中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
蘇州 2024年12月9–10日

課程費用:4000元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
1、 識別并計算出工廠制造周期,建立企業(yè)盈利模式改進的基礎(chǔ)
2、 系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識別工廠運營流程中的所有改善點(代表性浪費)
3、 對改善點進行優(yōu)先級排序與關(guān)聯(lián)性分析,找到系統(tǒng)遏制點(瓶頸),形成階段改進規(guī)劃
4、 識別改善點與目標的差距,量化改善項目的目標
5、 內(nèi)在邏輯嚴謹,可識別出不準確或者造假數(shù)據(jù),幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實現(xiàn)狀
6、 結(jié)合增值比的變化,幫助企業(yè)確定改善的有效性,并形成可量化的成本收益



課程詳情

課程背景:
在工廠運營全面進入精益生產(chǎn)運營的今天,價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具,備受全球精益專家們的追捧,實施價值流管理,使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競爭力,以及實施與之相關(guān)的測量、分析、改善。
本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價值流及價值流分析的思路與推行實踐;掌握價值流繪制與分析步驟;制造型企業(yè)質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路結(jié)合工廠實際問題分組深入練習(xí);最終使學(xué)員迅速找到改善點,幫助企業(yè)不斷改進,以響應(yīng)全球工廠運營的競爭。

課程目標:
Ø 了解制造周期對盈利的影響
Ø 了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進
Ø 學(xué)會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具
Ø 掌握應(yīng)用價值流設(shè)計對工廠改進的思路和方法
Ø 學(xué)習(xí)運用價值流圖分析尋找本公司的改善點
Ø 掌握價值流圖在辦公流程中的運用(辦公價值流Makigami)
Ø 為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)管理人才

課程收益:
整個課程將幫助學(xué)員系統(tǒng)了解VSM的六大主要作用:
1、 識別并計算出工廠制造周期,建立企業(yè)盈利模式改進的基礎(chǔ)
2、 系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識別工廠運營流程中的所有改善點(代表性浪費)
3、 對改善點進行優(yōu)先級排序與關(guān)聯(lián)性分析,找到系統(tǒng)遏制點(瓶頸),形成階段改進規(guī)劃
4、 識別改善點與目標的差距,量化改善項目的目標
5、 內(nèi)在邏輯嚴謹,可識別出不準確或者造假數(shù)據(jù),幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實現(xiàn)狀
6、 結(jié)合增值比的變化,幫助企業(yè)確定改善的有效性,并形成可量化的成本收益

參訓(xùn)對象:
企業(yè)中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與

課程大綱:

第一部分:價值流之于企業(yè)盈利的重要性
企業(yè)盈利公式
生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻核心-速度與成本
制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析
企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進
標桿企業(yè)利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析
優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路及改進模板

第二部分:價值流圖介紹—-尋找及消除浪費的工具
價值流圖介紹
起源及歷史
價值流的定義與應(yīng)用范圍及層級
價值流圖的構(gòu)成要素
Ø 價值流圖圖標定義與分類介紹
Ø 價值流圖的主要作用點
價值流圖分析
價值流圖的三層次讀圖法
Ø 價值流圖讀圖點及分析方法
Ø 改善點排序及關(guān)聯(lián)性分析
Ø 改善工具及方法的歸納與改善目標值的設(shè)定
案例分享:某民企汽配工廠價值流分析引導(dǎo)圖
價值流圖繪制
繪制價值流程圖基本步驟
Ø 選擇產(chǎn)品族 (PQ/PR分析)
理解客戶的需求(計算TT)
Ø 繪制過程流(工序數(shù)據(jù))
繪制物流(庫存時間)
Ø 繪制信息流(計劃模式)
計算TPCT與增值比
數(shù)據(jù)的定義和收集
VSM改進案例分享(某德資汽車企業(yè))
辦公價值流圖
辦公價值流圖的應(yīng)用范圍與應(yīng)用特點
繪制辦公價值流程圖特殊圖標與特殊表達方式
辦公價值流圖的數(shù)據(jù)特點與計算方式
Ø 不同要素的呈現(xiàn)方式(與生產(chǎn)價值流的差異)
Ø 辦公價值流讀圖中的注意點與特殊處理方式
案例分享:(德資塑膠企業(yè))

