中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2024年11月8–9日深圳 2024年5月17–18日

課程費用:8600元/人(課程款8600元/人,認(rèn)證費1000元/人(參與認(rèn)證才需要繳納認(rèn)證費))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)打造具有數(shù)據(jù)思維的人力資源團(tuán)隊,創(chuàng)造高人效組織
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源數(shù)據(jù)分析師,助力企業(yè)的人力資源數(shù)字化建設(shè)
3、幫助團(tuán)隊HR掌握數(shù)據(jù)分析內(nèi)容體系與方法工具,實現(xiàn)人力資源價值創(chuàng)造
崗位收益:
1、一系列數(shù)據(jù)思維:三層次數(shù)據(jù)分析價值,四層級成熟度和三大分析目標(biāo)
2、一整套分析報表:建立三維度組織與人才效能分析報表及其監(jiān)測體系
3、一攬子分析技能:掌握四類高價值數(shù)據(jù)分析與洞察的技巧與工具
4、一大批實用案例:案例與方法1比1授課,提升學(xué)習(xí)成效
5、一體化業(yè)務(wù)視角:數(shù)據(jù)與邏輯雙線邏輯支持業(yè)務(wù)驅(qū)動分析



課程詳情

課程背景
行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析手段,引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造,為企業(yè)的相關(guān)決策提供”可視化”與”洞察”并重的”人才報表”體系,并在此基礎(chǔ)上展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析,從描述性統(tǒng)計(Level1)、診斷性分析(Level2)、趨勢性預(yù)測(Level3)到創(chuàng)造性干預(yù)(Level4),從經(jīng)營和驅(qū)動業(yè)務(wù)視角,跳出HR專業(yè)閉環(huán),用數(shù)據(jù)驅(qū)動見解和創(chuàng)造價值。

“人力資源數(shù)據(jù)分析的本質(zhì)不僅僅是用數(shù)據(jù)說話、構(gòu)建指標(biāo)和設(shè)計儀表盤,而是基于業(yè)務(wù)和HR價值創(chuàng)造的縱向深度價值分析與橫向業(yè)務(wù)驅(qū)動分析!
“人力資源數(shù)據(jù)分析的重點不是事后統(tǒng)計或衡量,而是解決問題、驅(qū)動業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價值!
“人力資源數(shù)據(jù)分析要從產(chǎn)出視角、業(yè)務(wù)視角和未來視角出發(fā),設(shè)計高價值指標(biāo),開展業(yè)務(wù)驅(qū)動分析,實現(xiàn)有效的規(guī)劃和預(yù)測!
“人力資源數(shù)據(jù)分析不僅關(guān)注人力資源常規(guī)職能,更要上升到組織、人才、文化、機(jī)制等戰(zhàn)略實現(xiàn)要素分析上!
“財務(wù)有三大報表,人力資源也有三大報表,我們可以稱之為人才報表或者“才報”!
“人力資源數(shù)據(jù)分析=人力資源價值分析”
“人力資源數(shù)據(jù)分析要聚焦發(fā)現(xiàn)問題,形成判斷,驅(qū)動決策和呈現(xiàn)價值。“
“人力資源數(shù)據(jù)分析的典型目標(biāo)有三:組織與人才效能分析報表(人才報表)、業(yè)務(wù)驅(qū)動分析和專題改善分析,分別對應(yīng)人力資源效能監(jiān)測、人才驅(qū)動業(yè)務(wù)價值和專項目標(biāo)改善!
“數(shù)據(jù)、指標(biāo)、分析、洞察、決策是完全不同的概念,呈現(xiàn)出效率、效力、影響力等不同層面的價值!

課程收獲
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)打造具有數(shù)據(jù)思維的人力資源團(tuán)隊,創(chuàng)造高人效組織
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源數(shù)據(jù)分析師,助力企業(yè)的人力資源數(shù)字化建設(shè)
3、幫助團(tuán)隊HR掌握數(shù)據(jù)分析內(nèi)容體系與方法工具,實現(xiàn)人力資源價值創(chuàng)造
崗位收益:
1、一系列數(shù)據(jù)思維:三層次數(shù)據(jù)分析價值,四層級成熟度和三大分析目標(biāo)
2、一整套分析報表:建立三維度組織與人才效能分析報表及其監(jiān)測體系
3、一攬子分析技能:掌握四類高價值數(shù)據(jù)分析與洞察的技巧與工具
4、一大批實用案例:案例與方法1比1授課,提升學(xué)習(xí)成效
5、一體化業(yè)務(wù)視角:數(shù)據(jù)與邏輯雙線邏輯支持業(yè)務(wù)驅(qū)動分析

課程大綱

第一部分 理念、趨勢與目標(biāo)——從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析下一代人
力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
• HR價值創(chuàng)造三層級:效率、效力、價值與影響力
• 從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析
• 案例:某企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的離職與留任分析
• 人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型(四層級)
• 組織與人才效能分析的三大目標(biāo)
• 案例:某大型集團(tuán)公司組織與人才效能分析報表
• 案例:某頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的專題分析案例
• 數(shù)據(jù)來源與分析專題設(shè)計
• 案例:某美資企業(yè)數(shù)據(jù)管理“重要-充足”矩陣
• 呈現(xiàn)與表達(dá)的誤區(qū)與關(guān)鍵邏輯
• 案例:某企業(yè)可視化報告呈現(xiàn)誤區(qū)
• 案例:某企業(yè)關(guān)鍵人才留任分析
• 組織與人才效能分析內(nèi)容三維度(“才報”三大報表)
• 案例:某企業(yè)“才報”分析案例

