中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2024年7月18–19日
課程費(fèi)用：4500元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解精益、六西格瑪?shù)幕緝?nèi)容
Ø 深入了解 TOC（約束理論）的具體內(nèi)容及作用
Ø 清楚什么是管理中的“固有簡(jiǎn)單性”
Ø 如何綜合運(yùn)用 TOC-Lean-Six Sigma 從而達(dá)到固有的簡(jiǎn)單性



課程詳情
一、企業(yè)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)
1. 企業(yè)的目標(biāo)
2. 企業(yè)目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3. 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和制造周期的關(guān)系

二、TOC概念及發(fā)展過程
1. TOC概念
2. TOC與OPT（最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)）的關(guān)系
Ø 瓶頸與非瓶頸
Ø 生產(chǎn)力平衡 VS. 物流的平衡
3. TOC發(fā)展過程
4. 約束的判定
5. TOC理論約束分析三層次

三、TOC核心五步驟法
1. 找出瓶頸
2. 最大限度利用瓶頸
3. 遷就瓶頸
4. 改善瓶頸
5. 回到第一步：持續(xù)改善

四、TOC步驟與精益六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合
1. POOGI：TOC五步驟
2. 精益五步驟：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美
3. 六西格瑪流程改善五步驟：定義、測(cè)量、分析、改善、控制
4. 基于案例的理論結(jié)合分析

五、實(shí)際應(yīng)用案例分享

六、跟蹤指導(dǎo)計(jì)劃


講師簡(jiǎn)介
  趙老師 老師
揚(yáng)州大學(xué)　機(jī)械制造自動(dòng)化專業(yè)
華東師范大學(xué)MBA
工作背景：
曾就職于具有25年以上跨國(guó)公司，負(fù)責(zé)六西格瑪黑帶項(xiàng)目推行及精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和文化建設(shè)的管理經(jīng)歷，熟悉制造業(yè)流程，擁有多年領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)師和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
喜瑪諾 生產(chǎn)技術(shù)部 黑帶&部門負(fù)責(zé)人&精益推行者
四海電子 中國(guó)區(qū) 黑帶&培訓(xùn)部經(jīng)理
施耐德電氣 大中華區(qū) 黑帶大師&持續(xù)改善負(fù)責(zé)人
固鉑輪胎 亞太區(qū) 黑帶大師&卓越運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論（TOC）、創(chuàng)新解決問題理論（TRIZ）等方面
輔導(dǎo)客戶有：施耐德、艾歐史密斯、博西華、惠而浦、新美亞電子、大業(yè)集團(tuán)、山東聯(lián)科、 豪邁科技浦林成山、阿法拉伐流體、 永東化工、藍(lán)英機(jī)械、江蘇興達(dá)江蘇太極、浙江傳化等精益生產(chǎn)項(xiàng)目及六西格瑪輔導(dǎo)項(xiàng)目。


課程對(duì)象
經(jīng)理級(jí)及以上：生產(chǎn)管理、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)、物流、設(shè)備、CI、技術(shù)、銷售、市場(chǎng)、采購(gòu)等


備    注

課程名稱：基于TOC—Lean—Six Sigma的系統(tǒng)思維

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：基于TOC—Lean—Six Sigma的系統(tǒng)思維       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)