第三部分:價值流圖分析實戰(zhàn)工作坊(學(xué)員提前準備案例產(chǎn)品線及數(shù)據(jù))
價值流圖實戰(zhàn)繪制(分組,每組5-6人左右)
現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集(組長帶隊,講師在現(xiàn)場支持答疑)
現(xiàn)狀圖繪制(繪制與數(shù)據(jù)收集同步分工進行)
現(xiàn)狀圖分析(組員先讀圖再與講師溝通分享)
爆炸圖的確定(三層次讀圖法的運用)
改善點關(guān)聯(lián)性分析和排序 (結(jié)合價值流分析引導(dǎo)圖確定改善點、改善次序及目標值)
輸出:價值流現(xiàn)狀圖、改善爆炸點及排序、第一階段改善機會、目標值
價值流設(shè)計改進
價值流分析與改進的步驟
關(guān)注滿足客戶的需求(產(chǎn)能與質(zhì)量)
--物料采購策略與按需計劃體系
--生產(chǎn)節(jié)拍(CT)VS客戶節(jié)拍(TT)
--OEE的提升(滿足TT的需求)
關(guān)注企業(yè)的盈利(縮短制造周期LT)
--均衡排產(chǎn)的實現(xiàn)(如何結(jié)合SAP、MES等系統(tǒng))
--柔性化生產(chǎn)線與生產(chǎn)線平衡
--OEE的穩(wěn)定與持續(xù)改進(換型、停機、合格率)
價值流改進項目的選擇
未來價值流圖的繪制
價值流改進的項目管理
案例分享:某日資汽車零部件企業(yè)物與情報流動圖

第四部分:價值流設(shè)計改進實戰(zhàn)工作坊
未來價值流圖設(shè)計
未來圖的繪制(與講師研討不斷改進)
待改善項目的確立
行動改進計劃(各組交互模擬方案可執(zhí)行性)
改善項目管理思路
改善項目中改善工具的使用(結(jié)合已確定項目進行工具使用的重難點分享)
完成VSM項目改善報告(包含VSM目標、當前圖、改善點選擇、未來圖、行動計劃等)
改善點模擬Q&A
課程輸出:VSM項目改善報告(PPT格式提交并完成分組匯報)