第二部分 人力資本投資收益分析——業(yè)務(wù)與人效驅(qū)動要素分析
• 人力資本投資收益分析的四大維度與底層設(shè)計邏輯
• 人效指標(biāo)體系與各指標(biāo)內(nèi)涵、計算公式說明
• 案例:人效指標(biāo)與監(jiān)測報表
• 從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動態(tài)分析與管理
• 案例:人效分析的“黃金不等式”
• 從單維指標(biāo)分析到多維評價分析
• 案例:人力資本投資收益四維矩陣
• 從整體人效指標(biāo)到局部、部門人效指標(biāo)設(shè)計
• 案例:研發(fā)部門效能指標(biāo)設(shè)計

第三部分 人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)——人才細(xì)分、基準(zhǔn)分析、關(guān)聯(lián)分析和價值衡量
• HR數(shù)據(jù)分析方法之人才細(xì)分
• 案例:借助數(shù)據(jù)顆粒度發(fā)現(xiàn)管理問題
• HR數(shù)據(jù)分析方法之基準(zhǔn)分析
• 案例:有效的數(shù)據(jù)對標(biāo)分析
• HR數(shù)據(jù)分析方法之關(guān)聯(lián)分析
• 案例:業(yè)務(wù)與人效驅(qū)動因素分析
• 練習(xí):數(shù)據(jù)&指標(biāo)相關(guān)性驗證
• 練習(xí):回歸分析與應(yīng)用
• HR數(shù)據(jù)分析方法之價值衡量
• 案例:如何構(gòu)建組織活力&組織效能指數(shù)
• 案例:如何構(gòu)建學(xué)習(xí)力指數(shù)

第四部分 人力配置規(guī)劃與人才分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力配置總量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、成
長和流動分析
• 人力配置總量分析的三種核心方法
• 案例:某企業(yè)如何開展年度人力配置總量規(guī)劃
• 案例:某企業(yè)如何開展人工成本預(yù)算
• 人才結(jié)構(gòu)與人才形狀分析
• 人才結(jié)構(gòu)設(shè)計的底層邏輯與應(yīng)用
• 案例:某企業(yè)如何開展人才結(jié)構(gòu)與比例監(jiān)測
• 人才質(zhì)量與人才密度分析
• 案例:某企業(yè)如何開展人才質(zhì)量分析
• 人才內(nèi)外部流動分析
• 案例:某企業(yè)橫向人才流動分析
• 人才管理效能與價值衡量
• 案例:某企業(yè)從人才滿足、成長與流動分析
• 人才標(biāo)準(zhǔn)與人才畫像分析
• 案例:某企業(yè)關(guān)鍵人才信息畫像
• 案例:某企業(yè)關(guān)鍵人才能力與特質(zhì)畫像

第五部分 人力資源運行效能——從效率、效力到價值和影響力
• HR運行效能指標(biāo)設(shè)計的底層邏輯
• 招聘效能分析:效率、效力與價值分析
• 案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
• 培訓(xùn)效能分析:效能衡量矩陣
• 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計的關(guān)鍵邏輯
• 案例:某企業(yè)如何開展學(xué)習(xí)項目目標(biāo)設(shè)計與效力評估
• 薪酬激勵有效性:衡量指標(biāo)與專題分析
• 專業(yè)有效性與成本有效性衡量
• 案例:某企業(yè)薪酬激勵設(shè)計與跟蹤指標(biāo)
• 績效管理有效性評估
• 績效管理過程中的評分與結(jié)果分布設(shè)計誤區(qū)
• 案例:某企業(yè)如何開展績效管理成效分析


講師簡介

  楊冰 老師
組織與人才效能分析領(lǐng)銜專家
京東/海爾等多家企業(yè)顧問
專注于組織與人才效能分析、企業(yè)戰(zhàn)略解碼、組織變革、人力資源規(guī)劃等領(lǐng)域的咨詢實踐,在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、上海醫(yī)藥、上汽集團(tuán)等多家企業(yè)擔(dān)任顧問,曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司,上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師、華東理工大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師、北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國企改革顧問,中央國資委、上海人社局課題顧問,國際管理咨詢協(xié)會(ICMCI)注冊管理咨詢師,HRTech中國人力資源科技TOP100人物,獲HRTechChina”最佳原創(chuàng)課程“和CSTD”中國人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強(qiáng)“。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擅長將案例與專業(yè)理論結(jié)合,案例剖析深入淺出,邏輯清晰,知識結(jié)構(gòu)完整。
【授課特點】
《數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升》
【主講課程】


課程對象

希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者
• 希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管
• 人力資源團(tuán)隊”HR數(shù)據(jù)分析”(HR Analytics)或人力分析(People Analytics)崗位的專職人員
• 希望提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)管理人士


   注


課程名稱:數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升—— 運用數(shù)據(jù)分析與邏輯關(guān)聯(lián),驅(qū)動業(yè)務(wù),重塑HR價值與影響力

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升—— 運用數(shù)據(jù)分析與邏輯關(guān)聯(lián),驅(qū)動業(yè)務(wù),重塑HR價值與影響力       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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郵編

 

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費