課程背景：
VUCA時代，新技術(shù)和新產(chǎn)品迭代加速，新的政治經(jīng)濟格局又增加了各種跨境的不定因素，供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗和機遇（比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）。而作為運營管理的一項重要武器，項目團隊扮演了007或特種部隊的角色。項目不一定會成功，但那些受高層關(guān)注的項目必須成功。成功了的項目對企業(yè)績效，團隊建設(shè)，個人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的中間層有機會嶄露頭角，必須教會他們一定的項目管理的技能以提高勝算。本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項目管理本身的知識體系，然后聚焦到供應(yīng)鏈的項目特點和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，最終展望未來項目管理的前景。通過授課與課堂團隊模擬練習(xí)，讓學(xué)員在沉浸式學(xué)習(xí)中領(lǐng)略項目管理的曲折堂奧。

課程目的：
Ø 學(xué)習(xí)項目管理概念、組成內(nèi)容以及知識體系
Ø 洞悉項目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 了解供應(yīng)鏈項目的特點、挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施
Ø 掌握供應(yīng)鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點
Ø 分析項目式生產(chǎn)ETO的計劃和溝通
Ø 分享項目采購的挑戰(zhàn)和最佳實踐

參訓(xùn)對象：
項目經(jīng)理、計劃、采購、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運營總監(jiān)等相關(guān)崗位

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

供應(yīng)鏈的項目管理 總兩天- 第一天

1.項目管理：概念與沿革
a)項目的定義：007系列
b)供應(yīng)鏈項目的類別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績效改善、戰(zhàn)略采購和產(chǎn)能調(diào)整
c)項目管理如何變得如此重要？

2.項目管理：階段與工具
a)供應(yīng)鏈項目如何選題
b)項目管理的溝通平臺
c)PMO與供應(yīng)鏈管理

3.項目經(jīng)理的成功要素
a)目標管理
b)團隊管理
c)溝通管理：批判性思維與情感溝通

4.項目計劃工具
a)關(guān)鍵路徑CPM
b)PERT
c)網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)

5.項目控制工具
a)時間-費用模型及優(yōu)化
b)完工時間及概率計算
c)項目進展建康度診斷
d)趕工成本與工期優(yōu)化技巧

6.案例
a)波音787
b)開廠與關(guān)廠、外包生產(chǎn)
c)課堂練習(xí)

供應(yīng)鏈與項目管理 總兩天- 第二天

7.供應(yīng)鏈項目特點
a)內(nèi)部項目：流程再造與改善
b)外部項目：供應(yīng)商與客戶項目
c)PMO與卓越運營

8.項目式生產(chǎn)與采購的特點和挑戰(zhàn)
a)MTS/ATO/MTO/ETO
b)ETO的交期、產(chǎn)能、計劃與變更管理
c)項目采購管理與實踐
d)逆向物流案例

9.EMS/ODM/OEM與項目管理
a)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任
b)成本、工期與質(zhì)量控制

10.案例討論
a)手機面板玻璃
b)產(chǎn)能規(guī)劃

11.項目經(jīng)理的軟技能
a)溝通技能與向上管理
b)會議主持、沖突管理與板書技能
c)項目領(lǐng)導(dǎo)力
d)練習(xí)時間：巴別塔

12.培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論