中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2024-09-25

課程費(fèi)用:2800元/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 打造:企業(yè)數(shù)字化質(zhì)量管理的實(shí)施模型
Ø 掌握:一套行之有效的質(zhì)量數(shù)字化管理方法與工具
Ø 提升:企業(yè)的質(zhì)量管理水平
Ø 洞察:質(zhì)量管理與運(yùn)作的巨大變革



課程詳情

課程背景:
隨著智能制造概念的推廣,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型;但在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)現(xiàn),有關(guān)質(zhì)量如何實(shí)現(xiàn)智能化管理,缺少相應(yīng)的案例參考。似乎除了傳統(tǒng)的七大工具,能夠想到的就是TQM(全面質(zhì)量管理)的概念。針對(duì)這種情況,我們特別推出質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,來(lái)幫助企業(yè)提升質(zhì)量的管控水平。

課程目標(biāo):
Ø 針對(duì)智能工廠的建設(shè),質(zhì)量如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,才能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。信息系統(tǒng)到底扮演著什么樣的角色,來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
Ø 本課程將為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助您全面了解質(zhì)量管理數(shù)字化在智能工廠中的作用與應(yīng)用實(shí)踐

課程收益:
Ø 打造:企業(yè)數(shù)字化質(zhì)量管理的實(shí)施模型
Ø 掌握:一套行之有效的質(zhì)量數(shù)字化管理方法與工具
Ø 提升:企業(yè)的質(zhì)量管理水平
Ø 洞察:質(zhì)量管理與運(yùn)作的巨大變革

參訓(xùn)對(duì)象:
總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、客戶(hù)服務(wù)人員、及有志于提升精益技能的主管和管理人員

授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第一節(jié)、工業(yè)4.0與質(zhì)量4.0綜述
1. 企業(yè)質(zhì)量管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知誤區(qū)
3. 中國(guó)制造2025的期望與目標(biāo)
4. 質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型之路:以客戶(hù)需求為質(zhì)量管理的中心
5. 本章小結(jié)

第二節(jié)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的規(guī)劃與實(shí)踐
1. 六步規(guī)劃法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1) 第一步:企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定
2) 第二步:C2M—紡織企業(yè)前中后臺(tái)的建設(shè)與規(guī)劃
3) 第三步:仿真--實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制化市場(chǎng)設(shè)計(jì)智能化的利器
4) 第四步:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)品質(zhì)監(jiān)控與智慧化生產(chǎn)
5) 第五步:SPC分析與品質(zhì)改善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6) 第六步:信息化+大數(shù)據(jù)助力質(zhì)量管理新發(fā)展
2. 本章小結(jié)

第三節(jié)、全面質(zhì)量管理在智能工廠的實(shí)現(xiàn)
1. 何為大數(shù)據(jù)
2. 人工智能AI:數(shù)字化質(zhì)量管理的“大腦”
3. 構(gòu)建數(shù)字質(zhì)量管理生態(tài)系統(tǒng)
4. 案例分享

總結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  王老師 老師
中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì) 理事
美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP)上海圓桌會(huì)議 副總裁
供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 理事
中國(guó)智能制造專(zhuān)家
供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專(zhuān)家
工作經(jīng)歷:
作為中國(guó)管理咨詢(xún)/信息化事業(yè)的開(kāi)拓者之一,王老師自90年代后期開(kāi)始,專(zhuān)注企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè),尤其在企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)實(shí)施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域,具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
作為資深顧問(wèn),在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時(shí),也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校,與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實(shí)施案例,推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。
王老師曾先后任職哈動(dòng)力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn),項(xiàng)目經(jīng)理等工作
從2014年開(kāi)始,王老師專(zhuān)注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢(xún)服務(wù),幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃,企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建,智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐,智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前,已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車(chē)企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù),幫助汽車(chē)企業(yè)更好地了解智能制造在國(guó)內(nèi)外汽車(chē)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀,一起探討中國(guó)汽車(chē)企業(yè)的未來(lái)智能制造發(fā)展之路。
學(xué)術(shù)造詣:
作為供應(yīng)鏈/物流專(zhuān)家,參與中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書(shū)籍編寫(xiě),用于指導(dǎo)中國(guó)物流業(yè)2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。
王老師曾先后在國(guó)家/國(guó)際一級(jí)刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實(shí)現(xiàn)》、《中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益--想說(shuō)愛(ài)你不容易》、《倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平,優(yōu)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈,降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專(zhuān)業(yè)論文,在業(yè)界引起較大反響。
擅長(zhǎng)課程:
智能制造領(lǐng)域:《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、
供應(yīng)鏈領(lǐng)域:《MMOG/LE解讀》《汽車(chē)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實(shí)踐》、《庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)理念與實(shí)踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實(shí)踐》、《BPR原理及實(shí)踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》、《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)》等。
服務(wù)部分客戶(hù)名錄:
整車(chē)廠:一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長(zhǎng)安集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團(tuán)、吉利汽車(chē)等
重工行業(yè):徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團(tuán)、力帆集團(tuán)、北汽福田等
零部件行業(yè):東風(fēng)零部件事業(yè)部、德?tīng)柛、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團(tuán)、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團(tuán)、上海汽車(chē)制動(dòng)器、逸航、飛利集團(tuán)、永信集團(tuán)、重慶超力、敏實(shí)集團(tuán)、萬(wàn)向、三電等
其他行業(yè):歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國(guó)家電網(wǎng)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團(tuán)、信達(dá)集團(tuán)、上藥集團(tuán)、仁濟(jì)醫(yī)院等
智能制造領(lǐng)域貢獻(xiàn):王老師曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動(dòng)包括:
2018年09月,上汽智能供應(yīng)鏈研討會(huì),做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講;
2018年06月,南京智能制造研討會(huì),做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實(shí)踐》主題演講;
2018年06月,重慶智能制造研討會(huì),做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講;
2018年05月,余姚智能制造研討會(huì),做《機(jī)器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講;
2017年12月,重慶海峽兩岸智能物流研討會(huì),做《智慧物流信息平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用》演講;
2016年05月,浙江桐廬“機(jī)器換人”研討會(huì),做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講;
2016年05月,北京智能制造高端論壇,做《智能工廠物流信息化實(shí)現(xiàn)之路》主題演講;
2016年04月,海爾在線訪談,做《工業(yè)4.0實(shí)踐》主題訪談;
2015年11月,《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會(huì)
2015年11月,中國(guó)智能制造高峰峰會(huì)
2015年01月,汽車(chē)供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會(huì)
2014年12月,廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)研討會(huì)
2014年06月,國(guó)際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇
2014年01月,中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)研討會(huì)
2014年01月,汽車(chē)物流創(chuàng)新研討會(huì)
2013年11月,寧波機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事會(huì)
2013年09月,亞洲物流雙年展2013供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇
2013年07月,上海IT服務(wù)外包洽談會(huì)
2013年06月,第三屆汽車(chē)零部件物流論壇本屆論壇


課程對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、客戶(hù)服務(wù)人員、及有志于提升精益技能的主管和管理人員


   注


課程名稱(chēng):制造型企業(yè)質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

 


咨詢(xún)電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱(chēng):制造型企業(yè)質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)