課程背景：
如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，老師與您分享全球最佳績(jī)效管理工具與培訓(xùn)。全球 500 強(qiáng)企業(yè)，包括 Google、微軟，Intel 等均實(shí)行有效的目標(biāo)與績(jī)效管理工具。通過(guò)此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟�目�?biāo)管理與績(jī)效考核體系提供最有效的方法與實(shí)用工具。

課程目標(biāo)：
Ø 了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與 OKR 目標(biāo)管理的關(guān)系
Ø 掌握有效的 OKR 目標(biāo)管理的概念和具體操作方法
Ø 掌握 OKRs 指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法
Ø 了解企業(yè) OKR 考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法
Ø 掌握 OKRs 跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，進(jìn)而提升績(jī)效管理水平

參訓(xùn)對(duì)象：
公司副總/總監(jiān)/各部門(mén)經(jīng)理/人力資源專(zhuān)業(yè)人士

授課形式：
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

1. OKR敏捷績(jī)效管理模型（90分鐘）
Ø 績(jī)效管理挑戰(zhàn)及變革趨勢(shì)
Ø OKR敏捷績(jī)效管理模型
Ø OKR結(jié)構(gòu)與定位
Ø OKR4大原則：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明
Ø OKR與KPI及其它目標(biāo)管理（技術(shù)規(guī)劃、重點(diǎn)工作等）關(guān)系
Ø OKR價(jià)值及案例分享

2. OKR目標(biāo)制定（180分鐘）
Ø 目標(biāo)（O）的概念及剖析
Ø 尋找：目標(biāo)的思考框架
Ø 形成：清晰與鼓舞人心
Ø 目標(biāo)（O）撰寫(xiě)范式及案例剖析
Ø 關(guān)鍵結(jié)果（KR）的概念及剖析
Ø 尋找：關(guān)鍵結(jié)果（KR）的思考方法
Ø 量化：如何尋找指標(biāo)并確定標(biāo)準(zhǔn)
Ø 關(guān)鍵結(jié)果（KR）撰寫(xiě)范式及案例剖析
Ø 目標(biāo)對(duì)齊的邏輯
Ø 實(shí)戰(zhàn)：制定OKR，點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

3. 過(guò)程跟蹤與持續(xù)反饋（60分鐘）
Ø 任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行
Ø 每周更新與反饋，案例模板
Ø 每月回顧與調(diào)整，案例模板
Ø CFR：對(duì)話、反饋、認(rèn)可

4. OKR評(píng)分與復(fù)盤(pán)（30分鐘）
Ø OKR評(píng)分方法
Ø OKR復(fù)盤(pán)：持續(xù)學(xué)習(xí)迭代
Ø 個(gè)人復(fù)盤(pán)與團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)
Ø 復(fù)盤(pán)方法與要點(diǎn)，案例模板

5. 考核與激勵(lì)（30分鐘）
Ø OKR與績(jī)效考核關(guān)系
Ø OKR與內(nèi)部動(dòng)機(jī)
Ø OKR創(chuàng)新激勵(lì)設(shè)計(jì)
案例分享：績(jī)效考核方案