制
Ø 確定職責(zé):根據(jù)測(cè)算情況,重構(gòu)崗位職責(zé),驗(yàn)證可行性
Ø 勞動(dòng)定額:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行量化標(biāo)定,確定人效值
Ø 人效提升:最大化落地四定管理,為組織持續(xù)人效提升奠定體系基礎(chǔ)
課程交付:
Ø 一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)組織職能分解表
Ø 組織能效分析測(cè)算表
Ø 宏觀編制測(cè)算流程及注意事項(xiàng)
Ø 中觀編制能效測(cè)算及方法
Ø 微觀編制測(cè)算方法及使用場(chǎng)景
Ø 崗位設(shè)置的“一圖一表一書”
Ø 勞動(dòng)定額分析表
Ø 職位體系圖-立體式崗位體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
參訓(xùn)對(duì)象:
人力負(fù)責(zé)人、COE、OD、人力主管及以上、發(fā)展型公司高管
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
課前作業(yè)【特殊注意事項(xiàng)】:
本公司業(yè)務(wù)情況簡介,崗位管理現(xiàn)狀簡析。
課程導(dǎo)入:
1. BANI時(shí)代人效管理的緊迫性
2. 科學(xué)&合理的人效測(cè)算與規(guī)劃,為組織保駕護(hù)航
第一章:三級(jí)定責(zé)【公司級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)】
1. 戰(zhàn)略演繹、目標(biāo)分解與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置概況分析
1)行業(yè)調(diào)研與對(duì)標(biāo)
2)內(nèi)部調(diào)研與對(duì)標(biāo)
2. 公司業(yè)務(wù)、部門職能、崗位任務(wù)的三級(jí)定責(zé)梳理與確定
3. 部門職能說明書撰寫
4. 實(shí)操演練:3個(gè)關(guān)聯(lián)部門職能分析練習(xí)
第二章:宏觀定編
1. 宏觀編制核定:定編思路與定編方法論
2. 公司人效目標(biāo)與定編策略
3. 宏觀編制測(cè)算
4. 實(shí)操演練:內(nèi)部數(shù)據(jù)回歸分析練習(xí)
第三章:中觀定編
1. 中觀編制核定:定編思路與定編方法論
2. 中觀人效目標(biāo)與定編策略
3. 三維定編檢視
4. 中觀編制測(cè)算
5. 實(shí)操演練:編制對(duì)標(biāo)分位值測(cè)算與選擇練習(xí)
第四章:微觀定編
1. 微觀編制核定:定編思路與定編方法論
2. 崗位工作量分析、業(yè)績目標(biāo)與定編策略
3. 微觀編制測(cè)算
4. 實(shí)操演練:微觀編制測(cè)算練習(xí)
第五章:定崗
1. 崗位職責(zé)梳理與檢視
2. 崗位說明書撰寫
3. 職位體系框架搭建
4. 實(shí)操演練:職位體系框架搭建練習(xí)
第六章:定額
1. 工時(shí)定額
2. 計(jì)件定額
3. 進(jìn)度定額
4. 質(zhì)量定標(biāo)
5. 勞動(dòng)定額分析表
實(shí)操演練:勞動(dòng)定額分析表測(cè)算練習(xí)
講師簡介
肖老師 老師
GHR研究院人力資源資深專家/成都公司總經(jīng)理
營創(chuàng)學(xué)院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學(xué)MBA碩士
國家人力資源管理師(高級(jí))、國家心理咨詢師(二級(jí))
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
專注于國央企、大中型企業(yè)總部薪酬績效設(shè)計(jì)、定編定崗、職業(yè)發(fā)展通道、人才評(píng)估
事業(yè)部/下屬一級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人考核、契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等設(shè)計(jì)與實(shí)施
某交通設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目
某新材料公司崗位重構(gòu)及崗位價(jià)值評(píng)價(jià)項(xiàng)目
某直升機(jī)人才標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
某供應(yīng)鏈?zhǔn)》止救肆Y源優(yōu)化項(xiàng)目
某卷煙廠定編定崗、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、任職資格設(shè)計(jì)項(xiàng)目
華電四川水電開發(fā)有限公司績效咨詢服務(wù)項(xiàng)目
成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)集團(tuán)/科創(chuàng)投集團(tuán)行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬調(diào)研服務(wù)項(xiàng)目
蜀南氣礦崗位定編、人才盤點(diǎn)咨詢服務(wù)項(xiàng)目
某公交集團(tuán)崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目
中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評(píng)價(jià)體系項(xiàng)目
某石油管道工程有限公司定員、崗評(píng)、績效薪酬項(xiàng)目
某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點(diǎn)與規(guī)劃項(xiàng)目
中國船舶集團(tuán)工業(yè)系統(tǒng)研究所/703研究所薪酬、績效體系優(yōu)化項(xiàng)目
湖南機(jī)場(chǎng)空港實(shí)業(yè)勝任力建模與領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展項(xiàng)目
南京金陵科技學(xué)院人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目
海南正業(yè)農(nóng)業(yè)科技/上海星樂食品/南京任天科技戰(zhàn)略解碼及組織能力建設(shè)項(xiàng)目
中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展項(xiàng)目
一飛智控?zé)o人機(jī)/上海東龍服飾YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績效、人才盤點(diǎn)項(xiàng)目
課程對(duì)象
人力負(fù)責(zé)人、COE、OD、人力主管及以上、發(fā)展型公司高管
備 注
課程名稱:★組織人效提升的底層建設(shè):定責(zé)定編定崗定額
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:★組織人效提升的底層建設(shè):定責(zé)定編定崗定額 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |