中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2024年8月8–10日上!2024年7月29–31日

課程費用:12000元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握六西格瑪突破性策略的基礎(chǔ)知識,并學(xué)會六西格瑪各種工具的使用,幫助黑帶進(jìn)行項目實施。



課程詳情

培訓(xùn)時間/地點:共6天,2024年7月29~31日(星期一 ~ 星期三)、8月8~10日(星期四 ~ 星期六)/上 海

課程簡介:
6天課程,旨在通過突破性策略和方法,解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃。參加培?xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。
Ø 六西格瑪簡介和理念
Ø 六西格瑪項目選擇及項目實施
Ø 計算基礎(chǔ) (統(tǒng)計分析)
Ø 數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
Ø 圖形方法
Ø 過程流程
Ø 過程失效模式分析
Ø 中心極限定理
Ø 過程能力分析

課程目標(biāo):
掌握六西格瑪突破性策略的基礎(chǔ)知識,并學(xué)會六西格瑪各種工具的使用,幫助黑帶進(jìn)行項目實施。

參訓(xùn)對象:
公司六西格瑪實施的團(tuán)隊成員,質(zhì)量和工藝提高小組成員,六西格瑪勇士及項目支持管理層

培訓(xùn)要求:
基本數(shù)理統(tǒng)計知識

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第1天
D
介紹
顧問簡介
3hrs
9:00
12:00
賽寶公司簡介
參與者介紹
D
六西格瑪理念
理念,策略,歷史,隱藏的工廠
直通率,不良質(zhì)量成本,質(zhì)量成本
六西格瑪改進(jìn)策略
D
顧客之聲
公司的價值
CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開
因果矩陣表
D
基本統(tǒng)計知識/Minitab導(dǎo)入
數(shù)據(jù)的類型,中心位置和變差
3hrs
13:00
16:00
樣本 & 總體, 正態(tài)分布.
Minitab 練習(xí)
D
項目選擇和跟蹤
項目突破性改進(jìn)策略計劃
項目的分析工具
選擇和監(jiān)控項目
D
過程流程圖
過程流程圖的類型
過程流程圖
因果圖
如何制作過程流程圖
第2天
培訓(xùn)回顧,任務(wù)回顧,項目回顧
M
能力分析
過程穩(wěn)定和過程能力
3hrs
9:00
12:00
變差的原因
Z 轉(zhuǎn)化和Z 值
長期& 短期過程能力
過程能力 & 過程性能
連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值
M
測量系統(tǒng)分析
MSA的應(yīng)用
3hrs
13:00
16:00
量具重復(fù)性和再現(xiàn)性
M
中央極限定律
中央極限定律
樣本的特性
均值的方差
M
置信區(qū)間
置信區(qū)間


天數(shù)
DMAIC
主題
內(nèi)容描述
時長
開始
結(jié)束
第3天
培訓(xùn)回顧,任務(wù)回顧,項目回顧
A
數(shù)據(jù)收集和分析
統(tǒng)計問題解決方法
3hrs
9:00
12:00
信號與雜音
理解雜音變量
主效果和交互作用
實驗設(shè)計
數(shù)據(jù)分析工具
數(shù)據(jù)分析路徑圖
A
圖形方法
直方圖
3hrs
13:00
16:00
點圖
箱形圖
區(qū)間圖
主效果圖
交互作用圖
趨勢圖
單值圖
散點圖
第4天
培訓(xùn)回顧,任務(wù)回顧,項目回顧
A
多變量分析
變差的類型
3hrs
9:00
12:00
過程和產(chǎn)品流
數(shù)據(jù)收集計劃
圖形分析和解釋
A
相關(guān)分析和回歸分析
線性
相關(guān)系數(shù)
回歸模型
A
假設(shè)檢驗
Null and Alternate Hypothesis
3hrs
13:00
16:00
風(fēng)險和錯誤的類型
假設(shè)檢驗的步驟
列聯(lián)表 (Chi-square 檢驗)
F 檢驗