講師簡介

  白老師 老師
日本千葉大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究生
日本精益生產(chǎn)專家
兵器集團精益生產(chǎn)特聘專家
曾任:豐田集團一級供應(yīng)商那美剛丨廠長
曾任:日系國際咨詢集團丨專家顧問
曾任:日本美國波音飛機,通用汽車供應(yīng)商押野電器東莞廠丨廠長
白老師擁有超過25年的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗,曾是日本國立千葉大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究生。精通日語。在日本中國從事管理過進出口貿(mào)易,安全,生產(chǎn),品質(zhì),總務(wù)人事,保全,物流等。從事的管理都實行豐田TPS-精益生產(chǎn)模式。
在美國波音飛機,通用汽車供應(yīng)商日本押野電器制作所本部工作三年后調(diào)任東莞廠廠長;滯后特別是在一汽豐田一級供應(yīng)商日資那美鋼工作期間,在豐田TPS專家日本人總經(jīng)理指導(dǎo)下工作11年,從日本人總經(jīng)理助理到廠長,從零新建工廠到工廠正常全面運營全面全程參與其中。期間業(yè)務(wù)均按照TPS精益生產(chǎn)方式,全面從事沖壓,焊接,物流,保全,品質(zhì),生管,總務(wù)人事的管理工作。這期間在頂頭上司TPS專家日本豐田人總經(jīng)理指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)實踐了原汁原味的豐田生產(chǎn)方式TPS-精益生產(chǎn)方式11年。對精益生產(chǎn)有著現(xiàn)場形象實際的深刻理解。
白老師先后為日本本土日企、中國日企、中國德企,中國國企及民營企業(yè)工作服務(wù)及咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn),特別是服務(wù)于國企民企時引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗,結(jié)合國企和民企的本土化改進,讓白老師在管理實務(wù)上游刃有余。
特別是強調(diào)的是在日本本土日本企業(yè)咨詢輔導(dǎo)三個月,特別富有挑戰(zhàn)性。但結(jié)果是提升了阻礙其交貨能力的瓶頸工序生產(chǎn)能力30%,得到了日本企業(yè)的認可。
在世界500強的德國的馬勒集團天津工廠輔導(dǎo)一年,幫其當年消除浪費節(jié)省資金500萬元。得到中國區(qū)總部,德國總部贊賞。
輔導(dǎo)國企宏大青島紡機半年,導(dǎo)入精益生產(chǎn)標桿線,實現(xiàn)效益120萬元。幫企業(yè)在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上在不斷復(fù)制標桿線精益生產(chǎn)內(nèi)容至整個企業(yè)。
白老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理;專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系,降低成本,消除浪費,提高生產(chǎn)效率和增加利潤。
白老師2016年步入咨詢培訓(xùn)界至今,主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項目10多個;主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過100余場,企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過16000余人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),囊括:機械、化工、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、建筑造園,建筑門窗等各行各業(yè),所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。
主要課程:
《精益生產(chǎn)通識》
《安全生產(chǎn)與KYT》
《VSM價值流圖制作分析與VSD價值流設(shè)計》
《快速導(dǎo)入精益生產(chǎn)-如何打造精益生產(chǎn)標桿線》
《不易反彈的5S-精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上的5S目視化》
《生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升管理-SFM》
《豐田高質(zhì)量的秘笈-自工序完結(jié)》
《豐田如何進行生產(chǎn)準備-PPP》
授課風(fēng)格:
理論聯(lián)系實際,內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線,可操作性很強;
不講大理論,講課內(nèi)容通俗易懂,學(xué)會就用,實戰(zhàn)性很強。
講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩;
善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學(xué);
可現(xiàn)場診斷,幫助企業(yè)迅速找出問題點,并給予徹底解決問題的辦法,管理技術(shù)全面,專業(yè)性強。
部分咨詢項目:
企業(yè)名稱 項目類型
河北伊斯泰克有限公司 5S管理項目
山東兄弟盛強幕墻有限公司 精益生產(chǎn)布局,體系導(dǎo)入
馬勒東炫濾清器(天津)有限公司 精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入(MPS燈塔)
浙江華遠汽車配件有限公司 精益生產(chǎn)體系項目
日本秋田縣秋田電機制作所 交貨能力提升(OEE提升項目)
青島宏大紡織機械有限公司  精益生產(chǎn)提升項目
中國兵器集團內(nèi)蒙一機有限公司 精益生產(chǎn)標桿線,現(xiàn)場5S目視化
部分服務(wù)客戶:
徐工集團、河北利達金屬制品有限公司、山東鄄城工信局、安徽中鼎減震橡膠技術(shù)有限公司、馬勒營口活塞有限公司、渤海銀行蘇州分行、浙江萬泰電力科技有限公司、安徽南都新能源有限公司、昆明晨鳴電器有限公司、南京55所、昆山裕施泰克有限公司、嘉興銘度戶外用品有限公司、蘇州華振機械有限公司、虎丘影像(蘇州)有限公司、威特電梯部件(蘇州)有限公司、吉利動力總成有限公司、蔚來汽車、美伊電鋼(常州)有限公司、霓達摩爾(常州)有限公司、溧陽天目先導(dǎo)電池材料有限公司、泰州林海集團、重慶ABB渦輪增壓有限公司、常州國茂減速機有限公司、科士達(上海)有限公司、上海大眾動力總成有限公司、上汽時代動力電池系統(tǒng)有限公司、太平洋電子(昆山)有限公司、鹽城和陽智能電梯部件有限公司、
山東元泰寶生物制品有限公司、杭州炬華科技股份有限公司、常州今創(chuàng)集團、河北潤衡環(huán)境治理有限公司、威爾伯轉(zhuǎn)向系統(tǒng)(南京)有限公司、中車株洲天力鍛業(yè)有限公司、浙江明新旭騰新材料有限公司、南昌礦山機械有限公司、長沙遠大住宅工程有限公司……


課程對象

企業(yè)中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員


   注


課程名稱:價值流分析與精益價值流設(shè)計

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:價值流分析與精益價值流設(shè)計       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費