天數(shù)
DMAIC
主題
內(nèi)容描述
時長
開始
結(jié)束
第5天
培訓(xùn)回顧,任務(wù)回顧,項目回顧
A
方差分析
變差的組成
3hrs
9:00
12:00
ANOVA 術(shù)語
F-比
診斷
I
全因子法/二水平因子法/實驗設(shè)計
全因子設(shè)計
3hrs
13:00
16:00
部份因子法
預(yù)測模型
診斷測試
檢驗有效性
模擬
方差分析
第6天
培訓(xùn)回顧,任務(wù)回顧,項目回顧
C
統(tǒng)計過程控制
連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
3hrs
9:00
12:00
控制圖解釋
離散性數(shù)據(jù)的控制圖
C
防錯
防錯的工具
1hrs
13:00
14:00
防錯
改進(jìn)的8條則
防錯的指南
C
最終評審& 項目總結(jié)
項目狀態(tài)評審
0.5 hr
14:00
14:30

考試
最終考試 (開卷)
2hrs
14:30
16:30

注:
* 培訓(xùn)計劃中包括練習(xí).


講師簡介

  汪老師 老師
首席顧問師
專業(yè)資質(zhì):
Professional qualifications
精益六西格瑪黑帶大師(MBB)
Lean six sigma master black belt (MBB)
佛山市順德政府第一屆“金雁”獎獲得者
Shunde district government of Foshan City, the first golden goose award winner
工業(yè)與信息化部質(zhì)量品牌平臺庫專家
Been selected as an expert of quality & brand public service platform
工作經(jīng)歷:
Work experience
20年大型企業(yè)工作經(jīng)驗(東風(fēng)汽車、海爾集團(tuán)、工業(yè)與信息化部電子第五研究所)。
20 years working experience in large enterprise (dongfeng motor, haier group, CEPREI).
4年工程技術(shù)經(jīng)驗、5年品質(zhì)運營管理經(jīng)驗、11年精益六西格瑪項目咨詢經(jīng)驗。
4 years of engineering experience, 5 years experience in quality operations management, 11 years experience in lean six sigma project consulting.
參與法國雷諾汽車緊固件的開發(fā)。
Participate in the development of the French Renault automotive fasteners
在工廠內(nèi)作為項目Leader分別主導(dǎo)了設(shè)計、制造、精益類改善:
Respectively in the factory as a project Leader led the design, manufacturing, lean improvement:
1:主導(dǎo)推進(jìn)與中國科學(xué)院合作的產(chǎn)品包裝防護(hù)設(shè)計改良項目(CAE仿真)
The packing of the products leading to promote cooperation with Chinese academy of sciences protection design improvement project (CAE simulation)
2:主導(dǎo)推進(jìn)工廠層面六西格瑪群項目
Main propulsion plant level six sigma project
3:主導(dǎo)推進(jìn)工廠生產(chǎn)線工藝布局、均衡生產(chǎn)效率提升項目
Main propulsion plant production line layout, balanced production efficiency improvement project
項目經(jīng)歷:
Project experience
汪老師從事技術(shù)質(zhì)量工作20年,工作范圍涉及汽車、家電、質(zhì)量管理體系、精益六西格瑪?shù)确矫,具備了豐富的項目推進(jìn)經(jīng)驗及理論授課能力,如統(tǒng)計過程控制、質(zhì)量技術(shù)、IE、Lean等,可以為企業(yè)提供培訓(xùn)、質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、效率提升服務(wù)。
Teacher Wang work in the technical quality for 20 years, the scope of work involved in automobile, household appliances, quality management system, Lean six sigma, etc., has the rich experience in project propulsion and theory teaching ability, such as statistical process control, quality, technology, IE, Lean, etc., can provide enterprises with training, quality improvement, cost optimization, improve service efficiency.
11年品質(zhì)、技術(shù)、效率方法論培訓(xùn)經(jīng)驗。授課人數(shù)超過1200人次,為企業(yè)帶來超過1200萬的項目收益。曾為企業(yè)培養(yǎng)了大批內(nèi)部講師、內(nèi)部黑帶、內(nèi)部QC診斷師。
11 years experience in quality, technology, efficiency methodology training. Number of teaching more than 1200 people, more than 12 million projects benefits for the enterprise. Has fostered a large number of for the enterprise internal lecturer, black belt, internal QC diagnostician.
授課風(fēng)格:
The teaching style:
在企業(yè)長期的項目推進(jìn)及培訓(xùn)工作中,汪老師形成了豐富的實踐經(jīng)驗,理論知識與實踐結(jié)合,在培訓(xùn)中與學(xué)員建立良好的溝通,授課思路清晰、氣氛活潑、形式靈活,能夠有效地協(xié)助企業(yè)解決各類技術(shù)、質(zhì)量、成本(效率)方面的問題。
In enterprise project in promoting and training work for a long time, wang teacher has formed rich practical experience, the theoretical knowledge and practice, combining to establish good communication with students in the training, teaching thinking clear, lively and flexible in form, can effectively assist enterprises to solve all kinds of technology, quality, cost (efficiency).
擅長的課程:
五大工具整合應(yīng)用(APQP-PPAP、FMEA、MSA、SPC)、AIAG-VDA版FMEA、實驗設(shè)計DOE(經(jīng)典設(shè)計、田口設(shè)計、混料設(shè)計)、QFD、QC、QCC、TQM、SSGB、SSBB、TRIZ、DFSS、基于Minitab的可靠性工程分析等;
部分服務(wù)過的客戶:
汽車行業(yè):一汽大眾、臺灣光寶電子、加拿大麥格納、深圳比亞迪新能源、寧德時代新能源、Molex(車用)、美國格爾翰、阿雷斯提(汽車模具)、深圳合正(車載導(dǎo)航)、意大利馬瑞利、佛吉亞
電子、電器、電氣、電力、PCB行業(yè):華為、ABB、寧德時代、廈門海辰新能源、重慶聲光電四十四研究所、CSR南車時代電氣有限公司、廈門宏發(fā)、歐姆龍、珠海飛利浦、中天科技集團(tuán)、德國海格電氣、三諾電子、深圳崇達(dá)SUNTAK線路板、日本電產(chǎn)、惠州德賽電池、中國南車風(fēng)電事業(yè)部、TCL金能電池有限公司、蘇州泰科電子、珠海倍捷連接器、九州集團(tuán)、豐江電池、韶關(guān)東陽光電容器有限公司、新疆眾和有限公司、揚州乾照光電有限公司、廈門陽光照明、山東新北洋信息技術(shù)股份有限公司、龍旗電子(惠州)有限公司、廣電運通有限公司、寧波奧克斯空調(diào)、惠州億緯鋰能
機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè):沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司、湖北全力機(jī)械集團(tuán)有限公司、重慶宏美制冷設(shè)備有限公司、重慶凌云汽車零部件有限公司、重慶高金實業(yè)有限公司、山東雙輪股份有限公司、惠州市博泰通訊設(shè)備有限公司、陜西龍門煤化工責(zé)任有限公司、重慶云通金屬制品有限公司、重慶焱煉重型機(jī)械設(shè)備有限公司、重慶康田齒輪有限公司.
包裝、家具、印刷行業(yè)、農(nóng)業(yè)、新材料:金發(fā)科技、玖龍紙業(yè)(控股)有限公司、北京太空板業(yè)股份公司、廣東信達(dá)蠶繭絲綢股份公司、佛山光環(huán)
航空、醫(yī)藥、醫(yī)療:東莞卡萊醫(yī)療、廣州萬孚生物、東莞卡萊航空連接器


課程對象

公司六西格瑪實施的團(tuán)隊成員,質(zhì)量和工藝提高小組成員,六西格瑪勇士及項目支持管理層


   注


課程名稱:★6sigma綠帶培訓(xùn)課程

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:★6sigma綠帶培訓(xùn)課程       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費